程焱山副总裁.docVIP免费

湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版基本情况岗位名称地产副总裁岗位编号所属部门直接上级董事长、总裁直接下属纯昊投资公司、好管家物业公司所属岗序17所属系列管理岗位设置目的组织编制房地产购地、拆迁、土地变更、前期策划、工程设计和建设、住宅销售等计划；编制融资和资金投入计划，编制物业公司收支指导计划；加强环节控制，降低投入和费用支出，以获取最大利润，回报股东。核心工作职责和内容工作衡量标准1.在董事长和总裁的指导下，主持制定地产公司年度开发计划、资金投入计划、融资计划、销售计划、物业公司收支平衡计划。计划的可行性2.根据年度投入产出计划，制定季度工程进度、资金使用计划，分别下达至工程、财务的部门，并实施跟踪管理和控制。控制的有效性3.指导物业公司制定符合国家法律法规和政府出台的物业收费标准，下达收支平衡计划。计划的合理性4.确定公司机构设置，进行定编定岗；根据公司经营状况，制定员工考核和薪酬方案。方案的可比性及可行性5.负责协调解决金环公司与湖北泰跃房地产和襄樊纯昊投资有限公司之间资金往来及工作协作等关系，不定期召开相关会议。6.定期向董事长、总裁和董事会、股东会汇报地产经营情况。7.及时完成董事长、总裁交办的其他工作。辅助性工作内容考核标准1.2.主要职权业务类根据公司法，除重大事项需报告董事会、股东会、董事长和总裁批准外，其他经营计划有审批权。费用审批类对材料采购合同、土地变更合同、委托建筑施工合同、装修合同有审批权；正常费用开支有审批权；对于重要的对外合同、购地合同和大额资金使用计划，实施先报告，后审批的程序。人事类对机构设置、人员定编定岗、人员招聘有决定权；对副部长以上管理人员由考核权和奖惩权；对地产公司有人事任免权。湖北金环股份有限公司地产副总裁岗位说明书湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版工作沟通关系内部关系汇报定期向董事会、股东会汇报工作情况，定期向董事长、总裁汇报地产经营情况。督导督导地产各副总经理完成各自分管的工作；督导各建筑商履行合同，保质保量完成施工任务。协调与公司班子成员一道协调房地产开发中出现的矛盾和问题。外部关系经常保持与政府相关部门的联系和沟通，确保土地拍卖、拆迁、建筑施工、住宅销售合法进行，并得到各部门支持。加强与商业银行的联系和沟通；确保资金及时到位。加强与建筑商的联系和沟通，确保施工进度、施工质量按要求、按计划进行。任职资格最低学历大学本科相关资格证书相关资格证书（策划师）专业知识房地产策划、工程施工、企业管理、财务管理、相关的法律法规等知识工作环境工作经验15年以上工作经验，3年以上主持全面工作的经验技能技巧熟悉房地产行业法律法规和当地相关政策和法规；熟悉了解房地产开发的资质、开工的各项批文和程序；了解房地产策划的基本原则、策划每个阶段的基本内容；控制每个环节成本发生；领导、市场调查、计划、策划、组织、分析、学习、创新、应变、沟通、公关、解决、执行、决策、销售及销售策略、宣传、广告、理念、谈判、服务、开拓、综合协调能力能力素质学习、领导艺术、组织能力、协调沟通；一流团队、谈判能力、公关和社交能力；以人为本职业发展可晋升岗位总裁湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版可轮岗岗位其他副总裁入职培训内容在职培训内容修订履历修订时间修订内容修订者审核者审批者