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08/13/2001--PAGE1ALLPKU-CHAOYUE-公司战略超越集团公司战略发展报告北大纵横管理咨询公司二零零一年八月08/13/2001--PAGE2ALLPKU-CHAOYUE-公司战略超越集团经历了10余年的发展，具有自身独特的发展模式，资产已达到一定的规模92年第一次创业第二次创业80年代90年88年87年家电经营库底40多万兴办读去读来读书社企业规模得到•读者•领导关注•100多万读者押金用100万进行第二次创业93年96年投资：•房地产•煤矿•饮食娱乐•书...
1附件：超越资源能力评估北大纵横管理咨询公司二零零一年八月2一、财务资源能力评估获利能力分析获利能力分析资产营运能力分析资产营运能力分析偿债能力分析偿债能力分析财务资源分析财务资源分析3获利能力分析（一）房地产公司超市王家岭煤矿九龙山煤矿集团总体84.62%11.98%29.68%43.44%31.62%-669.23%-8.77%14.71%31.97%1.83%-669.23%-8.76%14.44%32.51%1.96%销售毛利率营业利润率净利润率衡量生产经营业务的获利能力指标数据...
09/22/2001--PAGE1ALLPKU-CHAOYUE-企业文化超越企业文化诊断报告北大纵横管理咨询公司二零零一年九月09/22/2001--PAGE2ALLPKU-CHAOYUE-企业文化导读：企业文化综述企业文化综述企业文化综述超越企业文化现状超越企业文化现状超越企业管理哲学命题超越企业管理哲学命题超越企业文化的影响超越企业文化的影响成功企业的企业文化特征成功企业的企业文化特征超越企业文化变革建议超越企业文化变革建议09/22/2001--PAGE3ALLPKU-CHAOY...
1超越集团超市业务战略北大纵横管理咨询公司2001年7月2问题提出超市业是中国引进的新零售业态，发展迅速。2001年5月超越集团首次介入超市业，成立了全家乐超市，但经营情况不太理想。超越集团是否大规模进入超市业？这个问题急待解决。3背景介绍业态特征竞争格局市场机会建议外资影响内资影响资源能力县以下县级地级以上导读4超市是零售业态中的一种方式零售业态零售企业满足不同消费需求而形成的经营形式标准超市采取自选销售...
北大纵横－明达集团《组织结构设计报告》1明达集团组织结构设计报告北大纵横管理咨询公司二零零二年六月秘密北大纵横－明达集团《组织结构设计报告》2导读主要工作流程部门职责、岗位和主要考核指标鞍山明达组织结构图北大纵横－明达集团《组织结构设计报告》3加拿大明达投资集团组织结构图加拿大明达国际亚太贸易有限公司集团董事局加拿大中国东北投资贸易促进会加拿大明达置业有限公司加拿大明达国际投资移民有限公司集团管理...
北大纵横－明达集团《组织结构设计报告》1明达集团组织结构设计报告北大纵横管理咨询公司二零零二年六月秘密北大纵横－明达集团《组织结构设计报告》2导读主要工作流程部门职责、岗位和主要考核指标鞍山明达组织结构图北大纵横－明达集团《组织结构设计报告》3加拿大明达投资集团组织结构图加拿大明达国际亚太贸易有限公司集团董事局加拿大中国东北投资贸易促进会加拿大明达置业有限公司加拿大明达国际投资移民有限公司集团管理...
北大纵横－明达集团《组织结构设计报告》之一1明达集团组织结构建议报告北大纵横管理咨询公司二零零二年六月秘密北大纵横－明达集团《组织结构设计报告》之一2项目进程3/6-6/67/68/6-11/612/6-15/6资料搜集、消化资料内部研讨访谈内部研讨报告框架报告汇报资料收集与访谈阶段员工访谈：14人次；中层访谈：4人次；高层访谈：5人次，电话访谈：4人次；外部访谈：8人次撰写报告个别访谈：6人次；电话访谈：2人次汇报19/6个别访谈撰...
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北大纵横－明达集团《人力资源规划》1明达集团人力资源规划北大纵横管理咨询公司二零零二年七月秘密北大纵横－明达集团《人力资源规划》2人力资源规划建议人力资源分析战略要求规划综述招聘建议培训建议北大纵横－明达集团《人力资源规划》3‘资源的有限性’决定企业必须重视人力资源管理企业资源物质资源人力资源资金资源•企业所拥有的可以为企业的发展提供支持的物质基础和条件如土地、设备、场所等•企业所拥有的和可以掌握...
ALLPKU-AK-组织设计1奥康集团有限公司组织设计咨询报告北大纵横管理咨询公司2002年12月机密报告5ALLPKU-AK-组织设计2导读指导思想新组织结构运营架构部门设置与职责关键程序与流程业绩管理系统实施挑战及计划ALLPKU-AK-组织设计3奥康集团的组织设计需要系统地考虑影响竞争力的各项因素，提高公司总体竞争能力市场环境1、市场环境变化快：竞争激烈，变化速度快，市场压力加大，利润空间下调2、各地市场差异大：各地气候差异大...
ALLPKU-AK-公司战略1奥康集团有限公司发展战略咨询报告北大纵横管理咨询公司2002年11月机密报告3ALLPKU-AK-公司战略2导读外部分析环境分析国内鞋业目标与策略组织设计业绩管理文化重塑竞争分析国际业务皮革贸易使命目标公司策略风险对策主业策略关键流程部门职责组织架构资源能力内部分析运营模式附录ALLPKU-AK-公司战略3导读外部分析环境分析国内鞋业目标与策略组织设计资源配置文化重塑竞争分析内部分析附录ALLPKU-AK-公司战...
1ALLPKU-AK-营销战略奥康集团有限公司营销战略咨询报告北大纵横管理咨询公司2002年11月机密报告42ALLPKU-AK-营销战略奥康营销战略总结通过系统化的品牌管理提升品牌形象在解决产品物流的基础上将主要精力和资源集中于渠道建设和管理上依靠终端的专业服务争夺市场的制高点3ALLPKU-AK-营销战略导读营销概况营销概况竞争分析竞争分析资源与能力分析资源与能力分析外部分析外部分析内部分析内部分析品牌营销策略品牌营销策略...
北大纵横管理咨询公司2002年5月机密中国奥康集团咨询项目建议书Copyright©1996-2002ByAlliancePKUManagementConsultantsLtd.第2页说明本项目建议书由北京北大纵横管理咨询公司在与中国奥康集团公司初步沟通的基础上制作，所有建议均非最终咨询建议文中涉及部分双方商业机密，仅供本次咨询项目使用，且仅供双方参与此次咨询活动人员阅读未经双方同意，本项目建议书所有内容不得向第三方透露北大纵横管理咨询公司愿意与中国奥康...
皮鞋行业研究报告北大纵横管理咨询公司2002年9月导读市场细分市场细分价格趋势价格趋势市场需求市场需求市场竞争状况市场竞争状况技术趋势技术趋势政策、经济因素政策、经济因素需求规模需求规模渠道渠道皮鞋出口皮鞋出口1985年来我国居民购买的皮鞋数量增加很快，近7年稳定下来，1998年后略有上升00.10.20.30.40.50.60.70.80.919851990199519961997199819992000我国1985年－2000年城镇居民家庭平均每人全年购买的皮鞋数量统计...
xx集团公司人力资源管理诊断报告北大纵横管理咨询公司2001年8月机密重要说明本次汇报为中期汇报，所有观点均非最终结论解决方案导读问题剖析问题呈现收入不公平、员工缺乏发展动力是xx目前暴露出来的两个重要的问题，并会制约企业的长远发展73.52%54.34%0%10%20%30%40%50%60%70%80%73.52%的员工认为公司分配制度不合理，54.34%的员工认为目前人员缺乏发展动力，且54.95%的员工认为分配制度不合理最可能制约xx未来的发展资料来源...
ALLPKU-AK-诊断1奥康集团管理模式诊断报告北大纵横管理咨询公司2002年9月机密报告1ALLPKU-AK-诊断2重要说明本报告为中期汇报，所有意见均非最终结论。ALLPKU-AK-诊断3导读项目小结战略分析组织结构分析营销管理分析运作管理分析财务管理分析人力资源管理分析企业文化分析下阶段计划ALLPKU-AK-诊断4项目进程第二周02/9-08/9安徽济南广州16/9-21/9AK第五周22/9-28/9访谈分析阶段面访：95人，收集文献资料490多篇撰写报告阶段补充...
ALLPKU-AK-调查问卷1奥康集团有限公司员工调查问卷统计分析报告北大纵横管理咨询公司2002年9月机密报告2ALLPKU-AK-调查问卷2导读样本分析战略组织结构营销管理运作管理人力资源企业文化交叉分析ALLPKU-AK-调查问卷3样本选择与问卷回收行政、财务、广告、人力资源部门人员（63）、生产管理（45）、营销管理（浙江专卖28，康龙33、奥康46、美丽佳人11）、设计人员（44）全部员工约270人。分公司经理和办事处主任必答，分公司其他...
北京地坛医院组织结构梳理报告北大纵横管理咨询公司二零零四年十二月机密Copyright©2004ByAlliancePKUManagementConsultantsLtd.-2-重要说明本报告为中期汇报，所有意见均非最终结论本报告旨在对地坛医院的管理水平进行诊断，不针对任何部门和个人本报告仅供地坛医院高层管理人员参考Copyright©2004ByAlliancePKUManagementConsultantsLtd.-3-部门结构能够清楚的向管理者传达组织内部的信息权利分配部门设置专业...
人力资源2人力资源开发与管理未被提高到战略管理高度，员工能动性、使用价值没有充分发挥大多数管理者不了解人力资源管理为什么重要，不了解人力资源管理的地位和作用如何？管理者虽然明白与优秀的房地产公司在人力资源管理方面有差距，但不懂得如何去做人力资源管理工作？调查问卷显示：才能无法施展是员工不愿意在dh长期发展的最主要原因。员工在目前岗位才能基本只是部分得到发挥，能力充分发挥所占比例较低。人力资...
