访谈提纲——五矿有色本部.docVIP免费

五矿有色金属股份有限公司管控模式项目五矿有色金属股份有限公司访谈提纲一.访谈对象五矿有色高管、部门总经理二.访谈要点1、对子公司的管控模式1)管控目标2)管控组织构架和职能设置3)管控流程4)沟通和信息传递5)子公司法人治理结构2、子公司管理改善1)母子公司之间业务衔接情况2)购并后的管理改善目标及进度三.访谈内容1、五矿有色股份“资源型贸易”战略实施过程中，已经购并/整合的企业对战略的支撑作用如何？接下来需要考虑的战略举措都有哪些？2、从目前已经实施的情况来看，五矿有色股份在投资程序上具有哪些优点和不足？（贵部门在投资决策过程中发挥了哪些作用？）3、从总公司的角度，希望对子公司管控过程中达到哪些效果？作用如何？目前主要建立了哪些与子公司管理控制相关的制度？发挥的4、目前总公司管理子公司的对口部门有哪些？分别负责哪些职能？这些职能有无冲突或者重叠？你看哪些应该纳入管理的内容，目前还没有落实到职能部门的日常管理中？（部门情况）5、子公司战略和五矿有色总体战略是如何衔接的？您觉得子公司战略制定过程有哪些优点和不足？（贵部门的参与程度）6、年度经营计划是如何制定并监控实施过程的？具有哪些有点和不足？（贵部门的参与程度）7、对子公司的监管和考评如何实施？在各个职能角度，监控的深度有多大您希望对子公司管理的深度是怎么样（提供指导/提供服务/直接操作）？（从部门角度看，采用这种管控模式存在哪些能力上的优势和不足？）8、目前，母公司监控子公司有哪些指标？哪些是定量化指标？具体体现在五矿有色金属股份有限公司管控模式项目财务指标上有哪些？体现在运营指标上有哪些？人力资源指标有哪些？（贵部门直接管控的指标有哪些？）9、目前对子公司的经常性信息收集和分析的内容有哪些？你感觉目前信息收集不到位的有哪些方面？（其中贵部门日常收集和分析的信息有哪些？这个范围是否合适？应如何改进？）10、子公司与总部之间的沟通频度如何？沟通途径是否畅通？非正式沟通起到了哪些作用？（贵部门与子公司的沟通情况如何？）11、您觉得子公司在接受总公司管控的态度是否积极？配合程度怎么样？子公司提出过哪些意见？（对贵部门，子公司提出过哪些建议和意见？）12、这些子公司在购并之后，建立了董事会决策机制，总公司是如何通过董事会发挥对子公司的管理作用的？13、目前董事会在子公司发展上起到了哪些作用？哪些方面做得比较好，哪些方面需要进一步完善？14、总部一般对哪些岗位派出管理人员参与子公司管理？对派出人员目前都有哪些管理措施？如何考评？15、您感觉两家公司在内部管理上，哪些方面做得比较好？存在哪些管理问题？目前急需改进的工作是什么？16、子公司目前在业务上和总部业务部门的衔接情况如何？在职能管理上是否与总公司对口协调？存在哪些需要改进的地方？你对子公司管理改善最期待的是哪个方面，应如何改进？