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7月6日制七科访谈纪要时间:2001/7/615:30-16:30地点:协和四楼会议室参加人:协和:制七科代科长毕研辉远卓项目组成员:陶宽记录人:陶宽主要内容:个人情况:山东人,1997年7月来公司,大专毕业;抛光线2000.7,推出抛光产品部门结构:叉车组:半成品进入,成品出去8个班生产:有一条线3班,有一条线2班大班长:负责小故障处理,异常处理,人员安排,生产管理;每个班1个班长、1个副班长工作职责关系:上级:主要是王经理,曾副理现在主要负责新产品研发更改生产计划,要通过生产办公室技术部负责设备维修,设备更改等薪酬及其他管理问题:薪酬大锅饭,没有按工作量支付,生产线停工时所有人都在等着,应该计件工资制,生产线完全可以自己进行简单维修工资水平低,生产调整的效率很低体力、技术工作的收入没有拉开决策、规划不够严谨,没有成本控制没有层级管理,大量多头领导奖金确定人为因素很多,如卫生扣分制度执行力度不够制五、制七由于生产上下游关系,经常有矛盾,却没有人协调陈副总管理方法不好人员管理不善,工伤很多

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