DE_职责描述_招投标.doc

部门职责说明索引号版本号2003－12主题生效日期修改号核准者：招投标管理部2004－3招投标管理部部门职责说明1部门目标适应苏州供电公司电力生产、建设和经营发展的需要，加强对外市场交易行为的管理，规范招投标行为，实行集约化经营,为保护国家利益、社会公共利益和招投标活动当事人的合法权益，提高经济效益提供有效支持。2部门主要工作内容说明内容1.招投标制度、体系建设与管理招投标制度贯彻与完善贯彻、执行国家、省政府有关招投标的法律、法规、方针政策及上级有关文件规定拟定并完善公司招投标管理办法、管理标准、管理程序和实施细则，并组织实施积极探索招标管理模式和方法，不断拓宽招标管理范围公司招投标体系建立与完善完善招投标专（兼）职人员网络，组织招投标业务培训，加强招投标归口管理负责组织安排评标专家的培训工作负责组织对所推荐投标厂商的资信调查及资信评估工作2.招投标日常管理工作招投标需求计划归口管理（汇总招标计划/审核工程、物资招标申请/－保密－Page1of3埃森哲版权所有，仅供江苏电力公司和苏州供电公司内部使用部门职责说明索引号招投标管理部版本号2003-12需求计划检查、考核）物资方面，负责编排市公司的物资招标计划，并向省公司上报月度、季度、年度公司的招标计划和统计报表工程方面，负责接受项目单位工程建设项目招标申请，按照省、市工程目录分类汇总，并向省公司上报月度、季度、年度省、公司两级招标计划和统计报表负责审核工程、物资招标申请，确定招标采购方式根据应急工程项目管理办法及应急工程物资采购管理办法，配合对招投标范围以内工程的审核工作，负责办理招标目录范围物资的签批手续招投标信息、档案管理根据档案管理的有关规定，协助招投标代理机构进行招标的信息、资料整理、归档工作招投标协调工作负责协调处理公司招投标过程中出现的各种纠纷，重大情况及时向公司招投标领导小组、省公司招投标管理中心报告3.招投标考核管理制订公司招投标管理考核办法并贯彻执行根据招投标管理考核办法对相关职能部室、直属单位及县市公司招投标工作进行监督、检查与考核评标专家动态考核配合人力资源部对评标专家进行动态考核，杜绝有不规范行为的人员参加评标，保证评标质量4.招投标全过程管理－保密－Page2of3埃森哲版权所有，仅供江苏电力公司和苏州供电公司内部使用部门职责说明索引号招投标管理部版本号2003-12工程、物资招投标全过程管理根据省、市公司招投标管理办法，负责对省公司委托的招标项目组织工程、物资招标，并实行全过程管理负责确定招标方式负责审核招标文件负责审核被推荐投标人资质负责组建评标委员会；组织招投标会议；审核评标报告；组织招投标领导小组会议负责预中标方案的办理其他招投标管理负责对公司范围内工程、物资之外的招投标归口管理工作协助公司所属多经企业开展招投标工作，规范招投标行为－保密－Page3of3埃森哲版权所有，仅供江苏电力公司和苏州供电公司内部使用