0904－lxy-五矿副总裁许峰.docVIP免费

五矿有色管控模式项目访谈总结——许峰03-09-04，五矿有色管控模式项目组，SHANGHAI访谈对象：有色副总经理许峰访谈人：周弋、刘熙亚（整理）访谈时间：2003年9月4日下午3：40-5：00访谈地点：五矿有色金属股份有限公司访谈背景：项目正式启动后的第一次正式访谈被访谈人背景：负责有色股份上市工作和投资事务。主要结论：1.有色上市后，对信息披露、盈利率等提出严格要求，因此对下属企业的管控方式也需作相应调整。2.有色股份的管控中存在的问题-投资方面目前的投资决策过于简单，一般只要在战略上和有色总体战略吻合即可，但对于上市公司更多需要关注财务指标，在这一点有待加强。某些投资项目外部对决策时间要求比较紧，建议建立“绿色通道”机制，对于有时间限制的投资项目的决策采取不同的决策机制和方式。-管理方面1）、目前对下属投资企业的管控缺乏有效的管控点目前对下属投资企业主要的管控点是战略和预算：预算：一般由下属投资公司提出预算，由于对下属公司的业务不太熟悉，有色股份总部无法提出科学的调整说明，比如在内部转移价格的定价等类似问题；战略：被投资企业在战略执行过程中，一些不能和最初设想的战略规划相吻合，执行存在偏差；2）、对下属企业的管理缺乏有用人才的支撑人员结构不合理，外贸类人才较多，但是冶炼、生产类人才是比较缺乏的。将来需要更多的生产类人才支撑战略的发展；3）、目前对下属企业管理的组织架构不尽合理:-目前实行的项目负责人制存在居多问题，就现状而言，一般由业务部门的人员担任项目负责人，但其责任如何界定、人员如何选择是比较困惑有色的问题；-外派人员调动和指挥受到投资部、企划部和业务部的多头领导，如何进行协调；4）、对外派人员的考核方式存在问题-目前对外派人员的考核目前是归口在业务部，但由于委派的人员不仅只有业务人员，同时还有财务人员等，而且业务部门的部门利益和被投资公司的利益可能在某些方面不完全一致，统一由业务部门进行考核有失公允，建议按照外派人员的职位和部门由有色归口部门进行考核；-下一步考虑用平衡记分卡考核人员，目前记分卡指标的细化包括营运类、财务类、学习成长类和客户满意度四类，指标的细化是否合理，希望远卓给出专家意见。3.对本次项目成果的期望-确定管控模式：对目前的管控框架进行设计，明确管控部门的职责分工、特别是明确职能部门和业务部门的职责进行划分、优化流程；-对现有投资管理制度进行细化；-对项目责任人重新进行定义。