7月12日林董访谈纪要.docVIP免费

7月12日林董访谈纪要时间：7月12日上午8：30-11：00地点：协和林董办公室被访谈人：林董事长访谈人：陶宽、孙骏、燕春蓉记录人：燕春蓉主要内容：一、中台合资1、台方对有优越感，对中方有歧视心理。而中方对台方保持表面的尊重。产生这个问题的关键是物质条件的差距。2、目前公司没有统一的企业文化。公司对各个部门经理高度授权，造成的问题是各个部门经理各自为政。但可能的优点是各部门经理的工作成就感比较强。二、和“林”其他的企业相比，协和的成功经验1、骆总的眼光比较长远。不搞裙带关系，在协和，科级以上干部没有骆总的亲戚。在各地的办事处有一些骆总的亲戚，林能够理解，这不可避免。2、骆总对各地办事处的用人标准以品德为主，对办事处的控制比较成功。因为同行业都发生过办事处的人挟款逃走的事情，协和从来都没有发生过。3、林董与骆总的价值观比较接近4、协和的员工比较敢说话5、林本人也比较注重细节。三、协和管理中的问题1、目前公司在高速成长，所以一些问题被掩盖了，但这是很危险的，一旦公司的发展减慢，这些就会累积到很难处理的地步。2、各部门各自为政，相互攀比3、现在干部只上不下，因为没有考评，不清楚做的好坏。4、林认为协和是以生产为主导的企业。陈副总以前的经理管理太松，想借陈副总之力抓管理，陈副总快退休了，后任接手后，管理可能还要松一点。（矫枉过正）四、对陶瓷行业的看法1、陶瓷行业从90年代初就有台湾企业到大陆做，开始集中在广东等地，后来发展到华东地区，现在有8家台资企业。99年以后，生产高档瓷砖的企业基本都集中在华东地区。2、在台湾，经验是做基本建材，刚来大陆时也是做基本建材，后来到98年发现对大陆市场的判断有偏差，大陆的市场对高档次瓷砖的需求很大，于是改做釉面砖。3、现在做釉面砖属于有流行趋势的产品，所以销售和产品设计非常重要。五、战略1、总的来说，没有全公司取得共识的战略，这些年都是且战且走。2、总的来说，要做装饰建材。从现在到2003年，要充分做足高端瓷砖市场。到2005年要上市厨房和卫浴产品。在往后，要发展耐用耗材。3、行动计划。扩大产能。4条抛光线到2002年达到4.8—5亿的销售额。釉面砖今年预计销售额达到3亿。六、组织1、初步远期设想：将销售（包括设计、财务等）和生产（纯粹的生产）分为两大块。就象NIKE，开始也是自己生产，后来发现自己的核心竞争力在设计上，而且外包生产比自己生产成本低很多，于是开始外包生产。2、想专门成立一个围绕抛光产品的部门，制二部、研发二部、技术部组合成立。3、认为应该专门成立技术系列（技术员、工程师）4、采购应该独立5、仓储放在管理部没有关系，这种跨部门现象没有关系，关键是要有稽核的程序。6、以后成立专门的ERP部门，应该直接对总经理负责。7、应该成立人力资源部门，邹不胜任，太注重细节10、生产、技术、研发人才从外部招聘的难度比较大七、薪酬、考评1、年终特殊奖由骆总、林董、陈副总、杨副总商量决定，没有什么依据，比较主观，主要根据往年数据进行微调。2、目前公司员工的工资差距，普通工人：组长：科长：部门经理大概1：3：5：30，认为在公司有能力的情况下，应该照顾员工，每年应该普遍涨10%。3、目前按照工龄涨工资的现象比较严重，主要因为没有考评八、期望1、建立科级以上的考评体系2、一年之内能够实现的组织构架3、希望顾问提出客观（站在第三方的立场）、科学的方案