职 位 说 明 书-ok.docVIP免费

目录组织结构图……………………………………………………………..1职位说明书：总经理…………………………………………………………………..2总经办主任…………………………………………………..………..4牛场厂长………………………………………………………..……..6生产总监…………………………………………………………..…..7生产部经理……………………………………………………..……..9品控部经理…………………………………………………..……….10市场总监………………………………………………………….…..11销售总监………………………………………………………….…..13太原销售部经理…………………………………………….………..15外埠销售部经理…………………………………………….………..17客服中心经理……………………………………………….………..19储运部经理………………………………………….………………..21财务总监……………………………………….……………………..22财务部经理…………………………………………………….……..24采购部经理………………………………………………….………..25人力资源部经理……………………………………………..………26职位说明书编制日期：职位名称：总经理所属部门：直接上级：董事会直接下级：副总经理、总经理助理及下属各单位主管平行关系：职位数量：1职位目的统率公司全体员工，按照董事会决策的公司发展战略开展具体的经营工作，并为董事会决策提供战略建议和经营支持工作职责公司战略1.主导制定实现公司价值最大化的总体战略2.定期（试用期每月，正式聘用后每季度）向董事会汇报公司运营情况并接受不定期工作质询3.主持拟订公司业务评估与战略规划，并负责初审4.主持制定现有各项业务的计划，确保其创造最大价值计划与管理控制5.根据公司当前战略任务领导公司整体运营，启动公司新产品上市运作，包括制定公司组织结构、业务流程及各项管理制度，确保各级经理确定正确的目标和决策，并监测其绩效6.启动公司计划体系，包括审定计划流程以及确定相关文档体系7.按照计划安排协调各部门工作8.初审拟订公司预算大纲，并终审部门预算和月度业务计划9.确定部门经理与下属各单位的业绩考评指标10.终审部门与下属各单位的管理制度11.主持对各下属单位的绩效评估人力资源管理12.作为公司最高人力资源主管，根据公司战略领导制定人力资源政策并监督其执行13.终审部门经理与下属各单位经理的职务说明书14.决定部门经理与下属各单位主管的任免15.参与终审公司的薪资、考评体系和福利政策16.终审部门经理与下属各单位主管的业绩考评（关键业绩指标和能力指标）和奖惩决定其它17.•18.完成其它董事长委托与自行发展的工作19.处理公司突发事件2任职资格由董事会任命1．工作经验：3年以上大中型企业高级主管工作经验2．教育水平：大学本科以上学历或同等知识/技能3．个人素质：-杰出的战略眼光及商业判断力，洞察行业发展趋势-出色的领导实施能力，使公司快速进入正常的商业运作-领导公司成为一流公司的强烈的进取心和责任心-领导和协调重大交易谈判的能力-出色的行政与人事管理能力••制作：审核：审批：3职位说明书编制日期：职位名称：总经办主任所属部门：总经办直接上级：总经理直接下级：总经办职员平行关系：各部门经理职位数量：1职位目的主持了解、收集各部门经营情况资料，制定公司计划，协助总经理协调各部门的业务计划执行情况。工作职责战略及计划1.协调各部门制订部门战略、目标计划，并汇总制订公司整体战略和目标计划；2.根据总经理规划，收集各部门工作报告，并进行分析；3.协调人力资源部进行各部门业绩考评并形成汇总报告；日常工作4.协助总经理合理安排工作日程；5.组织总经理指示、决策等的记录和实施督办；6.组织召开公司经营会议等例行会议，及总裁参加的非例行会议；就上述会议项目进行计划、会前准备、主持、资料汇总、重要决议督办等工作；7.收集、整理并分析公司内外部非经常性项目执行情况信息和其他内外部与经营相关信息，将其中重要事项汇报给总经理；8.主持制定公司管理规章制度，...