2003年工作总结及2004年工作安排一．战略规划执行情况和修正为了保持五矿公司在中国锑业工业的龙头地位,保持公司的可持续发展的能力,公司制定了相关的战略,即锑系列商品的发展方向是：从锑精矿入手通过投资、经营权换股权，控制自锑精矿到锑锭、氧化锑的资源，建立完整的产业链条，实现原料、产品、销售的一体化，成为公司的主要利润来源。锑产品发展的战略重点是：通过积极参与广西南丹地区的多金属开发（高峰矿重组项目），实现锑资源的稳定供应；通过控股广西华锑公司（氧化锑产能20000吨/年），使其具有低成本扩张能力；通过兼并和参股国内有竞争能力的锑品生产企业，成立锑业集团公司，加强对国内外资源的控制,建立高品质锑品供应基地扩大我司在国际市场的影响力；创建五矿有色自有的品牌，确保锑品经营可持续性发展；与国外主要氧化锑用户建立长期稳定供货关系，提高有色股份公司氧化锑稳定的市场份额；建立金和阻燃材料有限公司,适时向阻燃剂生产延伸,以提高产品的附加值，摆脱对政策的依赖。为了配合公司的战略实施,2003年我司积极参与广西华锡集团高峰矿的投资,与广西成源冶炼厂结成战略合作伙伴关系,锑部配合公司参与广西华锑化工有限公司的投资管理和组建广东东莞阻燃材料有限公司的有关工作,以下是我司及我部参与有关项目的情况汇报：1．广西华锡集团高峰矿广西南丹地区由于资源丰富和多金属伴生，广西锑产品低成本优势已使广西河池、南丹地区成为了中国的锑锭新的生产中心。其产量在2001年7月17日南丹透水事故前，约占全国产量的50%。事故得到妥善处理后，中央和自治区政府十分重视南丹的矿业重组工作，我司抓住机遇，积极参与重组工作，根据地方政府的意见，将来南丹的矿业开发将由华锡集团牵头负责，高峰矿将可能是该地区唯一拥有合法开采权的矿山，我司现已取得高峰矿的9%的股权，为将来进一步控制锑资源迈出了坚实的一步。2．广西金城江成源冶炼厂拥有2万吨锑锭冶炼能力的广西金城江成源冶炼厂成为我司的股东方，使我司与锑锭冶炼厂的合作进入了新的领域，随着我司与华锡集团高峰矿合作的进一步深入，成源冶炼厂锑锭生产能力将极大地弥补我司在生产领域的不足，保证我司锑锭的可持续经营，双方的合作具有互补性，是未来我司重要的合作伙伴。3．广西华锑化工有限公司2002年9月我司完成收购华锑公司51%股权工作，今年，由于其他两位股东因同业竞争原因出让持有股份，我司将收购其所持股份，目前已与对方达成收购协议有关评估工作正在进行中，预计2003年11月底前，将实现对华锑公司的100%控股，这表明我司向控制锑资源战略实施迈出了坚实的一步,标志着我司的锑品经营自主化的开始，华锑公司2003年生产氧化锑6000吨，经过技术改造后，能力将达产20000吨，其技术质量和产量在国内名列第二位，主要生产“MINMETALS”、“CMN”牌氧化锑并和国外客户进行OEM的合作。全资控股华锑公司为我司氧化锑经营提供重要的操作平台，今后，华锑公司将成为我司锑品产业链的中心环节。4.广东东莞金和阻燃材料有限公司2003年8月正式建成投产,该公司由我公司以托管方式进行管理，拥有经营管理权、资产处置权和收益分配权，主要与日本明和株式会社合作,由日方提供设备和技术，我司提供原料和生产能力，运用我方的资源和政策的优势,结合日方先进技术和市场开发能力,共同生产“CMN”牌高等级氧化锑和阻燃剂,五年内将生产2万吨产品,大部分外销,少量供应国内市场.金和公司生产的产品,由于其附加值和技术含量高,在一定程度上填补我国阻燃剂生产的空白;同时其较低的生产成本,增强其竞争能力,故金和的产品具有广阔的市场前景.金和公司的设立,使我司锑产业链进一步向纵深延伸，是我司锑产业战略的重要一环,标志我司锑产业链已初步形成，今年金和公司已完成高等级氧化锑生产360吨，阻燃剂2吨，产品出口日本、韩国及东南亚。5.广西华晟五矿贸易有限公司控股华晟公司是今年公司加强锑品经营的重要步骤，华晟公司承继广西五矿的锑品出口经营权，拥有7000-8000吨的锑品（锑锭和氧化锑）出口配额，配额量占全国的10%，位居第三位。控股华晟公司使我司的锑品出口配额量超过全国量的50%，增加我司的出口经...
