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访谈提要被访谈部门:生产部办公室被访谈人:郑剑慧,卢毅,黄文建访谈时间:2001年7月4日提要整理:孙骏访谈提要:一.主要经历郑:97年进厂,担任质检员;98年11月起调入生产部办公室作计划。99年4月份起独立操作。卢:2000年9月进厂,水切割房工作了4个月左右,2001年6月起独立操作。黄:2000年2月起进厂,上个月调入生产部办公室二.主要职能在生产部办公室担任计划工作。主要是进行生产制程。在生产计划编制流程中,起协调人的作用;另外还有一个职能是进行合同评审。库存报表是按周给予的。销售周报只有主要办事处的。所有办事处的销售记录与库存则在每月的销售报表中反映。生产计划一般是十天左右排一次,但一次会列出半个月左右的计划供各相关部门参考。如果生产计划一有变化,就发出调整单,供各相关部门参考。计划单一般由生产、销售、技术、研发等部门会签,由陈副总审核。三.主要流程:合同评审:客户合同-销售部的意见-研发部确认-生产部确认-技术部确认-销售部确认生产计划流程:成品库提供库存周报+销售部提供销售周报-生产部办公室预排生产计划-生产部确认生产进度与品名-销售部确认品名数量-技术部确认装备-研发部确认工艺-生产部修改生产计划-陈审核签字-生产部办公室下达生产计划四.对薪资水平的看法工人用日薪制,职能部门文员与主管用月薪制。基本薪资似乎比较低了一点,但周围公司薪资都比较低,限制了薪资的提高。工人都认为主管的工资偏高。相对差距比较大,贫富不均。

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