中远-灯塔合作工作计划-011206.xlsVIP免费

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月工作计划文件文件编号:编制审核:批准:日期日期:日期:标识工作项完成时间负责人参与人员备注索引11/24/200112/1/200112/8/200112/15/200112/22/200112.22-1.221.22-2.22中远灯塔远卓19202122232426272829301345678101112131415171819202122未来三年整体营销方案CSHCSHCSHCSH重要的营销流程CSH重要岗位的职位说明书CSHCSHCSH方案培训核查各办事处YY销售人员培训Y资产拨出方案财务核算体系YLF合同审批制度Y报销、费用管理、现金管理等财务制度YYY财务制度发布组织构架演变:部门职能描述TK部门经理以上人员职位说明书YHY方案培训TKTK采购流程TK新产品开发流程TK中远-灯塔合作2001年11月21日——2001年12月20日详细工作计划、第2-3月概要计划版号:本文件共X页第1页营销-方案基于2000年预算大纲的营销方案整体测算和业务判断2002年营销计划-五大类产品方案2002年营销方案定稿版2002年销售政策2002年经销商管理政策2002年销售人员考评要点2002年销售人员收入、提成方案营销-操作发布2002年营销方案、经销商管理政策等财务-方案2002年预算大纲财务-操作2001年度审计2001年度报表2002年预算管理-组织管理-运营计划/预算流程月度生产计划流程/月度计划会内容方案培训招聘流程YHYYHYYHY各部门经理的考评指标YHY方案培训TK制定文化宣传品YYYY招聘专业人员Y现有人员筛选Y未来各岗位人选确定Y管理-人力KPI考评、奖惩体系介绍职级序列、工资序列建议:薪资调整的流程管理-文化进行企业文化/价值观的讨论,形成公司价值观的建议管理-操作制定2002年经营计划各部门制定2002年工作计划召开2002年工作计划会编制审核:批准:日期日期:日期:标识工作项完成时间负责人参与人员备注索引12.15-1.11.1-1.312.1-2.283.1-3.31营销☆营销方案(组织、人员、政策等)确定1.1核查各办事处1.15营销管理方案细化、营销组织确定2.10营销组织调整、人员确定采购采购组织、管理方案、管理制度确定☆1.1采购工作核查、摸底1.15采购管理方案细化、供应商准备1.20-2.28采购组织调整、人员确定☆1.201.20研发研发管理方案、管理制度确定2.10研发人员调查、座谈2.28研发管理方案细化,研发组织确定2.28研发组织调整、人员确定☆3.14管理制度培训、贯彻3.31财务财务组织、财务管理制度确定☆1.151.31财务管理制度细化☆2.10财务组织调整、人员确定1.20管理制度培训、贯彻春节后生产生产管理方案、管理制度确定1.31生产人员调查、座谈2.10生产管理方案细化,生产组织确定2.28生产组织调整、人员确定3.14管理制度培训、贯彻人力资源人员分流3.20招聘专业人员薪酬考评制度制定2.10薪酬制度实施春节后人力资源、行政等部门调整方案1.14人力资源、行政等部门调整,人员确定1.25资本运作资产剥离资产清核银行债务安排等工作日常经营其他工作备注:管理改善时间计划安排需考虑经营班子日常经营工作,所以最后列出经营托管期间日常经营中的重大事项中远-灯塔合作2001年12月15日——2002年3月31日管理改善工作计划纲要春节后-2.28发布2002年营销政策、经销商管理政策等春节后-2.28发布2002年采购政策、供应商管理政策等财务人员调查、座谈,财务方法(成本核算)讨论3.14后1.15后各部门制定2002年工作计划召开2002年工作计划会☆:重要事项

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