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南昌硬质合金有限责任公司生产大纲编制办法制度文件制度名称生产大纲编制办法制度文件编号本制度共2页编写部门:制度审核人:签署:生效日期:发放部门:南昌硬质合金有限责任公司生产大纲编制办法第壹条年度生产大纲是年度经营计划的重要组成部分,它必须含有采购规划和生产能力规划两个部分。第貳条生产安全部负责生产大纲的制订和执行归口管理。第參条物资管理部负责采购计划的编写,其主要内容有:采购商网络规划,采购控制计划,原辅材料库存计划。第四条技术研发部负责生产能力规划中投资和技术改造计划的编制。第五条机械动力部负责关键设备的保障计划(年检、大修计划)。第六条生产大纲制订程序:1.生产安全部根据生产经营计划的要求,制定出年度产量、产值和消耗等生产计划。2.物资管理部根据产量和消耗计划编制采购计划。3.技术研发部根据生产计划对生产能力及消耗不能完成部分提出技术改造计划。4.机械动力部根据生产计划和设备状况提出关键设备的保障计划。5.由公司总经理组织生产安全部、财务部和主管部门分别对采购规划、设备保障计划、技术改造计划进行讨论确定后送财务部。6.由财务部进行组稿,汇编进入年度生产经营计划程序。第七条来料加工按来料加工管理制度执行。第八条生产大纲的执行:1.生产安全部组织各车间按生产大纲进行生产,并作好全公司的生产计划协调、调度工作,合理安排生产,对生产大纲执行第1页共2页南昌硬质合金有限责任公司生产大纲编制办法制度文件情况进行检查与督促。2.为满足生产经营需要,生产安全部有权对公司的设备、物料及人力资源进行调度,各部门必须服从调度。第九条生产大纲的调整:1.由于市场等因素的变化,生产经营计划随之调整,因此,生产大纲也必须进行调整。2.生产大纲的调整办法和程序与制定相同。第2页共2页

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