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机械科学研究院（集团）战略规划报告第二部分2004年12月集团科研开发战略报告编号：M1-F02-P机械科学研究院（集团）战略规划报告第2页2004年12月6日保密文件，版权所有本报告是集团战略规划总报告中的第二部分第一部分、集团战略定位分析报告第二部分、集团科研战略报告第三部分、集团产业发展战略报告第四部分、集团行业服务战略报告机械科学研究院（集团）战略规划报告第3页2004年12月6日保密文件，版权所有科研开发体系战略...
机械科学研究院（集团）战略规划报告第一部分2004年12月集团战略定位分析报告编号：M1-F01-P机械科学研究院（集团）战略规划报告第2页2004年12月6日保密文件，版权所有本报告是集团战略规划总报告中的第一部分第一部分、集团战略定位分析报告第二部分、集团科研战略报告第三部分、集团产业发展战略报告第四部分、集团行业服务战略报告机械科学研究院（集团）战略规划报告第3页2004年12月6日保密文件，版权所有前期，我们对院部...
机械科学研究院（集团）改制方案2004年12月编号：M3-F01-P机械科学研究院（集团）改制方案第2页2004年12月6日保密文件，版权所有目录一．集团现状和改制的必要性二．改制思路、内容和方法三．集团最终改制模式四．京内资源整合方案五．京外改制方案六．集团长期激励和股权方案七．集团改制的整体安排机械科学研究院（集团）改制方案第3页2004年12月6日保密文件，版权所有目前，机械院集团是管理着九家直属研究、设计单位和一家...
中国嘉德国际拍卖有限公司组织结构调整方案2004年1月机密（讨论稿）第2页25/4/28中国嘉德国际拍卖有限公司组织结构调整方案说明1.本报告以提升嘉德拍卖的管理为最终目标；2.本报告旨在提高嘉德拍卖公司的经营管理水平，不针对任何部门和个人。第3页25/4/28中国嘉德国际拍卖有限公司组织结构调整方案目录一、第一阶段组织结构调整方案和部门职责二、第二阶段组织结构调整方案和部门职责三、第三阶段组织结构调整方案和部门职责第...
中国嘉德国际拍卖有限公司岗位评价实施步骤2004年2月8日机密第2页25/4/28中国嘉德国际拍卖有限公司管理诊断报告岗位评价需要注意的六大原则参加对岗位进行评价的人员，必须独立地对各个岗位进行评价，不允许相互参考。独立评价所有岗位必须通过同一套评价工具和同一评价小组进行评价。一致性岗位评价考察的各项因素，彼此间是相互独立的，各项因素都有其各自的评价范围，这些范围彼此间是没有重叠的。评价因素无重叠岗...
中国嘉德国际拍卖有限公司岗位评价实施步骤2004年2月8日机密第2页25/4/28中国嘉德国际拍卖有限公司管理诊断报告岗位评价需要注意的六大原则参加对岗位进行评价的人员，必须独立地对各个岗位进行评价，不允许相互参考。独立评价所有岗位必须通过同一套评价工具和同一评价小组进行评价。一致性岗位评价考察的各项因素，彼此间是相互独立的，各项因素都有其各自的评价范围，这些范围彼此间是没有重叠的。评价因素无重叠岗...
二OO二年二月二十二日****投资集团有限公司战略报告中国北京发展战略和组织机构设计咨询第2页****投资集团有限公司2002-2-22CHINA-SUNTRUSTREPORT01目录•****战略摘要•****的企业理念•****的发展战略•商业模式•房地产投资前景分析•战略性行业的选择•投行和信托金融服务•****的发展策略•附录：现有业务分析发展战略和组织机构设计咨询第3页****投资集团有限公司2002-2-22CHINA-SUNTRUSTREPORT01****发展战略概述以利润...
2002年02月22日****投资集团有限公司组织结构及关键流程报告中国北京发展战略和组织机构设计咨询第2页****投资集团有限公司2002-02-22CHINA-SUNTRUSTREPORT02结合****目前情况的公司组织结构可采用如下模式，但应尽快地向下一阶段的组织结构过渡股东大会董事会总裁监事会投资委员会副总裁财务总监副总裁董事会秘书副总裁注：以下的部门职责说明书是按新华信建议的组织结构编写的各部门职责说明，在结合****目前状况的组织结构中...
发展战略规划和组织机构设计咨询项目建议书（最终版）新华信管理咨询2001年12月12日北京****投资集团有限公司机密第2页战略咨询项目建议书****投资集团有限公司目录一、项目背景及关键问题二、战略咨询内容、主体思路及研究方法三、工作步骤、工作计划与阶段性成果四、新华信咨询工作流程和项目组织五、新华信管理咨询经验六、新华信顾问背景简历七、咨询费用与协议第3页战略咨询项目建议书****投资集团有限公司项目目标**投资...
中国阳光投资集团有限公司发展战略及组织结构调整咨询项目(内部培训用）2002年新华信案例-战略和组织体系2025年4月28日星期一版权所有,不得翻印2中国阳光项目过程中国阳光项目背景介绍中国阳光项目过程中国阳光项目结果中国阳光项目工具与方法财务瀑布图专家评分今日议题2025年4月28日星期一版权所有,不得翻印3•中国阳光投资集团公司前身为中国木材总公司，主要经营木材贮运和流通，1999年，中国木材总公司的部...
2003年01月方案成果（沟通讨论材料）新华信管理咨询项目组中国深圳绩效考核和薪酬激励咨询项目中海地产股份有限公司25/4/28方案成果（沟通讨论材料）2绩效考核和薪酬激励咨询项目今日议程•项目进展回顾•管理诊断主要结论•地区公司考核方案•地区公司奖金方案•总部员工考核方案•总部员工薪酬激励方案25/4/28方案成果（沟通讨论材料）3绩效考核和薪酬激励咨询项目本次咨询工作回顾启动11月25日–中高层访谈–人力资源管理问...
2002年12月第一阶段成果交流新华信管理咨询项目组中国深圳绩效考核和薪酬激励咨询项目中海地产股份有限公司25/4/28中期汇报2绩效考核和薪酬激励咨询项目今日议程1、前期工作回顾2、管理问题概述3、地区公司考核方案5、薪酬调查概要6、薪酬设计思路和下一步工作计划4、总部员工考核方案25/4/28中期汇报3绩效考核和薪酬激励咨询项目第一阶段工作回顾启动11月25日–中高层访谈–人力资源管理问卷调查–外部薪酬调查第一周第二周中...
2002年12月职位分析说明会新华信管理咨询项目组绩效考核和薪酬激励咨询项目中海地产股份有限公司25/4/28职位分析材料2绩效考核和薪酬激励咨询项目今日议程1、关于职位分析2、中海项目职位分析工作说明3、如何正确填写职务说明书25/4/28职位分析材料3绩效考核和薪酬激励咨询项目什么是职位分析•职位分析也叫岗位分析或职务分析•是对组织中各工作职位的特征、规范、要求、流程以及对完成此工作员工的素质、知识、技能要求进行调...
企业价值评估概论==如何成为出色的战略收购者==--为中海油服制作--二零零三年五月,版权所有翻版必究2企业价值评估概论25/4/28今日议题•企业价值评估的基本概念•价值评估方法•价值评估内部报告写作要点,版权所有翻版必究3企业价值评估概论25/4/28企业并购过程•企业发展战略•是否应该扩张？•扩张目标•如何扩张•扩张行业选择•业务•协调效应•规模•文化•政策/法律限制•购并方式/方案•价值评估•尽职调查•谈判•交易...
2003年06月保密文件、版权所有第1页项目数据库/存档需要展开的程序单文档/文件数据/资料执行程序签合同决策程序或者共同循环起始、终止程序图例说明多文档/文件2003年06月保密文件、版权所有第2页行政管理流程清单1.内部网络信息管理流程2.宣传品制作管理流程3.公司宣传报道流程4.请示批复流程5.请示报签流程6.公司印章管理流程7.办文流程8.督办流程9.会议管理流程10.基建实施流程11.基建计划审批流程12.基建立项审批流程13.燕...
2003-052003COSL－REPORT02第1页项目数据库/存档需要展开的程序单文档/文件数据/资料执行程序签合同决策程序或者共同循环起始、终止程序多文档/文件图例说明2003-052003COSL－REPORT02第2页市场营销类流程目录一、市场调研管理：1.1优化后市场调研管理流程————————优化二、营销规划制定：1.2优化后营销规划管理流程————————新建三、销售分析管理：1.3新建销售分析管理流程————————新建四、销售合同管理...
2003年06月保密文件、版权所有第1页项目数据库/存档需要展开的程序单文档/文件数据/资料执行程序签合同决策程序或者共同循环起始、终止程序图例说明多文档/文件2003年06月保密文件、版权所有第2页人力资源管理流程目录1.人力资源战略管理流程2.机构设置流程3.人力资源规划流程4.人员招聘流程5.人员招聘审批流程6.应届大中专毕业生招聘计划制定流程7.海外办事处当地员工聘用流程（新建）8.薪酬管理流程9.下文任免人员工资调整流...
2003-052003COSL－REPORT02第1页项目数据库/存档需要展开的程序单文档/文件数据/资料执行程序签合同决策程序或者共同循环起始、终止程序多文档/文件图例说明2003-052003COSL－REPORT02第2页科技研发管理流程目录优化的流程：1、研发调研管理流程新建的流程2、研究规划制定流程3、研究项目立项与实施管理流程4、外委项目管理流程5、项目验收管理流程2003-052003COSL－REPORT02第3页1优化后研发规划调研管理流程研发规划调研管理...
