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ACareerinConsultingforACareerinConsultingforComputerScienceMajorsComputerScienceMajorsVinceDeGiulioVinceDeGiulioAccenture-AssociatePartnerAccenture-AssociatePartnerPurdueCS‘87PurdueCS‘87TypesofConsultantsTypesofConsultantsApplicationProgrammerApplicationProgrammerSystemAdministratorSystemAdministratorTechnicalSpecialistTechnicalSpecialistITConsultant/AnalystITConsultant/AnalystApplica...
保密文件、版权所有第1页重庆渝安集团全面管理诊断咨询项目2004-9-28重庆渝安创新科技(集团)有限公司全面管理诊断报告(讨论版）2004年9月28日保密文件、版权所有第2页重庆渝安集团全面管理诊断咨询项目2004-9-28说明1.本报告系项目第一期诊断报告，所有结论非最终结论；2.本报告旨在提高渝安集团的经营管理水平，不针对任何个人。保密文件、版权所有第3页重庆渝安集团全面管理诊断咨询项目2004-9-282、管控模式问题诊断及初步解...
汇报人：XXX2005年XX月XX日20062006年业务策略调研分析年业务策略调研分析Q1Q1：您认为未来：您认为未来33年业务增长机会在哪些方面年业务增长机会在哪些方面？？01020304050607080多数问卷认为：集团财务、ERP2/3、HR在未来三年有较好的增长机会。28%27%23%18%4%A.产品功能B.产品性能（效率.易用性）D.技术平台C.产品开放性E.其他:Q2：未来产品与技术要重点强化的三点是什么？01020304050607080A.产品功能B.产品性能（效率.易...
罗兰贝格公司认为目标模式在综合评估中是最佳的，因此建议中土畜采用战略适应性在多大程度上该模式可有助于实现战略目标重组成功重组的可实现性及难易程度协同效应的实现该模式是否适合实现协同效应？管理结构成本多大程度上该模式可以避免不必要的管理结构汇报系统该模式的汇报系统是否简洁？经营决策高效性业务经营决策的渠道是否尽量缩短？激励潜力下属企业的管理层在多大程度上获得激励？能力评估很低低中等高很高抵御风险...
第1页2005年9月28日用友集团组织结构与绩效考核优化项目保密文件，版权所有用友软件业务模式制定框架和流程1业务模式制定模板2会议议程关键点和风险点4第一次总裁会议需达到的结果5会议议程易达成的共识3第2页2005年9月28日用友集团组织结构与绩效考核优化项目保密文件，版权所有用友软件业务模式将依照以下程序予以确定：业务组合和定位1经营模式2管理模式3价值中心定位4资源配置6核心能力5
第1页2005年9月28日用友集团组织结构与绩效考核优化项目保密文件，版权所有一、用友业务模式制定框架和流程二、用友业务模式制定模板三、第一次总裁会议程关键点和风险点四、第一次总裁会需达成的结果第2页2005年9月28日用友集团组织结构与绩效考核优化项目保密文件，版权所有用友软件业务模式将依照以下流程予以确定：产品分析1业务组合2管理模式5业务定位3资源配置6经营模式4能力培育7组织结构8绩效计划9第3页2005年9月28日用...
UFSOFT2003Corporate普及不是打散弹普及不是打散弹是对细分市场更聚焦出击是对细分市场更聚焦出击战略市场吴晓冬2004年12月20日品牌策略6.1通过“用友开启中国ERP普及时代”，树立用友及“用友ERP”品牌形象（核心）6.2强化用友作为中国ERP产业链核心企业的领导厂商地位6.3树立“用友服务”品牌6.4树立用友在集团管理应用（财务、HR）第一品牌形象6.5树立用友通系列在小型企业管理软件市场的品牌6.6提高用友技术形象6.7改进品...
UFSOFT2003Corporate小型管理软件事业部小型管理软件事业部演讲人：曾志勇用友小型管理软件事业部05年计划用友小型管理软件事业部05年计划一：指导思想二：基本策略三：年度经营目标四：产品发展策略五：产品开发策略六：市场策略七：渠道发展策略、布局八：服务策略九：职能管理和运营十：组织结构十一：薪酬和激励指导思想指导思想1、年度工作指导思想1.1树立中国小型管理软件市场第一品牌1.2以客户为中心开展客户经营1.3规...
UFSOFT2003Corporate企业规划及管理部计划何景霄企业规划及管理部计划何景霄05年度工作指导思想及基本策略05年度工作指导思想及基本策略1、年度工作指导思想1.1以客户为中心1.2注重员工发展1.3精准业务策略1.4正确商业模式1.5精细化管理1.6继续推进国际化战略1.7健康、积极、快速增长2、年度基本策略2.1规模化经营策略2.2客户经营策略2.3服务竞争力策略2.4员工发展策略2.5新业务发展策略企业规划与管理——实现战略与执行的衔...
UFSOFT2003Corporate股份公司2005年总计划股份公司2005年总计划总裁会2004/12/31股份公司2005’股份公司2005’一个战略一个战略::规模化规模化一个模式一个模式::客户经营客户经营一个加强一个加强::员工发展员工发展一个目标一个目标::8.68.6亿亿18%18%1、年度工作指导思想1.1以客户为中心1.2注重员工发展1.3精准业务策略1.4正确商业模式1.5精细化管理1.6继续推进国际化战略1.7健康、积极、快速增长1.7.1健康:客户满意度、市...
UFSOFT2003Corporate股份公司2005年总计划(要点)股份公司2005年总计划(要点)王文京2004/12/25股份公司2005’股份公司2005’一个战略一个战略::规模化规模化一个模式一个模式::客户经营客户经营一个加强一个加强::员工发展员工发展一个目标一个目标::8.68.6亿亿主要内容主要内容年度财务业绩目标ERP规模化经营客户经营人才战略与员工发展建设优秀的用友经理团队财务业绩指标财务业绩指标业务线860定额750定额软件直销469004090...
UFSOFT2003Corporate产品计划产品计划杨祉雄支持ERP123规模化营销与（大规模个性化）交付策略1.应用模型优化国际化供应链、制造、成本应用优化行业特性移动应用特性2.产品特性优化易用（业务流程的易操作/流畅性）、易学习（手册/帮助）演示数据/演示剧本快速实施工具、安装/配置工具（初始化、升级、流程配置）补丁管理支持远程维护和远程检测/诊断/客户注册管理年结辅助工具3.模式突破：开放性与二次开...
UFSOFT2003CorporateUFSOFT2003Corporate2005年人力资源工作规划报告内容公司人力资源面临的挑战人才策略及05年人力资源规划一线员工流失比较严重，核心技术/业务人才仍然短缺分支机构员工流失率为25%，部分分支机构骨干员工流失比较严重；主营业务收入预算完成率前10名的公司人员流失率为23%，完成率后10名的公司人员流失率为28%高级分析设计人员、架构师、高级售前/实施顾问缺乏人均产值低，人员规模大，人力成本负担...
UFSOFT2003Corporate发展核能发展核能,,建立强大市场地位建立强大市场地位------2005------2005年行业业务本部销售计划年行业业务本部销售计划发展核能发展核能,,建立强大市场地位建立强大市场地位------2005------2005年行业业务本部销售计划年行业业务本部销售计划行业、高端业务及新业务经营目标行业、高端业务及新业务经营目标行业、高端业务经营目标：烟草烟草34003400万万冶金冶金10001000万万电力电力26002600万万传媒...
UFSOFT2003Corporate股份公司2005年总计划股份公司2005年总计划总裁会2004/12/31股份公司2005’股份公司2005’一个战略一个战略::规模化规模化一个模式一个模式::客户经营客户经营一个加强一个加强::员工发展员工发展一个目标一个目标::8.68.6亿亿18%18%1、年度工作指导思想1.1以客户为中心1.2注重员工发展1.3精准业务策略1.4正确商业模式1.5精细化管理1.6继续推进国际化战略1.7健康、积极、快速增长1.7.1健康:客户满意度、市...
软件企业的人力资源管理特点主讲人：李剑http://hrm.126.com软件企业的人力资源特点据西安市科委对10家软件企业从业人员的详细统计表明：软件企业人员分布状况为：高级软件开发人员占21%，中级软件开发人员占32%，初级软件开发人员占27%，管理人员占20%软件企业技术人员分布状况为：具有硕士以上学历的从业人员占22%，具有本科学历的从业人员占63%，具有大专学历的从业人员占15%。软件企业的人力资源特点软件服务过程人员分布状...
SAP组织架构模型Page2培训目标：理解SAP组织架构模型理解组织架构在SAP功能模块中的作用与角色将中国石化的每个试点单位的组织架构与SAP的组织架构相结合Page3R/3R/3Client/ServerClient/ServerABAP/4ABAP/4FIFI财务会计财务会计COCO成本控制成本控制AMAM固定资产固定资产PSPS项目管理项目管理WFWF工作流工作流ISIS行业方案行业方案MMMM物料管理物料管理HRHR人力资源人力资源SDSD销售配送销售配送PPPP生产计划生产计划QMQ...
总部管理平台销售管理渠道/伙伴管理客户/服务管理市场管理大区伙伴业务员管理分公司业务员管理渠道业务部管理业务部分公司管理渠道管理大客户部业务员管理NCU8Tong运维服务实施应用行业二次开发
•价值管理核心理念：只有在收益超过资本成本情况下，才能讲为股东创造了价值。•公司价值（企业市场价值）V•市场增加值MVA•资本TC•价值管理流程•围绕价值最大化确定企业战略•进行价值驱动因素分析，确定KPI•围绕KPI进行计划安排和预算控制•考核和薪酬计划•按业务活动•EVA•EBIT（1-T）•TC•职能制•独立事业部•1988-2000年分市场、销售、服务、运营、研发副总裁•客户/行业事业部abu/ibu•产品事业部•产品市场和研...
