香炉山副总经理 陈绍忠.docVIP免费

访谈纪要访谈纪要香炉山副总经理陈绍忠访谈对象：陈绍忠访谈对象简介：香炉山副总经理年龄33岁访谈人：廖雄辉杨兴龙访谈时间：2003年9月8日下午4：50－6：00一、主要结论（远卓的结论和判断）1、三个选厂背景不一，管理水平不一。2、生产任务能完成，生产计划变动少。3、管理部门之间沟通不够，二、访谈纪要（被访者的陈述和判断）职责简介管理三个选矿厂和两个尾沙坝。执行总经理办公会的决议，制定三个选矿厂的生产计划，协调所辖部门与相关部门之间的关系。生产计划1、根据各选矿厂的设计产能和历史实际产能以及公司经营目标，制定各选矿厂的生产计划。2、月度生产计划制定后下发，合并以来未出现中途修改，实际任务完成率超过100％。瓶颈工序1、各选矿厂的生产工艺流程完全一样。2、选一厂的瓶颈工序是碎矿，选二厂的瓶颈工序是烘沙，选三厂不存在瓶颈工序。生产成本1、香炉山处理1吨原矿平均成本60元。其中选一厂需75元/吨，选二厂需50元/吨，选三厂需51元/吨。2、各成本要素所占比重：药剂占25％至30％，电力占33％，材料占22％，工资占10％。任务完成情况1、今年生产任务2800吨，至8月底已完成1040吨，其中选一完成319吨，选二完成314吨，选三完成406吨。预计今年生产量可超过3000吨。2、董事会每半年下达一次生产任务。选厂主要经济指标1、对选矿厂的考核主要用三个经济指标。一是目标选矿量的完成率来考核任务完成情况；二是金属回收率，基数是76％，超一个百分点奖30％，低一个百分点罚30％；三是药剂消耗量，药剂占生产成本比重大。2、以8月份为例，三个厂的选矿量只有三选厂未达指标要求，回收率分别为79.95％、80.16％、68％，药剂消耗量均达到指标要求。质量管理1、各选矿厂的每道工序都设置了检验，由检验科抽检。2、每批次成品入库前都进行检验。检验方式为抽检。3、管理人员大多数在45岁以下，故管理人才断层现象目前没有显现。安全生产1、实行厂长安全责任制。厂长为安全第一责任人。2、成立了安全督查组，负责选厂的调度员担任组长，各选厂派成员。1各选矿厂情况1、目前，员工有来自国企的，也有来自民企的，原国企的工人综合素质较高。2、选一工人大多数来自国企，选二工人由当地人构成，选三工人素质相对差。3、选一设备差，选二、选三设备较好，其中选三设备最好。4、选三厂厂长观念守旧，抵制变革。其为二股东的代言人。信息沟通1.访谈要点：根据访谈对象的不同而重点访谈不同的话题。行业背景2.1、每月1号召开调度会，回顾上月工作，布置本月工作，协调生产上的矛盾。2、各选厂之间的非正式沟通少。亟需解决的问题1、经理班子要集中办公，这样便于沟通、便于管理。2、化解各部门之间的对立情绪，改变各自为政的管理格局。三、下一步工作1、下一步要了解采矿品位控制能否量化考核。2