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访谈提要被访谈部门:生产部被访谈人:制五科科长蔡建来访谈时间:2001年7月6日提要整理:孙骏访谈提要:一.主要经历蔡:94年4月18日进厂,职高毕业。从作业员开始,2000年4月起任制二科副科长,2001年5月31日起在制五科任科长。制五科主要是抛光砖的毛坯料的生产,加工完成的半成品在制七科进行抛光作业。二.主要职能全面负责制五科的生产、人员配置以及其他与生产相关的事务。下辖五个小组,分别是一个原料小组,一个CMF(压机)小组以及三班轮换的三个生产作业小组。其中CMF小组的主要职能是进行产品研发,配合曾经理作好抛光砖的成型调试三.主要流程在生产流程中:品管开出料单-车间铲车工负责投料-生产加工-拉到制七科作表面的抛光在新产品开发流程中,主要是起到一个协助配合的作用在采购流程中,只涉及易耗品的采购,负责制订安全库存量四.对绩效考评的看法现在实行的绩效点考评办法有积极的一面,让大家注意不要犯错。但是总体感觉,对成绩肯定的少,对差错批判得多。有时24天积极工作,只要一天做错,还是会遭受处罚。评分指标也不够完善,比较笼统。五.对薪资的看法根据行业性质以及实际付出的劳动,现在的薪资还是偏低。而且有比较严重的吃大锅饭现象。例如所有岗位男女都没有任何区别;在岗位上,以体力为主与不以体力为主的岗位薪资几乎没有什么两样。希望能够根据岗位性质给予合理的判断。例如:本科中的烧成、压机岗位,就应该提高一些工资待遇。福利希望得到加强。现在大热天,能否多发放一些防暑降温的用品?高温费能否得到一定的增加?六.其他希望有些高层领导工作方式简单粗暴,还非常倔强。一定要大家按照他的意思去办,强加于人的成分太多。有时当面骂得你狗血喷头,让大家很是下不了台。这样的工作作风应该要得到改进。

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