DE_流程手册_7a.2.2.5可靠性指标分析.doc

运行管理停电管理索引号7a.2.2.5主题生效日期版本号最新修改日期核准者：供电可靠性指标分析供电可靠性指标分析1.范围本流程适用于苏州供电公司配电运营部每季度的供电可靠性指标分析工作。2.控制目标确保供电可靠性指标与公司战略规划和上级单位考核要求相一致；确保供电可靠性数据对实际生产具有指导意义，不断提高对用户的供电可靠性。3.主要涉及部门配电运营部资产管理4.主要前提和假设确立合理的可靠性指标值,可靠性指标受很大程度关注，并需要定期发布。完成情况与绩效考核挂钩；配电运营部设专人进行可靠性数据分析，进行设备方面的技术分析、项目分析；具有一定自动化程度的停电管理系统。5.主要控制点各相关单位包括配网调度人员、检修人员必须及时、准确的向停电管理系统录入相关数据；对各类原因的停电，可靠性管理人员全面进行分类分析，设备管理人员对设备方面进行详细分析分析报告具有一定质量，对生产具有指导意义，能够使停电项目实施人员改进工作，最终结果与绩效考核挂钩。－保密－Page1of3埃森哲版权所有，仅供江苏电力公司和苏州供电公司内部使用运行管理停电管理索引号7a.2.2.56.流程说明－保密－Page2of3埃森哲版权所有，仅供江苏电力公司和苏州供电公司内部使用运行管理停电管理索引号7a.2.2.5步骤说明负责人输出1．统计、提取相关重要数据分析1.1生成每季度所有停电事件报表停电管理系统使用单位可靠性管理人员停电报表2．停电事件的可靠性分析2.1进行可靠性的分类指标分析，按停电状态分析出各状态停电所占比重（计划检修、计划施工、临时检修、外部故障、用户计划申请、系统电源不足限电等），按照责任原因分析出各责任原因所占比重（外力破坏、自然灾害、市政建设、110kV设施检修等）2.2若停电中存在部门责任和人员责任，到步骤5可靠性管理可靠性指标分类分析报表3．可靠性指标完成情况，综合平衡3.1对季度可靠性指标完成进行情况进行统计分析3.2对照全年计划进行综合平衡，形成下季度可靠性指标计划3.3对所有分析指标、数据录入停电管理系统可靠性管理分类项目可靠性分析报告下季可靠性指标计划4．检讨工单标准4.1检讨工单标准分类设备主管5．进行进行绩效考核5.1对可靠性指标完成负责任的部门和人员进行绩效考核绩效考核人员7.主要涉及文档/信息流程文档名称编制部门/人员主要内容联数提交部门/人员提交时限/频率分类项目可靠性分析报告可靠性管理专职按停电状态分析出各状态停电所占比重配电运营部可靠性管理、分类设备主管每季度第一月－保密－Page3of3埃森哲版权所有，仅供江苏电力公司和苏州供电公司内部使用