管理创新奖管理办法.docVIP免费

北京新华信管理顾问有限公司管理创新奖管理办法第一部分总论1为充分调动各部门的创新积极性，发挥员工经营管理才能，降低成本，提高产品质量，创造更大利润，特制定本办法；2管理创新奖分为合理化建议奖、创新成果奖两种奖项。2.1合理化建议奖的奖励事项为建议、提案等，奖励对象为单位或个人，由人力资源部进行日常管理，按《合理化建议管理办法》予以评审发放；2.2创新成果奖的奖励对象为在本年度工作中有突出创新成果的部门。在年度末由部门自行申报申请，经公司中层管理人员评审，（副）总经理审批后发放给部门，由部门进行二次分配。具体评审办法见《创新成果奖评审方案》第二部分合理化建议管理办法1提案为合理化建议的标准形式，以下所指建议、提案或合理化建议意义相同2管理范围2.1建议内容属于下列范围之一者，应予受理评审：2.1.1经营管理思路和方法改进方面的建议：2.1.1.1各种工作流程、规程的改进2.1.1.2各种有利于加强部门协作，提高协作效率的建议2.1.1.3各种有利于降低管理费用的建议2.1.1.4对本职业务有重大突破性改善建议2.1.1.5提高员工士气和工作效率的建议2.1.1.6非职务范围内的错误纠正方法的改善事项2.1.2业务拓展的建议：2.1.2.1.1新产品开发2.1.2.1.2营销策略、技巧建议2.1.2.1.3现有产品、外观与包装的改进2.1.3质量改善建议：2.1.3.1制造工艺、设备、技术的改进2.1.3.2品质管理、产品检测改进2.1.4降低成本建议2.1.4.1与采购管理有关的建议2.1.4.2原辅材料节约、三废利用2.1.4.3降低废品率和生产消耗第1页共5页北京新华信管理顾问有限公司2.1.5安全生产、环境卫生的改进建议2.1.6其他有利于公司并且有可能实现的建议2.2以下范围的建议不予受理：2.2.1仅提出缺点或问题，而缺少具体改善内容及方法2.2.2诉苦或要求改善待遇者2.2.3公认的事实或正在改善的2.2.4已被采用过或前已有的重复建议2.2.5在正常工作渠道被指令改善，或上级指示他人开始进行的改善建议2.2.6与曾被提出或被采纳的建议内容相同者2.2.7针对政治、个人及私生活的2.2.8其他对公司没有利益且无实现可能的建议3管理机构3.1建议评审小组3.1.1各部门成立“建议评审小组”，由3名以上人员组成，部门部长任组长。管理创新小组3.1.2评审小组职责：3.1.2.1负责合理化建议的征集、登记、整理、评审、传递、总评存档等日常工作3.1.2.2对合理化建议落实执行情况进行调查、追踪，协调解决存在的问题3.1.2.3合理化建议试行的交办与成效追查3.2合理化建议评审委员会3.2.1“合理化建议评审委员会（以下简称为评审委员会）”，由公司副总经理担任主任，人力资源部经理担任副主任，委员根据评审合理化建议的类别和内容，由主任临时指派有关部门经理、专家型员工、外部专家担任，一般应限3-7人，评审委员会可以同考核与薪酬委员会重合设置。3.2.2评审委员会职责：3.2.2.1提出或修订公司管理创新活动的政策方针和总体规划3.2.2.2核准公司管理创新活动的年度经费预算3.2.2.3决定合理化建议是否被受理、评审、奖励或试行3.2.2.4协调处理跨部门的提案3.2.2.5对合理化建议执行情况进行总结、效果评估、效益测算及相关资料归档保存3.2.2.6合理化建议成绩的汇总统计及公告4提案4.1提案人或单位，应填写规定的提案表，必要时另附图式、模型或样品，呈交本部合理化建议小组。或投入公司建议箱，或交人力资源部有关人员。建议箱每周月15日开启。4.2提案表主要记载以下事项：4.2.1提案人姓名、部门、职务、提案日期4.2.2改善事项4.2.3提案原因或理由：详细说明在建议未提出前，原有事项不妥善的地方4.2.4改善方案或措施：详细说明改善的具体办法，包括程序及步骤等项第2页共5页北京新华信管理顾问有限公司4.2.5预期效果及改善前后比较分析（包括提高效率，简化作业，节省开支，创造利润等）5提案审查5.1审查程序5.1.1各提案表均须先经各部门建议评审小组初审并经评分通过后，方可汇送建议评审委员会。5.1.2建议评审委员会每两个月视需要召开1次委员会，审查核定各小组汇送的提案表及评分表，必要时邀请提案人或有关人员列席说明。5.2审查原则5.2.1详见管理创新奖系列表格5.3其他事项5.3.1同一日提案视为联名。5.3.2同一...