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7月4日财务部访谈纪要时间:2001/7/413:30-16:30地点:协和会客室参加人:协和:财务部代副经理孙桂明、会计科代科长张会计远卓项目组成员:陶宽、孙峻、燕春蓉记录人:陶宽主要内容:财务部代副经理:个人情况:高中学历,以前在附近乡镇企业做主管会计,99年进公司,一直做代副经理部门结构:下分会计科:负责记账,算成本、税收财务科:负责银行借款实际没有分开,以前只有会计科:现在财务科科长任科长,会计科代科长任主管会计;自经理来后成立财务部…共12人员:1个主管会计(成本)5个助理会计:应收、固定资产、费用、销售、其他3个出纳:1个跑银行、一个收款(营业部款)、一个现金公司财务状况:94年9月成立,当时投资1000多万,后来台方增加投资现在股东:美中实业公司(个人);香港某实业公司(个人)银行负债2.053亿,其中长期的2000万,资产负债率70%以上,主要是省中行没有对外投资销售收入:以经销商为主:占90%以上;直销为辅;工程刚开始:只占0.?%94-99年连续亏损,99年开始盈利,原因:生产规模不断扩大增值税:17%2001年目标:收入3.5亿,利润3000万公司财务管理:应收帐款较少:铺底的占款为主没有年度预算,没有成本控制不审核工程合同根据入库单、销售结算单、采购的单据作帐:会计分录细到产品系列(共80多个系列,300多种产品)不做财务分析财务统一管理:公司在上海、北京、沈阳设分公司,其他20几个城市设办事处,但所有财务统一由总部管理,分公司也只做现金管理经销商现款现结不对财务收支进行控制:支出就认骆总的签字产品售出时再确认收入,之前都做库存(如工程用产品,到工程结束结账时再记收入、成本)人力资源管理:人员:中专-高中,没有大专员工工资一般,年终奖:1.3-1.5个月职员每月拿生产奖金的平均奖;停产时所有人没有奖金,工资减半没有福利,中餐免费;生产线工人有一些劳保用品今年工资比去年提升较少,但周围就业环境不好会计科代科长:个人情况:30年财务经验,93年1月进公司,以前任主管会计,93年后任会计科代科长现主要做税务部门结构:会计科不必要设

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