人力资源规划（修改版）.doc

河南高速公路发展有限责任公司人力资源规划（2004年-2008年）北大纵横管理咨询公司二零零四年六月北大纵横管理咨询公司河南高速项目组目录1序言.....................................................................32总则.....................................................................32.1适用范围............................................................32.2目的................................................................32.3原则................................................................32.4规划期限............................................................42.5人力资源规划的意义及目标.............................................43公司定位、战略目标以及人力资源目标........................................43.1公司定位与战略......................................................53.2人力资源目标........................................................54人力资源现状..............................................................54.1员工数量（不含各子公司）.............................................64.2职能分布（不含各子公司）.............................................64.3学历分布（不含各子公司）.............................................64.4年龄结构（不含各子公司）.............................................64.5定岗定编............................................................65人力资源预测及规划........................................................95.1未来人力资源流失预测.................................................95.2未来新增人员及主要岗位需求...........................................95.3未来人员净需求.....................................................146人力资源供给预测.........................................................156.1内部供给...........................................................176.2外部供给...........................................................177人力资源开发策略.........................................................187.1人员招聘...........................................................187.2人员培训...........................................................187.3绩效与薪酬福利.....................................................187.4建立企业人才库.....................................................181序言河南高速公路发展有限责任公司（以下简称“公司”）于2000年8月8日由原河南省2北大纵横管理咨询公司河南高速项目组交通厅高速公路建设管理局全面改制组建而成，通过三年多的迅猛发展，公司已经成为一家资产200多亿，主要经营范围为高速公路等交通基础设施的开发、经营、养护和管理的大型国有独资企业，是河南省高速公路建设和经营的重点企业，2003年经营高速公路总里程达到933公里，至2007年完成新建设里程将达到787公里，运营高速公路总里程将达到1720公里。在公司的发展过程中，人力资源的改革也不断深化和发展，人力资源的开发和利用得到了提高，2004年公司人数达到3490人（不含各项目建设子公司和各经营子公司）。但随着公司的外部环境与内部条件的变化，对人才的要求将越来越高，需求也越来越紧迫。为了实现公司的战略，必须对人力资源进行科学的规划，实现人力资源的合理配置和有效开发，为公司战略提供强有力的支持。2总则2.1适用范围公司总部、各管理公司、项目建设子公司及经营子公司。2.2目的通过诊断和盘点公司现有人力资源状况，结合公司经营发展战略，并考虑未来的人力资源的需要和供给状况，对公司人力资源进行总体规划，并且将人力资源规划作为职务编制、人员配置、教育培训、人力资源管理政策、招聘和选拔等内容的指引，使公司在持续发展中获得人才竞争优势，为公司整体发展战略提供人力资源方面的保障与服务。2.3原...