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新华信顾问简历中国铁路物资总公司明确战略优化组织提升综合竞争力咨询项目二OO四年四月此文件仅供客户内部使用。未经新华信公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。机密2魏裕项目经理业务专长行业专长咨询经历集团战略、业务战略、组织战略设计、资本运作战略、管控体系、财务管理体系、人力资源管理、流程优化房地产、银行证券业、传媒、食品饮料业、连锁零售业、通信行业、电子商务等•某上市公司战略与全面...
中国铁路物资总公司战略咨询项目第一阶段工作汇报明确战略优化组织提升综合竞争力二OO四年五月此报告仅供客户内部使用。未经新华信公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。机密25/4/28第2页中国铁路物资总公司明确战略优化组织提升综合竞争力咨询项目汽车贸易外部环境分析---宏观环境•我国GDP长期保持稳定快速增长，为汽车行业发展奠定了良好基础•国家多项政策和措施为汽车行业发展创造了良好的环境25/4/28第...
中国铁路物资总公司战略咨询项目第一阶段工作汇报明确战略优化组织提升综合竞争力二OO四年五月此报告仅供客户内部使用。未经新华信公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。机密25/4/28第2页中国铁路物资总公司明确战略优化组织提升综合竞争力咨询项目中铁物资进出口业务主要经营铁路相关产品进出口和外资贷款的国内工程投标，业务运作由物润集团和进出口公司执行物润集团进出口公司自有业务进出口外资贷款项目...
1使用麦肯锡的方法，筛选与评估业务组合16个行业第一步行业是否有吸引力？•市场有显著潜力–市场规模–增长潜力•获取回报的能力较高–行业结构–进入壁垒–盈利能力是9个行业第二步招商局是否能成为业内领先的公司？•有形资产质量优良–市场份额–收入/利润增长–现金流–投资资本回报•可以相对较容易地获得控股和管理权–目前持有相当的股权或管理权–获取经营控制力的可能性/成本–外部条件的影响•无形资产价值较高–人...
25/4/28第1页中国铁路物资总公司明确战略优化组织提升综合竞争力咨询项目现有工业分析—概况一览现有工业板块概况一览社会市场传统铁路市场1家水泥厂7家木材防腐厂2家水泥枕轨厂2家工务器材厂寰宦，请改一下，谢谢！25/4/28第2页中国铁路物资总公司明确战略优化组织提升综合竞争力咨询项目潜在工业行业分析•为什么要进入潜在工业行业•进入哪些工业行业•如何进入25/4/28第3页中国铁路物资总公司明确战略优化组织提升综合竞争...
中国铁路物资总公司明确战略优化组织提升综合竞争力咨询项目房地产业务分析中国铁路物资总公司明确战略优化组织提升综合竞争力咨询项目根据中铁物资的战略思想：为获得实业支撑，盘活土地资源，中铁物资成立了房地产公司战略思路：以实业为基础，适度多元化房地产能提供较高的利润回报；盘活中铁物资的土地资产；为中铁物资提供实业支撑中铁泰博房地产公司成立中国铁路物资总公司明确战略优化组织提升综合竞争力咨询项目...
中国铁路物资总公司房地产业务发展战略和管理模式咨询项目建议书2004年6月机密第2页25/4/28中国铁路物资总公司房地产业务发展战略和管理模式咨询项目建议书保密和版权声明1.本项目建议书为新华信与中国铁路物资总公司（以下简称“中铁物资”）的机密文件，未经对方书面同意，任何一方不得向第三方透露双方洽谈的情况以及签署的任何文件，包括合同、协议、备忘录、订单、项目建议书等所包含的一切信息；2.新华信拥有该项目建议书...
04/28/25第1页重庆迷你美尔斯食品有限公司发展战略和管理体系咨询重庆迷你美尔斯食品有限公司发展战略和管理体系咨询第一期短期战略卷之商圈调查培训新华信管理咨询公司2001年7月04/28/25第2页重庆迷你美尔斯食品有限公司发展战略和管理体系咨询培训内容1、商圈的概念2、商圈调查的意义3、商圈调查的内容4、商圈调查的方法和技巧5、调查的工作标准6、调查的工作安排7、培训内容答疑和讨论8、培训内容测试04/28/25第3页重庆迷你...
04/28/25第1页重庆迷你美尔斯食品有限公司发展战略和管理体系咨询重庆迷你美尔斯食品有限公司发展战略和管理体系咨询----产品核心价值分析新华信管理咨询公司2001年7月04/28/25第2页重庆迷你美尔斯食品有限公司发展战略和管理体系咨询传统冰淇淋未能正确建立较好的品牌形象品牌领导——正在兴起的模式战术型、及时反应战略型、具有远见品牌形象品牌资产着眼于短期效益发展品牌资产评估由销售和市场份额推动由品牌识别推动传统品...
04/28/25第1页重庆迷你美尔斯食品有限公司发展战略和管理体系咨询重庆迷你美尔斯食品有限公司发展战略和管理体系咨询连锁经营选址分析新华信管理咨询公司2001年7月04/28/25第2页重庆迷你美尔斯食品有限公司发展战略和管理体系咨询商圈调查的目的1、避免开店失败2、营业额的估计3、作为营运计划（商圈战略与店铺行销）拟订的依据04/28/25第3页重庆迷你美尔斯食品有限公司发展战略和管理体系咨询连锁经营商圈调查流程商圈分类商业...
04/28/25第1页重庆迷你美尔斯食品有限公司发展战略和管理体系建议重庆Minimelts项目工作总结市场分析产品分析战略目标品质文件战略实施实施步骤店型选择市场开发VI手册投资预算街头拦访深度访谈商圈调查聚客店调查方法论管理文件组织结构企业使命核心价值观招聘培训薪酬激励职责说明04/28/25第2页重庆迷你美尔斯食品有限公司发展战略和管理体系建议重庆迷你美尔斯食品有限公司发展战略和管理体系建议短中期战略分析----重庆成都...
04/28/25第1页重庆迷你美尔斯食品有限公司发展战略和管理体系咨询重庆迷你美尔斯食品有限公司发展战略和管理体系咨询----VIS计划书新华信管理咨询公司2001年7月04/28/25第2页重庆迷你美尔斯食品有限公司发展战略和管理体系咨询VIS计划书制作目的•系统介绍VIS的内容•作为Minimelts公司聘请VIS设计人员或设计公司实施VIS的参考蓝本•初步制定Minimelts公司企业理念•指导企业标志、吉祥物、店面等主要视觉设计•系统介绍VIS的内...
直线经理的人力资源管理直线经理的人力资源管理新华信管理咨询公司新华信管理咨询公司重要的思考人力资源管理的核心命题：•找到企业所需要的人——建立在契约基础上的利益交换平台•如何让人努力工作——有效的激励平台人为什么重要？人为什么没有工作积极性？几个值得思考的问题：几个值得思考的问题：•企业需要什么样的人？企业需要什么样的人？•什么东西会激励员工努力工作？什么东西会激励员工努力工作？•为什么要保证...
11第1页2002-03-27业务流程简介及流程再造范例BY周彤新华信管理咨询高级顾问22第2页2002-03-27BPR？ERP?BPR=BUSINESSPROCESSRE-ENGINEERINGERP=ENTERPRISERESOUCEPLANNINGBPR=业务流程再造/重组/重新设计ERP=企业资源计划希望和目的：通过BPR的管理流程再造活动，为下一步的ERP系统运用和实施作出规划和基础33第3页2002-03-27今天的BPR到底是什么？BPR并不神秘，从1990年发展到今天，现在只是企业为了业绩改善而实施的根本性...
RISO珠海人事制度改革部分内容演示企业人力资源的管理与发展员工个人发展问题，没有看到个人与企业的发展前景绩效考核不能提升个人绩效，影响组织目标的实现岗位要求与个人能力不一致，岗位定员与组织目标不匹配。工资定级和职群定级存在问题，组织内部员工的利益与贡献相对不平衡就业规则有漏洞，影响企业运营效率RISO珠海人力资源体系中需要解决的问题绩效考核（业绩、表现）1，已经表现出的能力2，工作态度3，业绩工资体系工...
咨询的真相咨询的真相——讨论：咨询到底是什么——讨论：咨询到底是什么栖息谷上海家人聚会2004年6月19日2达则兼济天下,穷则独善其身栖息谷－管理人的网上家园管理咨询到底是什么？－概念篇管理咨询到底是什么？－概念篇定义一：国内教科书定义一：国内教科书管理咨询是帮助企业和企业家，通管理咨询是帮助企业和企业家，通过解决管理和经营问题，鉴别和抓过解决管理和经营问题，鉴别和抓住新机会，强化学习和实施变革以住...
咨询师基本培训(BasicTool)(2002.10.25)文件编号20021025-6XXX专职咨询师目录I.BizSystem分析II.ValueChain分析III.CoreCompetency分析IV.7S分析V.3C分析VI.SWOT分析VII.FAW分析VIII.FORCE分析附件-内部/外部环境分析3I.BizSystem分析按照不同产业对BusinessSystem进行分析，易于了解客户的需求，可以在短时间内确定项目的方向性。促销各种行业的BusinessSystem研究开发采购制造物流Marketing销售服务商品开发Marketing制定Pric...
