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被考核人部门岗位直接领导考核期编号考评标准说明考核人信息来源评分权重得分部长40%部长30%部长15%部长领导安排5%总得分期末说明人力资源部审核保险岗位KPI表年度关键业绩指标KPI指标1、员工劳动保险的报交及管理负责公司员工医疗，养老，失业，工伤保险的月收集，核算,上报缴纳工作.公司内负责员工各种保险手册的管理，负责员工对保险的咨询。按上级规定定期报表，延误一天扣5分，上报数字不准确出现错误一次扣5分，手册丢失一本扣5分，员工对保险发生置疑，出现争吵扣5分。报表及报告规定2、离退休员工的审批，待定，调整。负责公司离退休员工的审批工作，依据政策对离退休员工的待遇进行调整，（包括已故员工直系亲属的抚恤费，救济费，丧葬补助费等的结算，调整。）每月离退休审批一次，漏报一人次扣5分；离退休人员审批待遇，错报一人次扣5离退休人员调整待遇，不规定时间扣5分；离退休人员调整待遇错误一人次扣2分；已故员工直系亲属费用标准计算错误扣5分。内部通知和政策标准3、工资统计报表再就业中心员工按规定进行公司工资统计的月报，季报，年（半）报，延误一天扣3分，数字不准确扣2分。再就业中心员工的日常管理和工资核算发放；对待岗员工不按规定管理一人次扣2分；人员工资核算发生错误一人次扣5分。报表规定工资标准4、其它及临时工作按时完成经转交的其它和临时工作，不完成或不按时完成一次扣3分。5、评价结果：优秀A级（）良好B级（）一般C级（）需改进D级（）不合格E级（）重要记录期初备注:指标及其考核标准被考核人:被考核人:备注:签名:日期:签名:日期:考核人:考核人:签名:重要记录签名:日期:签名:日期:日期:被考核人部门岗位直接领导考核期编号考评标准说明考核人信息来源评分权重得分部长聘任办法40%部长考核制度30%部长职称考评办法15%部长质量控制程序10%部长临时工作5%总得分期末说明人力资源部审核干部管理员岗位KPI表年度关键业绩指标KPI指标1、负责中层领导的管理和任免（聘任和解聘）掌握公司中层干部的基本情况，每年对中层干部提出考核意见，不定期对中层干部进行考核并积累有关资料，能随时向领导提供干部信息，对聘（解聘）用干部按规定程序，时间办理相关手续。领导提要干部资料在约定时间提不出的扣10分；对手续程序不对或未按规定时间办理扣5分。2、一般干部聘用，解聘负责对一般干部的聘用，每年考核后进行续或解聘，对新岗位实行公开招聘。每年在12月对在聘干部进行一次评价，在次年一月办理续解聘手续。漏考核一人次扣5分。评价失误一人次扣5分。负责干部在公司内的调济、岗位变动及离职（离职包括调出、退休、辞职、内退等），干部离职要严格履行规定手续，不执行规定或手续不全扣5分。3、职称考评，聘用解聘，干部统计每年根据公司，省市职称考评办法对专业人员办理业务职称考评，聘用解聘工作。按干部统计制度进行统计报表。要求对国家专务职称评审规定清楚，及时了解国家，省、市在业务职称考评方面的动态规定，为申请者及时办理报表，评审，并按本公司要求进行聘任和解聘，以上四项，每一项未做到扣5分。4、大中专毕业生接收安置，考核每年对公司专业技术人才进行预测，并做出需求计划，根据需求计划进行录用或招聘。对进公司的学生首先进行入厂教育，安置、然后定期进行考核，并按规定将信息转交有关部门人员。无计划接收扣5分；有计划完不成一人次扣5分；入厂不教育扣5分，未按规定考核扣5分；信息未及时转递扣5分；在公司内招聘不公开不公正扣5分。5、临时性工作及时完成经交办的工作任务。未完成扣2分。评价结果：优秀A级（）良好B级（）一般C级（）需改进D级（）不合格E级（）重要记录期初备注:指标及其考核标准被考核人:被考核人:备注:重要记录签名:日期:签名:日期:考核人:考核人:签名:签名:日期:签名:日期:日期:被考核人部门岗位直接领导考核期编号考评标准说明考核人信息来源评分权重得分部长40%部长30%部长15%部长10%部长5%总得分工人管理岗位KPI表年度关键业绩指标KPI指标1负责工人进出公司和在公司内各单位的调配（调济）1工人的招聘、录用、安置（包括需求计划）。2工人离职（调出、退休、内退、辞退等）。3工人在公...