访谈提纲——五矿子公司.docVIP免费

五矿有色金属股份有限公司管控模式项目五矿有色金属股份有限公司访谈提纲一.访谈对象五矿有色子公司总经理、中层管理人员二.访谈要点1、子公司的战略定位2、子公司法人治理结构3、子公司的内部管理（财务管理、生产管理、物资管理、质量管理、安全管理、技术开发管理、人力资源管理、制度建设与执行）4、母子公司之间的业务衔接5、母子公司之间的信息沟通三.访谈内容1、子公司在五矿有色金属有色股份有限公司的总体战略中扮演何种角色？子公司的角色是明确还是模糊不清？公司近期的发展有哪些考虑？2、目前董事会在子公司发展上起到了哪些作用？哪些方面做得比较好，哪些方面需要进一步完善？3、子公司重大决策（比如重大投资、产品结构变化等事项）的程序是怎样的？4、子公司中长期经营计划是如何制定的？年度经营计划又是如何制定的？修改经营计划的程序是怎样的？5、子公司对总公司哪些部门汇报工作？分别汇报什么事项？汇报的周期是多长？是否存在同一事项多头汇报的情况？是否存在重要事项找不到对口部门汇报的情况？6、总公司考核子公司哪些方面?其中有哪些量化指标？分别由总公司哪些部门负责考核？考核结果对子公司的人员和部门有何影响？7、您觉得母公司对子公司管理提供了哪些帮助？觉得有哪些子公司迫切需要总公司提供指导和帮助的内容，目前还没有得到切实的帮助？8、子公司在内部管理上有哪些制度？贵部门的日常管理是否有规范化流程制度和流程的执行情况如何？9、子公司的生产瓶颈工序是什么？制约生产能力的主要因素有哪些？10、导致子公司产品质量缺陷最主要的因素是什么？（人？机器?原料?方法?环境?）贵部门在质量控制上采取了哪些方法？五矿有色金属股份有限公司管控模式项目11、子公司在生产过程中，是否经常出现原料供应不及时或原材料积压的情况？是否经常出现成品脱销或滞销的情况？您认为原因何在？12、子公司在采购和销售上是如何与总公司衔接的？在对接处存在哪些不尽人意之处？13、子公司历史上是否发生过重大事故？安全规程是否健全？执行力度如何？14、总部一般对哪些岗位派出管理人员参与子公司管理？对派出人员目前都有哪些管理措施？如何考评？15、您认为子公司对总公司的指令执行得如何？总公司对子公司的请求反应速度如何？