市场部岗位说明书.docVIP免费

__市场部经理___岗位说明书岗位名称市场部经理岗位编号RC-SC-001所在部门市场部岗位定员1人直接上级主管副主任直接下级市场部2名副经理岗位目的在主管副主任的领导下，主持市场部的全面工作，完成中心下达的目标任务。工作职责工作内容1、制定部门工作计划并组织实施根据市场环境、中心的工作思路、部门的实际情况，制定部门工作规划、财务预算和管理办法，有关规划、预算和办法获中心批准后，组织实施和管理，保证计划的完成。2、实管理根据中心下达的各项工作指标，提出部门设置组织架构，人员岗位和人数设置，人员职能分工的建议；建立内部目标管理机制；把全年任务分解、细化给2个分管副经理及属下四个业务小组，监控、考核副经理和部门员工的任务完成进度和结果，并进行绩效评估；负责对本部门各岗位的工作评估及本部门效益工资、奖金的分配工作；组织、主持每周部门例会，听取汇报，布置工作，解决工作难题。3、组织协调组织部门全体员工全面完成中心下达的各项任务，协调与综合部及其他部门的行政及业务协作关系。4、监督、检查监督、检查部门员工的工作进度并纠正偏差；巡视本部门各岗位，抽查服务质量，保证日常工作的顺利进行；对绩效考核结果进行反馈，不断改进工作。5、团队建设负责部门的文化建设工作，对部门的人员素质提高负有直接责任；负责员工的培训工作的总体计划。岗位资格要求教育背景本科以上学历（含本科）工作经验有5年以上相关人事、管理等工作经验__市场部行政副经理___岗位说明书岗位名称市场部行政副经理岗位编号RC-SC-002所在部门市场部岗位定员1直接上级市场部经理直接下级网站主管、高级会务员、信息宣传、前台咨询、求职登记、文印岗位目的协助部门经理工作，组织安排现场招聘会务管理、网站的建设规划管理、人才测评业务管理、员工管理、成本控制、后勤支持等工作。协助经理保证完成经营管理指标。工作职责工作内容1、招聘会会务管理检查、监督招聘会现场信息发布、布展工作，现场招聘会工作人员和保安人员工作安排，保证招聘会的现场秩序、安全；完成会务组的各项经营指标。2、网站建设规划管理网站整体建设规划方案实施及技术平台建立、维护的管理。3、员工管理每周、每月、每季和年度的部门员工的考勤、考绩管理，根据考核结果与员工及时沟通和交流；业务培训计划制订和组织实施，员工的思想工作，协调员工关系，组织员工娱乐活动。4、部门成本控制协助经理处理工资、奖金、补贴、福利等事务以及生产性支出控制；掌握每月、每季、年度的收支报表，分析总结供经理决策参考。5、部门后勤支持部门办公用品、耗材、设备的购置管理，部门与物业管理间事务的协调。6、人才测评管理对人才测评顾问进行指导、培训，对人才测评服务的质量负责，拓展人才测评业务、开发人才测评工具。7、协调合作负责将综合部下发的有关文件传达给部门各员工。岗位资格要求教育背景本科以上学历工作经验有2年以上营销、管理工作经验__市场部业务副经理___岗位说明书岗位名称市场部业务副经理岗位编号RC-SC-003所在部门市场部岗位定员1直接上级市场部经理直接下级高级客户代表、招聘登记、高级人才顾问、人才顾问、人才测评、人才信息员岗位目的协助部门经理分管对外拓展业务工作，通过组织拓展各项业务，确保年内完成中心下达的经济和业务指标。工作职责工作内容1、部门目标管理的起草与实施根据中心下达的任务指标，协助经理制订年度经济指标、业务指标，制订年度、季度、月度工作计划和业务拓展计划，将年度任务分解、细化给小组主管及各小组成员，下达指令，并组织实施，做好跟踪、协调、检查、指导、考核工作。2、策划、推广（1）现场交流会、网上人才信息服务、中高级人才服务的整体策划与活动安排。（2）市场品牌服务的策划与推广。（3）对全年现场招聘会和网上招聘活动及中高级人才服务的推广提出整体活动策划、宣传方案，并组织实施。3、业务管理（1）检查现场交流会、网上招聘活动的业务进度及指标完成情况。（2）检查、督促中高级人才库的建设、开展中高级人才中介服务等。（3）负责审核各业务组的相关业务报表和各类业务分析数据报表，及时掌握各组的工作进度...