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访谈提要被访谈部门:制一科被访谈人:科长郦生永访谈时间:2001年7月12日提要整理:孙骏访谈提要:一.主要经历与经营哲学余,1993年8月到协和,任操作员,随后任烧成员、游击手、组长、科长二.主要职能(1)按规格在换品名时调试,确认整个生产流程(2)生产人员安排、请假(3)与外部门协调三.绩效考评现在的绩效考评主要是绩效点的方法。一开始的时候起到一定的作用。但时间一长就会发生问题。现在总的是加点的多,扣点的少。薪资体系总体的薪资体系是偏低了一些。即使与杭州地区相比也是如此。如果按照工作难度与责任心来说,郦心目中的地位是:研发>生产>技术>行政。制一部有自己的月度培训计划,主要是怎样防止品质异常。对本次项目的期望1)希望能解决部门间协调的问题。现在有不少协调的问题产生,希望能通过正式的沟通来解决。

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