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清收推广工作中期汇报.ppt
CYD990426BJ-PR-Workout机密此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。一九九九年四月二十九日清收推广工作中期汇报中信实业银行CYD990426BJ-PR-Workout2¶清收组织推广进展¶清收推广的主要成功因素¶保证清收进展须明确的管理议题会议议程CYD990426BJ-PR-Workout314.37.314.420.622.822.4清收推广及回收进程—4月27日自九八年十二月至九九年一月底青岛试点，及九九年三月一...
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清收工作终期总结汇报.ppt
CYD990528BJ-GB-Qingshou机密此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。汇报文件一九九九年六月二日清收工作终期总结汇报中信实业银行CYD990528BJ-GB-Qingshou2¶清收推广进程¶管理议题建议¶下一步规划会议议程CYD990528BJ-GB-Qingshou3清收推广及回收进程—5月28日自九八年十二月至九九年一月底青岛试点，及九九年三月一日全行分批启动新清收体系以来，新的清收体系已经取...
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青岛分行清收试点小结.ppt
CYD990121-Andy机密此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。一九九九年一月二十五日青岛分行清收试点小结中信实业银行CYD990121-Andy2•青岛试点的初期成果•试点的成功经验•下一步推广中需完善之处内容CYD990121-Andy312431300254344875204246917青岛试点的初步成果转入清收案总额*单位：万元*至一九九九年一月十八日的统计结果**最保守估计，一定会损失的金额，不包括可...
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贷后管理.ppt
BJO990610HK-misc1工作内容•客户风险评估结束后，参照客户重新评级和客户监督频率规定表(附录A)确定重新评级的频率注：对大多数的客户重新评级的频率应为一年一次确定重新评级的频率定期收集客户信息重新评级并制定绩务上限•如果客户风险级别有上升，使客户变为高风险客户，商议制定相应的策略制定对风险级别有上升的客户的策略•按照客户风险评估流程制作授信调查报告，进行定量评级定性评估，最后制定客户风险级别，总体绩...
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App 4客户风险评级图.ppt
CYD990222BJ-gb-creditmanual(appendix4)Page1of1附录4客户风险评级图客户风险等级**1级为最低风险，10级为最高风险定量级别12345定性打分(总分100分)低风险(70-100分)中等风险(59-70分)高风险(0-59分)3级授信考虑单项交易的条款和非贷款收入而定拒绝授信6级7级5级8级1级2级4级5级6级8级9级9级10级8级
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供应商评估表.ppt
供应商评估表(例)供应商(合同方)组织结构和管理:管理者质量/责任-8-______质量系统-10-______客户满意度-8-______财务状况-10-______地理位置-6-______长期目标-5-______资格/证明-10-______业务规模和组织背景-8-______价格:产品价格-10-______价格的稳定性-10-______供应商(合同方)经验/技术行业权威-2-______相似工作经验-6-______技术的满足程度/指标.-10-______设计能力-8-______设备现代化...
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供应商绩效考核评分表.ppt
供应商绩效管理:供应商考核评分表(例)评估内容得分1.供应商的送货业绩:12345678910及时供货率小于75%80%85%90%95%96%97%98%99%100%2.提前订货期:1510比竞争对手长,对紧急订单反应慢平均水平,对紧急订单反应快比竞争对手短,对紧急订单反应迅速3.供应商的订单满足率12345678910订单满足率小于80%85%88%90%95%96%97%98%99%100%4.供应商的价格制订:1510经常高于市场价等于市场价低于市场价5.供应商发票差错率:1510差错率大于10%,并...
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承运商绩效考核评估表.ppt
京东方运输管理:承运商绩效考核(例)服务-按时送货率(%)-50-___无差错送货率(%)(订单,件数,次数)-20-按时装货率(%)-25-___查询反应时间(平均分钟/小时)-25-___客户投诉(总数或百分比)-10-___投诉解决周期(时间)-10-___客户满意程度(分数,季度或年调查)-10-___运输时间(平均天数或小时)-10-___运输损坏率-20-___运输损坏金额-10-___单据的完整性-10-______成本-.每公里运输成本(RMB/公里)-25-每公斤运...
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组织培训.ppt
机密京东方科技集团股份有限公司追求卓越管理-京东方组织提升与流程再造项目2001年10月19日，北京组织变革模块培训2©2001PricewaterhouseCoopers机密组织结构理论介绍结合京东方组织结构设计案例，介绍组织设计方法论组织变革管理介绍京东方组织变革最终方案概要解释组织结构模块培训目标目录1企业组织结构设计的方法论2组织变革管理3京东方组织变革最终方案概要1.1企业组织结构的一般类型简介1.2组织结构设计的方法1....
2025-05-051221.36 MB24
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组织模块.ppt
机密京东方科技集团股份有限公司追求卓越管理-京东方组织提升与流程再造项目2001年9月24日，北京组织变革设计模块第四次研讨会---集团总部与品牌与通路战略业务单元的组织细化设计2©2001PricewaterhouseCoopers机密研讨会目标重申确认的京东方总部及品牌与通路战略业务单元组织变革总体方案对比普华永道公司组织设计模型，根据总体组织方案设计分配责任为总部与品牌与通路事业总部部制定明确职责定义对总部、品牌经营...
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战略培训.ppt
机密战略模块培训2001年10月10日北京京东方科技集团有限公司追求卓越管理-京东方组织提升与流程再造项目2©2001PricewaterhouseCoopers机密京东方组织提升和流程再造项目分五个工作系列进行明确企业战略对组织要求确定集团管理模式确定集团总部组织变革方案确定品牌经营本部组织方案总部核心管理流程目标提供结果核心业务单元营销管理体系诊断及方案设计组织变革设计组织变革设计22营销管理体系设计营销管理体系设...
2025-05-051623.23 MB38
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战略模块.ppt
机密战略评估模块最终报告2001年9月1日北京京东方科技集团有限公司追求卓越管理-京东方组织提升与流程再造项目2©2001PricewaterhouseCoopers机密1.对京东方产品和市场的分析及建议1.1京东方产品现状及分类1.2京东方产品及服务的市场深入分析1.3京东方产品组合评估和建议2.京东方愿景的分析和建立3.京东方战略陈述的分析和建立4.实施京东方战略的关键成功要素的分析5.京东方战略的高层行动计划6.京东方战略陈述对组织结构和营销...
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信用管理培训.ppt
机密信用管理培训会信用管理培训会2001年10月22日北京京东方科技集团有限公司追求卓越管理-京东方组织提升与流程再造项目讨论稿2©2001PricewaterhouseCoopers机密机密大纲11、、信用管理的基本概念信用管理的基本概念(P3-P16)(P3-P16)9:00~9:459:00~9:45信用，信用销售，信用客户，信用风险，信用信息、信用政策和信用管理成本信用，信用销售，信用客户，信用风险，信用信息、信用政策和信用管理成本22、、信用管理的组织方...
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销售队伍管理培训.ppt
机密营销/销售队伍管理培训2001年10月21日北京京东方科技集团有限公司追求卓越管理-京东方组织提升与流程再造项目2©2001PricewaterhouseCoopers机密京东方组织提升和流程再造项目分五个工作系列进行明确企业战略对组织要求确定集团管理模式确定集团总部组织变革方案确定品牌经营本部组织方案总部核心管理流程目标提供结果核心业务单元营销管理体系诊断及方案设计组织变革设计组织变革设计22营销管理体系设计营销管...
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渠道管理.ppt
机密营销管理体系设计模块培训2001年10月21日北京京东方科技集团有限公司追求卓越管理-京东方组织提升与流程再造项目2©2001PricewaterhouseCoopers机密京东方组织提升和流程再造项目分五个工作系列进行明确企业战略对组织要求确定集团管理模式确定集团总部组织变革方案确定品牌经营本部组织方案总部核心管理流程目标提供结果核心业务单元营销管理体系诊断及方案设计组织变革设计组织变革设计22营销管理体系设计营...
2025-05-0576471 KB26
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品牌管理.ppt
机密品牌管理培训2001年10月21日北京京东方科技集团有限公司追求卓越管理-京东方组织提升与流程再造项目2©2001PricewaterhouseCoopers机密京东方组织提升和流程再造项目分五个工作系列进行明确企业战略对组织要求确定集团管理模式确定集团总部组织变革方案确定品牌经营本部组织方案总部核心管理流程目标提供结果核心业务单元营销管理体系诊断及方案设计组织变革设计组织变革设计22营销管理体系设计营销管理体系设...
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供应链管理.ppt
机密营销管理体系设计-供应链管理2001年10月北京京东方科技集团有限公司追求卓越管理-京东方组织提升与流程再造项目2©2001PricewaterhouseCoopers机密基于对项目的理解，我们建议整个项目分五个工作系列进行明确企业战略对组织要求确定集团管理模式确定集团总部组织变革方案确定品牌经营本部组织方案总部核心管理流程目标提供结果核心业务单元营销管理体系诊断及方案设计组织变革设计组织变革设计22营销管理体系设...
2025-05-051481.45 MB33
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IT培训.ppt
机密2001年10月27日北京京东方科技集团有限公司信息技术战略规划培训会2©2001PricewaterhouseCoopers机密京东方信息技术规划项目综述信息系统发展趋势ERP系统概述CRM系统概述e-HUB概述京东方信息技术建设阶段计划信息技术和京东方业务流程流程驱动式变革项目实施方法内容3©2001PricewaterhouseCoopers机密京东方信息技术规划项目综述信息系统发展趋势ERP系统概述CRM系统概述e-HUB概述京东方信...
2025-05-051994.01 MB11
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IT模块.ppt
机密2001年10月27日北京京东方科技集团股份有限公司追求卓越管理-京东方组织提升与流程再造项目信息系统规划模块最终稿2©2001PricewaterhouseCoopers机密项目背景业务战略目前信息技术情况评估信息系统远景规划信息系统阶段性计划高层行动计划附件信息技术与京东方业务流程的相互关系项目实施方法学目录3©2001PricewaterhouseCoopers机密项目背景业务战略目前信息技术情况评估信息系统远景规划信...
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IT第二次研讨会.ppt
机密2001年9月28日北京京东方科技集团有限公司信息技术战略规划第二次研讨会2©2001PricewaterhouseCoopers机密研讨会目标信息系统建设的阶段计划信息系统体系架构软件选型方案比较实施收益评价实施计划和预算信息技术组织设计下一步工作日程3©2001PricewaterhouseCoopers机密研讨会目标信息系统建设的阶段计划信息系统体系架构软件选型方案比较实施收益评价实施计划和预算信息技术组织设计下...
2025-05-051452.57 MB11
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