广西运德薪酬体系设计方案final.pptVIP免费

广西运德汽车运输集团提升综合竞争力咨询-基于岗位价值与绩效的–薪酬体系方案2004年5月广西南宁内部资料严禁外传2004年5月保密文件版权所有2广西运德薪酬体系方案目录•薪酬管理体系设计背景回顾•薪酬管理体系设计思路•薪酬策略•总额管理•薪酬结构•薪酬标准•薪酬管理2004年5月保密文件版权所有3广西运德薪酬体系方案运德集团总部薪酬问题回顾与同行业相比薪酬水平低•70%的被调查者认为与其他同行业企业相比报酬较低或很低•中层工资水平较低，比超大约低1000元左右薪酬结构陈旧•集团总部仍然沿用陈旧的薪酬结构，没有建立激励性与归属感相结合的薪酬结构薪酬差距不合理•高层领导工资差距没拉开，没有充分体现贡献大小•各部门正职的工资差别不大，没有反映不同部门的贡献大小，也没有反映个人的贡献大小薪酬与绩效相关度低•“大锅饭”的收入分配机制，挫伤了骨干员工的积极性•薪酬仅仅与行政级别挂钩，没有建立专业人员的薪酬提升机制总部薪酬体系问题分析不利于充分调动员工积极性2004年5月保密文件版权所有4广西运德薪酬体系方案解决这些问题要体现以下指导原则以公司战略为导向，强调薪酬的竞争性一个前提：满足公司财务支付能力的要求两个公平：内部公平与外部公平三项匹配：个人基准薪酬与岗位相对价值相匹配个人薪酬与绩效相匹配奖金总额与公司效益相匹配奖励先进、鞭策后进，体现以选拔、竞争、激励、淘汰为核心的用人机制2004年5月保密文件版权所有5广西运德薪酬体系方案目录•薪酬管理体系设计背景回顾•薪酬管理体系设计思路•薪酬策略•总额管理•薪酬结构•薪酬标准•薪酬管理2004年5月保密文件版权所有6广西运德薪酬体系方案运德薪酬体系设计要达成的目标薪酬体系使每一员工都关注使每一员工都看到•基本生活的保障•努力工作的回馈•长期贡献的鼓励具有外部的竞争性和内部的公平性•公司的战略变化和发展前景•公司的整体业绩•团队的整体业绩•员工的个人业绩2004年5月保密文件版权所有7广西运德薪酬体系方案科学的薪酬体系应充分体现企业经营绩效、职位价值、员工的能力与贡献，能够系统解决工资总额确定、员工收入标准、薪酬核算发放及如何管理新酬体系等方面的问题如何管理薪酬体系？•关注于薪酬体系的切换、过渡与管理•是薪酬体系顺利运行的保障如何核算和发放薪酬？•关注不同的性质、层级的员工的薪酬结构和核算方式差异•是薪酬与绩效管理的接口如何确定员工收入水平？•关注职位价值和员工收入标准的关系•是薪酬体系设计的核心部分企业准备支付多少？•关注企业经营绩效和支付能力的关系•以及薪酬总额在企业各部分公平、有效的分配薪酬策略薪酬策略薪酬结构薪酬结构总额管理总额管理薪酬标准薪酬标准薪酬管理薪酬管理薪酬体系设计的指导原则2004年5月保密文件版权所有8广西运德薪酬体系方案总体解决方案2.鼓励业绩导向，拉大差距，加大对企业业绩贡献大的岗位的激励力度职位变动能力和业绩提升职位等级1.建立现代薪酬3P模型，从结构上实现公平和科学现代薪酬3P模型Performance(工作业绩）Position(岗位价值）Person(个人能力）总体方案3.建立透明、动态、基于个人能力与业绩的的薪酬调整机制，提高员工积极性02500005000007500001000000六等五等四等三等二等一等示例2004年5月保密文件版权所有9广西运德薪酬体系方案目录•薪酬管理体系设计背景回顾•薪酬管理体系设计思路•薪酬策略•总额管理•薪酬结构•薪酬标准•薪酬管理2004年5月保密文件版权所有10广西运德薪酬体系方案员工薪酬水平的确定要考虑所处行业生命周期、竞争范围、竞争策略、工作可替代性等因素基层中层高层管理层级成熟期滞后性策略低，如管理/技术人员高，如低层工作人员工作可替代性影响因素追踪性策略竞争性策略薪酬水平策略衰退期成长期人才领先初创期成本领先企业生命周期竞争战略基层中层高层管理层级成熟期滞后性策略低，如管理/技术人员高，如低层工作人员工作可替代性影响因素追踪性策略竞争性策略薪酬水平策略衰退期成长期人才领先初创期成本领先企业生命周期竞争战略基层中层高层管理层级成熟期滞后性策略低，如管理/技术人员高，如低层工作人员工作可替代性...