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卓越的战略规划卓越的战略规划主讲：高伟主讲：高伟//企业管理硕士企业管理硕士//高级职业经理人高级职业经理人战略管理概论•企业面临的挑战和竞争环境•制订企业战略的重要意义•战略规划的基本内容和流程•战略管理的分析工具和流程A、战略和其他管理要素之间的关系B、战略制订和企业现状之间的关系C、企业现状简要分析D、PESTEL大环境分析E、企业现状详细分析F、标杆企业对比分析G、SWOT和竞争时态分析H、竞争战略分析和制...
菲林格尔战略规划永远的菲林格尔激情梦想——菲林格尔•菲林格尔正处在一个“旷古未有的大变局中”•“菲林格尔具有快速成长公司的一切症状，但首先是一家快速成长的公司”•为了生存、为了兴旺发达，我们每天需要质问自己：你还有什么问题，你真的已全力以赴？•如此，再加一点激情、一点偏执，迟早我们会被自己感动！•——这是菲林格尔必胜的源动力！专心专业——菲林格尔菲林格尔，一个专业的木业公司•源自1921年，执著木...
1如何收集客户名单嘉兴大家房产营销四嘉兴大家房产营销四部部2一、收集客户名单3（一）收集名单前信念：—乔吉拉德：“看到人在走，仿佛看到钱在动！”所以，需要我们帮助的企业、个人都无处不在。4（二）优质名单特点5潜在客户的规划市场导向的战略计划市场导向的战略计划目标调查资源机会61、有需求、有购买能力的人2、又自己的事业或稳定且高收入的人群3、总经理、董事长、人力资源部经理4、带手机号码的名单5、尽量是一些...
精益生产体系的建立与实施NSC内部培训张建良2014年7月30日目录第一部分:精益生产方式概要第二部分:精益生产第一步：认识生产中的价值与浪费第三部分:精益生产之方式与要求第四部分:精益生产之管理手段活用第五部分:减少库存第六部分:精益生产之关键点突破第七部分:精益思想与文化建立第八部分:精益生产之推行NSC内部培训一、精益生产方式概要1、什么是精益生产?2、为什么要开展精益生产?NSC内部培训生产管理的目标目标来自于...
干部队伍建设2021年3月管理者要承担对应的责任。当然，责权利是对等的。利益包括短期利益和长期利益。责任举例：1、自己组织的事情，要从头至尾进行关注。比如：提前策划好。并且第一个到，最后一个走。不是考虑个人喜好，而是考虑【应该】做什么。其他人组织的事情，也要积极配合。以换取别人的配合。管理者的责任2、作为管理者，就要有【取】有【舍】。没有【取舍】，什么都不想有意识的放弃，没有重点，就不会成功。重要的是...
现代数据分析是对商务智能的进一步拓展和延伸，随着云计算、大数据、移动分析等新兴技术的出现，以及数据挖掘技术的不断成熟，数据分析将迎来更多的机遇与挑战数据挖掘：从大量的、不完全的、有噪声的、模糊的、随机的实际应用数据中，提取隐含在其中的、人们事先不知道的、但又是潜在有用的信息和知识的过程该过程需要占用大量的精力和时间（约60%）进行数据准备，包括数据抽取、数据清洗、数据探索、数据转换。http://wenku.b...
安全培训教材安全培训教材消防安全职业安全安全生产企业安全暧场暧场11这是我们理想这是我们要预防的暧场暧场22从自身利益角度来看安全:关系到三个家庭及三代人的幸福安全生产管理方针安全生产管理方针•方针方针::安全第一安全第一,,预防为主预防为主下面有一个比喻下面有一个比喻,,说明怎么样预防及预防的必要和重要性说明怎么样预防及预防的必要和重要性悬崖独木桥提一个小问题提一个小问题•有一天搭乘电梯，遇上了电梯突然...
AVSMFQCQC七大手法七大手法教育訓練教材教育訓練教材QCQC七大手法七大手法教育訓練教材教育訓練教材品管七大手法概述QualityControl7MethodsAVSMF•QCQC七大手法有七大手法有::•1.1.層別法層別法•2.2.柏拉圖柏拉圖•3.3.特性要因圖特性要因圖((魚骨圖魚骨圖))•4.4.查檢表查檢表•5.5.直方圖直方圖•6.6.散佈圖散佈圖•7.7.管制圖管制圖•QCQC七大手法有七大手法有::•1.1.層別法層別法•2.2.柏拉圖柏拉圖•3.3.特性要因圖特...
六西格玛断根推进团队项目选定HaierSixsigmaGBTraining-V3.0项目选定-2-定义(Define)阶段HaierSixsigmaGBTraining-V3.0项目选定-3-步骤步骤11项目选择项目选择“Allimprovementtakesplaceprojectbyproject...andinnootherway.”Dr.J.M.Juran项目的选择方法不同领域和效果也不同.-GIGO:GarbageInGarbageOut-RPMP:RightProjectMaximumPerformanceHaierSixsigmaGBTraining-V3.0项目选定-4-DefineMeasureAnalyzeImproveControlStep1...
六西格玛断根推进团队六西格玛导论HaierSixsigmaGBTraining-V3.0六西格玛导论-2-目录目录DefineMeasureAnalyzeImproveControlOverview•6西格玛介绍(定义,特征,成功要素)•6西格玛技术与方法•推进战略•推进组织•顾客•VOC/VOB/CTQ•项目发掘/选择流程•项目管理流程•尺度的理解•DPU/DPO/DPMO/RTY•SIGMA水平•COPQ6SIGMA概念理解项目发掘/选择及管理项目发掘/选择及管理SIGMA尺度HaierSixsigmaGBTraining-V3.0六西格玛导论...
CMM基础知识能力成熟度模能力成熟度模型型((CapabilityMaturityCapabilityMaturityModel)Model)PrinciplePrincipleCMM基础知识Agenda简介和CMM背景知识CMM框架CMM2级CMM3级CMM4级5级小结QACMM基础知识IntroductionCMM的背景、概念、结构和应用软件过程成熟度框架能力成熟度模型的结构和相关说明CMM的关键过程域CMM基础知识外人看软件开发过程CustomerCoder“BuildmeSoftwareformyWidget”ThenaMiracleHap...
