香炉山第三选矿厂厂长 张聘强.docVIP免费

访谈纪要访谈纪要香炉山第三选矿厂厂长张聘强访谈对象：张聘强访谈对象简介：香炉山第三选矿厂厂长年龄约50多岁访谈人：廖雄辉杨兴龙访谈时间：2003年9月8日下午2：00－3：00一、主要结论（远卓的结论和判断）1、人员素质低，要开展培训工作。2、制度建设需加大力度和加快速度。3、各部门信息沟通不够。二、访谈纪要（被访者的陈述和判断）单位简介第三选矿厂前身是江西修水神威矿业有限公司，2000年筹建，2002年6月试生产，同年7月正式生产。生产工人未接受过培训，纯靠自己实践摸索，工人总体素质低下。目前工人77人，管理人员8人，技术人员2人。生产能力1、生产设备是三个选矿厂最先进的。设备最大生产能力月产量可达18000吨至20000吨。2、制约生产能力最大的因素有人员素质低下、缺乏专业技术人员。3、供应部门工作失误导致设备零部件不能及时到位，影响设备维修。4、经常成品运出不及时，导致生产无法进行。工艺流程1、坑口原料运、初破碎、圆珠、球磨、分节机、铜硫分离、出白钨精矿、精矿过滤烘干。2、圆珠工序生产能力与其它工序生产能力不匹配，是瓶颈工序。要扩大圆珠工序生产能力要投资60多万元人民币。质量管理1、质保人员跟班，对在制品进行抽检。2、2个工艺员负责产品质量管理，对质量控制对工人提供指导。3、成品交付时，检验部门对成品进行终检，检验方式为抽检。4、工人收入与产品质量考核结果挂钩。每一批次的产品都注目生产日期、生产人、生产批次等事项，以保证质量追溯性。领料1、开出领料单，领料单一式四联，财务、供应、生产、仓库各一联。生产班次1、日三班次，每班次8小时。2、工人一般不加班，加班发加班费。工人采用轮休制，配备岗位补修人员。安全生产1、制定了安全规程。2、维修工负责安全日常事务，厂长助理主抓，厂长是安全第一负责人。3、接触选矿酸性药剂，需特别注意采取安全防范措施。曾出现工人晕倒事件。人员培训1、原私人企业不注重人员培训，现工人也没接受技术培训。12、至今人力资源部没有出台人员培训实施办法，三选厂也没有培训计划。员工薪酬1、财务部门和人力资源部共同考核工厂，主要考核指标有生产成本（药剂使用量）、金属回收率、产量完成率。7月因药剂超量扣工资总额1.5万元，8月因金属回收率低扣工资总额2.5万元。2、管理人员工资是工厂工人平均工资的1.5倍。3、工作发放有财务部直接发放。人力资源部计算工资总额，财务部审核。工厂计算每个员工应得工资。制度建设1、目前许多制度草案正在制定中。1.访谈要点：根据访谈对象的不同而重点访谈不同的话题。行业背景2.亟需解决的问题1、品位控制不合理。2、一线工人待遇低，工人情绪不稳定。3、管理人员要深入基层，了解真实情况。三、下一步工作1、了解采矿品位控制能否量化考核。2、了解选矿厂月度生产计划和生产作业计划的制定。2