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访谈提要被访谈部门:管理部仓储科被访谈人:代科长倪建新访谈时间:2001年7月10日提要整理:陶宽访谈提要:一.主要经历机械工业学校毕业,93年底入公司,筹建-到液化站-物料组长-今年5月任仓储科副科长。二.部门结构物料组:备品、备件、原料、色釉料、磅房18人成品组:成品库58人液化站:4人三.部门主要职能(1)统计待抛品的帐务(2)库房管理:帐、卡、物的管理与核对(3)发货调度负责组织货运到销售部指定的交货地点四.流程物料采购:请购:色釉料:使用部门请购;土料:采购部请购、采购;其他物料:仓储请购采购部采购回来→入库→仓储在记录本上登记(入库时没有凭证)→供应商签发票来→采购部再填入库单→仓储根据记录验单,签字→到财务审核→领导签字→财务付款土料使用:填加料情况表→月底生产部根据情况表填写领料单→仓储签字→交给仓管→仓管制作报表成品入库:生产出成品→品管填入库单→仓管签收确定→品管签字→入库,仓管作台帐→月底根据入库单做月度帐→报到财务提货:销售部营业科开提货单→领货人持提货单到库管→出货(货运调度安排车辆送货上门)→提货单留在仓管→月底作帐,附提货单液化站采购:采购计划表代替请购单→同物料采购液化站出库:月底统计各部门用量→液化站开领料单,生产部签字→报财务五.问题:仓储量太大,150多万平方,2/3放在库房,1/3放在厂区,约3个月的产量,无法估计多少是呆滞品备件、物料采购要按时到货六.薪资体系年底特殊奖行政部门一般员工也有组长以下大部分是日薪,组长以上都是月薪员工认为工资上升有限制,一些人到顶了同是组长,工作量不同,管理部门职位津贴只有60%

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