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LGD001029BJ(GB)-IAIA接入设备国际和国内发展趋势分析（本资料由麦肯锡提供，谨供参考）机密，请勿传播LGD001029BJ(GB)-IA2IA业务主要分为三大类定义•具有计算及存储功能的手持电子设备，主要用于个人信息管理•主要用于移动语音及数据通信的手持电子设备•置于电视机顶部或与电脑相连的盒状有线电视转接装置(也可以搭载其他入户线，如ADSL)①PDA②手机③机顶盒LGD001029BJ(GB)-IA3全球范围突破性的变革正在促进接入设备市场的...
XXXXXX机密XXXXXX2001财年XXXXXX事业部规划2001年02月23日2XXXXXXXXXXXX事业部2001财年规划要点（逻辑关系图）2、竞争力分析3、主要策略1、客户需求分析4、推进计划5、组织保障及资源需求•组织结构及人员编制•组织建设•业务核心流程•落实矩阵管理•资源需求6、财务预算•销售收入•毛利•贡献利润•研发投入•技服成本宗旨职责目标•总体竞争态势分析•区域竞争趋势分析•竞争对手分析•外部环境分析•内部竞争力分析•市场...
XXXX业务简介业务简介机密Confidential2000年ＸＸ月ＸＸ日2市场规模市场规模*请各业务部门根据所能掌握的数据，列出近年来市场占有率、客户群和地域市场规模的增长速度（上图仅为示意）。资料来源：百万人民币,%19972000市场占有率1997-2000年均增长率2040联想HP30%100%60%40%15%30%客户群规模1997-2000年均增长率2040家用大客户30%100%60%40%15%30%地域市场规模1997-2000年均增长率2040华北华中30%100%60%40%15%30%SME19972000...
LGD001122BJ(GB)-PR(org)机密二OOO年十一月二十一、二十二日联想产品/服务业务组合及组织结构综述此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。第一阶段报告会联想电脑公司LGD001122BJ(GB)-PR(org)2会议议程(Agenda)–11月22日上午Topics(议题)Legend‘s3yearorganizationstructure联想三年后组织结构Legend’stransitionorganizationstructure联想过渡组织结构Nextsteps下一步工...
1主要内容行业业务排序的方法论1.部件2.接入设备--PC3.接入设备--IA4.局端产品5.外设6.软件7.IT服务8.信息营运9.消费电子10.OEM11.电信批发服务2家用商用政府教育信息营运固线ISP*ICPB2CB2BOEM专业服务营运服务维护服务IT服务应用软件软件应用开发工具系统软件家用软件行业包括许多业务，第一是要明确其分类客户硬件半导体与电子元件部件主板非主板模块式部件高端服务器/大型主机打印类显示类媒体输入PC配件手机PDA机顶盒/固线...
LGD001106BJ(GB)-Phase1PR1业务矩阵图市场吸引力2.55.07.51.05.09.0联想竞争力ISP笔记本家用软件固定ISP固线接入家用台式机商用台式机维护服务PC服务器营运服务黑色家电打印类外设B2BPDA主板固线数据服务非主板模块式部件虚拟移动通信服务应用工具软件半导体与电子元件存储系统手机应用软件中低端服务器和工作站ICPOEM合同制造B2C专业服务白色家电网络产品系统软件多媒体输入固线语音服务显示类外设高端服务器/大型主机PC配件弱...
1IT服务业务国际及国内趋势分析（本资料由麦肯锡提供，谨供参考）机密，请勿传播2•与IT有关的业务流程咨询•IT结构及应用的设计•系统集成及应用实施•项目规划•定制软件的开发•简单及应用托管(hosting)•流程的外包(如CallCenter服务)•应用服务供应商ASP•不包括B2B供应链或交易市场的运作•IT系统的维护主要包括硬件的维修及应用软件的维护、升级IT服务业务主要分为三大类业务1.PC2.IA3.局端产品4.外设5.部件6.软件7.IT服...
LGD001029BJ(GB)-IAIA接入设备国际和国内发展趋势分析（本资料由麦肯锡提供，谨供参考）机密，请勿传播LGD001029BJ(GB)-IA2IA业务主要分为三大类定义•具有计算及存储功能的手持电子设备，主要用于个人信息管理•主要用于移动语音及数据通信的手持电子设备•置于电视机顶部或与电脑相连的盒状有线电视转接装置(也可以搭载其他入户线，如ADSL)①PDA②手机③机顶盒LGD001029BJ(GB)-IA3全球范围突破性的变革正在促进接入设备市场的...
XXXXXX机密XXXXXX2001财年XXXXXX事业部规划2001年02月23日2XXXXXXXXXXXX事业部2001财年规划要点（逻辑关系图）2、竞争力分析3、主要策略1、客户需求分析4、推进计划5、组织保障及资源需求•组织结构及人员编制•组织建设•业务核心流程•落实矩阵管理•资源需求6、财务预算•销售收入•毛利•贡献利润•研发投入•技服成本宗旨职责目标•总体竞争态势分析•区域竞争趋势分析•竞争对手分析•外部环境分析•内部竞争力分析•市场...
XXXXXX机密XXXXXX2001财年XXXXXX事业部规划2001年02月23日2XXXXXXXXXXXX事业部2001财年规划要点（逻辑关系图）2、竞争力分析3、主要策略1、客户需求分析4、推进计划5、组织保障及资源需求•组织结构及人员编制•组织建设•业务核心流程•落实矩阵管理•资源需求6、财务预算•销售收入•毛利•贡献利润•研发投入•技服成本宗旨职责目标•总体竞争态势分析•区域竞争趋势分析•竞争对手分析•外部环境分析•内部竞争力分析•市场...
LCS000820BJ(GB)机密此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。二OOO年八月二十二日联想电脑公司项目建议书修改稿附件麦肯锡战略咨询经验LCS000820BJ(GB)2目录1.案例一：移动电话公司业务单元战略2.案例二：某能源公司战略3.其它相关战略及高科技行业项目案例1.案例一：移动电话公司业务单元战略2.案例二：某能源公司战略3.其它相关战略及高科技行业项目案例LCS000820BJ(GB)3...
LCS000818BJ(GB)机密此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。二OOO年八月二十二日联想电脑公司项目建议书修改稿附件麦肯锡战略制定流程LCS000818BJ(GB)2麦肯锡战略制定流程综述1.决定使命和远景8.测试并制定实施计划2.分析形势，了解不确定因素3.选择业务范围，决定战略立场4.确定优势来源5.设计价值实现系统6.列出增长阶梯7.设定财务目标LCS000818BJ(GB)3+1.1确定长期目标...
1IT服务业务国际及国内趋势分析（本资料由麦肯锡提供，谨供参考）机密，请勿传播2•与IT有关的业务流程咨询•IT结构及应用的设计•系统集成及应用实施•项目规划•定制软件的开发•简单及应用托管(hosting)•流程的外包(如CallCenter服务)•应用服务供应商ASP•不包括B2B供应链或交易市场的运作•IT系统的维护主要包括硬件的维修及应用软件的维护、升级IT服务业务主要分为三大类业务1.PC2.IA3.局端产品4.外设5.部件6.软件7.IT服...
LEG991022BJ-GB机密建立成功的财务管理体系此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。二○○一年十一月二十六日企业成功的要素分为必不可少的四个层次清晰的远景目标及战略合理的组织结构及决策体系有效的管理程序优秀的核心经营程序说明•明确的、鼓舞人心的公司发展远景目标•实现远景目标所需的积极的致胜战略•雄心勃勃的业绩目标•确保战略有效实施的公司组织结构•分工...
XX行业分析机密2需求趋势产品细分客户细分价格趋势渠道3由于竞争日益激烈，销售价格在不断下跌个人电脑美元-6.2%平均价格下降:1,0001,2001,4001,6001,8002,00019992003*中、低端服务器资料来源:IDC导致平均销售价格下降的主要因素•由于产品日益同质化导致价格加剧下滑•行业内部的经营模式转向成本效益更高的直销模式•行业内部的生产模式转向更高效的一键流程4资料来源:Dataquest百分比由于电脑产品越来越大宗标准化，个人电...
LGD001016BJ(GB)-Internet信息营运国际和国内发展趋势分析（本资料由麦肯锡提供，谨供参考）机密，请勿传播LGD001016BJ(GB)-Internet2信息运营业务主要分为四大类业务定义1.PC2.IA3.局端产品4.外设5.部件6.软件7.IT服务8.信息营运9.消费电子10.OEM11.电信服务ISPICPB2B操作者B2C操作者•固线、电缆、移动等•互联网接入服务•主要收入为互联网接入费•门户网站或垂直内容网站•不包括任何形式的交易•主要收入为广告费及会员费...
SHM/000628/SH-MISC(97GB)-VOICE机密此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。二OOO年七月十四日制定致胜的无线语音战略上海移动通信公司SHM/000628/SH-MISC(97GB)-VOICE2上海移动无线语音战略市场潜力综述上海移动战略建议上海移动财务预测IIIIIISHM/000628/SH-MISC(97GB)-VOICE3I.无线语音市场潜力综述1.2.3.4.5.语音的核心市场收入预计在2005年将达到71-84亿人民币(由于无...
SHM/000426/SH-DISC(97GB)机密此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。项目启动会二OOO年四月三十日建立一个世界一流的通信公司上海移动通信公司SHM/000426/SH-DISC(97GB)2今日议题1.讨论上海移动和麦肯锡公司第二阶段合作项目的最终成果1.1项目主要问题分析1.2预测上海市场主要电信业务的发展潜力1.3制定今后5年计划1.4设计IP固定数据服务战略2.工作安排和项目小组工作方式...
SHM/000711/SH-MISC(97GB)机密此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。二OOO年七月十四日建立成功的综合性电信企业上海移动通信公司SHM/000711/SH-MISC(97GB)2建立成功的综合性电信企业上海移动战略综述上海移动五年财务预测上海移动组织实施建议IIIIIISHM/000711/SH-MISC(97GB)3I.上海移动建立综合性电信企业的战略综述•上海移动立志成为上海市场上规模最大、利润最可观的...
Start/980806/SH-KO(97GB)项目启动文件一九九八年八月十一日建立高绩效的市场营销及销售组织体系机密此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。Start/980806/SH-KO(97GB)2项目启动会议议程时间议程10:30-10:4510:45-12:151:30-3:00正式签署咨询项目协议及项目备忘录项目范围、议题及工作计划介绍麦肯锡和客户合作工作的方式和方法(仅项目小组人员参加)Start/980806/SH-KO(97GB...
