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田丰总经理,赵崇颐经理:你们好!非常感谢你们给予我们这次沟通的机会,促进彼此的了解。5月31日,我们就协同的战略目标、业务模式、业务方向的转换、组织结构、营销体系的建设等诸多领域交换了意见。协同经过4年多的发展,在智能建筑、电力等行业积累了相当的经验。目前公司正准备从系统集成商向独立产品开发商转换,最终成为应用服务服务提供商。我们认为协同如果在战略、营销等方面更好地规划,公司发展的步伐将加快具体地说,协同目前的主要业务是系统集成,但在每个细分市场都遇到了强劲的对手,而且公司现阶段的营销系统比较薄弱。如何在满足公司现金流的情况下促使公司业务的转型是目前至关重要的问题。根据我们的行业经验,系统集成业务和产品开发业务对公司各方面的要求都不同,而且鉴于目前的竞争如此激烈,我们建议协同通过内部孵化或外部收购后注入,加快产品开发的速度。在产品开发方向的选择上公司也需要很好的规划。虽然公司通过作系统集成积累了许多行业经验,可以以工程带动产品的开发,但这样容易导致产品方向林立,而且每个方向都不成规模。因此公司需要对即将进入的产品开发领域慎重的选择,包括对行业前景、市场增长态势的判断。在5月31日的沟通中,我们只是根据以往的行业经验向协同提出了一些建议,真诚的希望有进一步的沟通机会,为协同的快速发展提供专业的服务。希望远卓和协同有进一步合作的机会。祝:万事顺意!远卓管理顾问公司周弋2001/6/4附:联系方式周弋(ZHOUYI1@YEAH.NET)13501728799/021-64077445-8114

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