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1简单介绍本手册以过去有电脑存档的项目报告为基础，对其中的陈述和图表加以整理、分类和汇总，制作成常用报告的形式和内容结构，并配以有代表性的文字描述和图表，以供日后撰写报告时参考。主要内容包括以下几部分：•Introduction•MarketSizeMarketDriver•Customer•Competition•Distribution•CSR2使用方法手册中每一部分即为独立的一章，其中每一章又根据不同的内容分为若干个小节，基本按照文字在前、图表在后的顺序排...
机密SCONG组织结构设计研讨会四川鸿达科技集团股份有限公司CD-R业务战略和管理咨询二零零一年十一月二十七日部门职责定义23机密部门主要使命及职责－质量管理部质量管理部质量管理•根据国际标准和行业标准，协助总工程师制定产品企业标准•制定公司质量管理和质量检验政策，制度及规程•提出各部门质量考核指标，作为各部门和总经理制定与质量管理相关的奖惩制度的参考，监督其执行情况•组织质量事故或客户投诉的调查与处理，...
机密SCONG组织结构设计四川鸿达科技集团股份有限公司二零零一年十月三十一日机密SCONG目录1会议内容2企业组织结构类型介绍3组织结构设计原则确认4组织结构初步方案讨论5下一步工作计划会议内容14机密作为组织结构设计模块第一次研讨会，今天的会议将主要讨论以下内容：介绍组织结构的基本模型和发展趋势行业成功因素分析确认组织结构设计原则组织结构初步方案的研讨确定下一步行动计划企业组织机构类型介绍26机密六种...
信用销售风险控制技能培训信用销售风险控制技能培训全面提高企业竞争能力全面提高应收账款回收率第一讲企业加强信用管理的重要性抓住关键风险环节，方能制定有效解决方案企业拖欠状况案例分析来源：某大型国有工贸集团公司拖欠状况逾期应收账款总计36亿元人民币，占流动资金的51%。其中：逾期一年以内12亿元一年至二年7亿元二年至三年5亿元三年以上12亿元每年利息与坏账损失4亿元。统计时间：1996/1～1998/12拖欠原因缺少...
信息技术战略四川天歌科技集团股份有限公司CD-R业务战略和管理咨询二零零一年十二月二十日，成都•确定公司管理模式•组织结构设计•主要管理流程设计•确定IT技术解决方案•确定公司管理模式•组织结构设计主要部门职责描述关键岗位描述和素质要求主要考核指标制定主要管理流程业务规划OEM客户开发与管理销售预测与生产计划预算管理财务和成本管理考核评估流程制定IT技术解决方案总体IT策略硬件/软...
1机密©2001PricewaterhouseCoopers四川天歌科技集团股份有限公司业务战略和管理咨询二零零一年十二月七日，成都2机密内容研讨会目标主计划总体流程月度主计划日计划编码管理仓库管理供应商选择供应商绩效考核3机密研讨会目标对流程设计进行讨论确定下一步改进方向4机密内容研讨会目标主计划总体流程月度主计划日计划编码管理仓库管理供应商选择供应商绩效考核5机密我们双方一致认为该阶段...
人力资源管理-主报告四川天歌科技集团股份有限公司CD-R业务战略和管理咨询二零零一年十二月二十七日，成都目录0.咨询项目范围和内容1.天歌人力资源管理的总体思路2.职位分析、评估和薪资架构3.能力模型和绩效管理流程4.核心团队管理和培养5.人力资源需求和招聘策略建议6.子报告清单0咨询项目范围和内容•确定公司管理模式•组织结构设计•主要管理流程设计•确定IT技术解决方案•确定公司管理模式•组织结构设计主要部门职责...
机密四川天歌科技集团股份有限公司-CD-R/RW业务策略和管理咨询-2001年6月19，成都项目建议书2©2001PricewaterhouseCoopers机密页数1.我们天歌集团需求的理解32.项目内容、实施方法和预期成果73.项目组织、进度和咨询费用预算254.为什么应选择普华永道公司32附录-咨询小组主要人员简历38内容机密1我们对天歌集团需求的理解4©2001PricewaterhouseCoopers机密公司战略过渡性计划组织结构设计发展战略IT系统范围业务计划流程管理...
ProjectGold-strictlyconfidentialMacroReportZhejiangprovinceDraft05-2003ZheZhejjiangiangSummaryZhejiangisoneofthesmallestprovincesinChinabylandarea,butitboaststhecountry’s4thhighestpercapitaGDPandabsoluteGDP.Nearly80%oftheprovince’s45.93millionpeopleliveinandaroundsixcities.Hangzhou,theprovincialcapitalcityandNingbo,amajorportcityaccountforabout40%ofthetotalGDPintheprovince.Overthepastfewyears...
ProjectGold-strictlyconfidentialMacroReportJiangsuprovinceDraft05-2003JiangJiangssuu3Strictlyconfidential–discussiondraftMacroeconomicsummaryJiangsuhasthesecondlargestabsoluteGDP,is6thinpercapitaGDPand8thindisposableincomeofalltheprovincesinChina.DividedintwobytheYangziRiver,thesouthernpartofJiangsuisthebackboneofitseconomyandcomprisesalmost60%ofitstotalGDP,withonlyonethirdofitspopulationbutmo...
ProjectGold-strictlyconfidentialMacroReportGuangdongprovinceDraft05-2003GuangGuangddongong3Strictlyconfidential–discussiondraftMacroeconomicsummaryGuangdongprovincehasthelargestabsoluteGDPandsecondhighestpercapitaGDPinChina.With85millionpeopleintheprovince,itisalsooneofthemostpopulatedprovinces.However,wealthisnotevenlydistributedandmostofthecitiesinGuangdongremainrelativelypoorintermsofpercap...
ProjectGold-strictlyconfidentialMacroReportFujianprovinceDraft05-2003FuFujjianian3Strictlyconfidential–discussiondraftOverviewFujianhasatotalpopulationof33.2millionandGDPofRMB329billion,andofallprovincesisranked11thinabsoluteGDP,7thinpercapitaGDPand6thindisposableincome.ThemountainrangeinthewestoftheprovincepushesitspoliticalandeconomicactivityintoaconcentratedcoastalcorridorfromFuzhou,theprov...
业务流程培训业务流程培训20020044年年44月月2本阶段培训的目的1.了解什么是业务流程2.理解内控建设项目关注的内容，如何描述这些内容3.编制完成各地区公司的流程及控制描述3主要内容一、业务流程介绍1.流程的基本概念2.总体业务流程目录介绍二、流程和控制描述方法三、具体要求41.流程的基本概念●什么是流程●流程的种类●如何确认一个流程51.流程的基本概念●什么是流程：从概念上讲，有许多不同的版本，总结归纳起来，有以...
COSO控制框架和内部控制培训内部控制项目2003年12月29日此处列述的信息和观点不代表任何法律或其他形式的专业意见。有关2002年萨本斯－奥克斯利法案和相关证券交易（SEC）法规及条例所规定的公司职责和合规性要求，建议公司向法律顾问进行咨询。议程1.介绍2.COSO控制框架3.COSO内部控制框架要素详述PricewaterhouseCoopers3介绍•欢迎•介绍PricewaterhouseCoopers4课程目标•介绍内部控制和COSO内部控制框架的概念•介绍COSO内...
09/25/2001--PAGE1ALLPKU-CHAOYUE-内部管理诊断超越集团管理诊断报告北大纵横管理咨询公司二零零一年九月09/25/2001--PAGE2ALLPKU-CHAOYUE-内部管理诊断管理诊断工作的原则•所有的问题都只对事不对人，对事不对部门•所有问题的出发点都是针对企业法人，以法人利益为最高判断标准09/25/2001--PAGE3ALLPKU-CHAOYUE-内部管理诊断经过多年的不断发展，超越迈入了第三次创业阶段一次创业一次创业二次创业二次创业三次创业三次创业1...
（三）战略投资:整合产业、整合市场改变上市公司的股权结构改变上市公司的股权结构通过注入优质资产改变产品结构，使其主业发生变化通过注入优质资产改变产品结构，使其主业发生变化通过并购、托管、委托加工等形式，对上市公司所处产业整合，优化产业结构通过并购、托管、委托加工等形式，对上市公司所处产业整合，优化产业结构通过对销售网络和销售渠道的整合，扩大上市公司产品在国内和国际市场的占有率，形成规模化、垄断性...
1超越集团煤矿业务战略报告北大纵横管理咨询公司2001年7月2导读：宏观环境市场技术改造宏观环境大煤矿战略风险分析结论3我国“十五”能源发展战略中，对于煤炭相当重视保障能源安全优化能源结构提高能源效率保护生态环境坚持立足国内供应的方针，保证国内能源生产能力基本满足需要。重视建立石油战略储备。推动煤炭液化技术产业化，开发石油替代能源。进口能源渠道多元化。充分利用国内、国际“两种能源、两个市场”，优化我国...
