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需要了解的问题一、一般性问题（对所有部门）（一）有关组织架构1、被访谈人的背景和情况2、您的部门在公司组织结构中的位置是怎样的？3、您部门的工作职责有哪些？公司对您的职责范围是否有明确的界定（书面）4、能否介绍一下您部门的人员构成情况5、您认为公司目前的组织机构设置是否适应了业务发展和管理的需要？6、您对公司的组织结构有什么建议？（二）激励据您了解，公司各级人员的报酬结构是怎样的？还有哪些其它的激励措施？您认为公司目前实施的激励机制是否合理？您认为纯粹的物质奖励是否能起到对员工的激励作用？据您了解，公司内部人员晋升最主要取决于什么？您认为您的业绩应该怎样衡量？您认为什么样的空间能够使您的长处得以发挥？您对现有的报酬满意吗？您认为什么样的报酬更合理？数量？方式？（三）考评对您是否有明确的考核指标，对您是否有定期的考核，请简述公司是如何对您进行考核的您认为考核结果能否正确反映您的工作绩效，您认为公司的奖惩制度与绩效考评能否很好的结合起来请您谈谈对公司考核制度及奖惩制度的意见和建议（四）流程本部门的主要流程是什么？如何运作？您认为目前工作中遇到什么流程问题？您对部门的主要流程有何建议？需要哪些方面或部门的配合？您认为公司是否有一整套严谨并能严格执行的管理系统和流程？公司内部日常处理事物是否有序？二、适用人事部门的问题能否介绍一下贵公司的工资、奖金、福利制度？有没有职级制度?贵公司是否对部门或员工进行考核？是如何做的？贵公司一般如何招聘新员工？贵公司员工一般接受哪些培训？如何进行三、适用生产部门的问题能否介绍一下贵公司一般如何安排生产计划？能否介绍一些贵公司如何组织生产？设备状况？生产规模？贵公司生产和销售是如何衔接的？以销定产还是以产定销？贵公司的原材料采购是如何进行的？如何选择供应商？适用市场/销售部门的问题您认为贵公司的市场状况如何？前景如何？出现这种情况的原因是什么？贵公司如何制定销售计划？计划的执行情况怎样？贵公司的销售渠道有哪些？有无经销商？如果有经销商，是如何选择的？贵公司的销售流程是怎样的？贵公司生产和销售是如何衔接的？以销定产还是以产定销？适用财务部门的问题您对贵公司现有的财务状况如何评价？贵部门是否编制财务计划（预算）?编制的流程是怎样的？您一般如何进行资金管理?及应收、应付帐款的管理？贵公司责任中心如何划分，各部门的财务权限是怎样的？