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大朝山公司本部访谈计划唐主任、杨经理：你们好！下面是我们本次调研工作的目的和日程安排表。麻烦您在百忙之中抽出时间协助我们安排工作。感谢你们给我们工作的大力支持！调研目的：1．了解公司的各方面真实情况2．了解电力行业发展情况3．了解客户与竞争对手的情况（一）访谈与问卷调查总体计划表252627282930311234567891011本部访谈●●●电厂访谈○●●●○北京访谈●●消化资料□□问卷调查□□■■■问卷分析■■■（二...
二航局访谈记录总结汇总内部访谈记录........................................................1二航局局长王海怀访谈内容总结...................................................................................1党委书记汤永生访谈内容总结......................................................................................9经营副局长蒋昌贵访谈内容总结........................................................
中国建筑西南设计研究院项目运作计划中国建筑西南设计研究院访谈提纲中高层序号问题目的1您能介绍一下您个人在西南院的发展经历吗？了解受访者个人的基本情况2您目前主要负责哪些方面的工作？（部门的基本情况）从了解受访者的基本职责到履行其职责过程中存在的一些问题来分析权、责平衡问题，职能缺失与交叉等问题，以及履行职责过程存在的难点3在工作中，是否有足够的资源来保证您履行职责？4您在工作中经常遇到哪些方面的问...
简答题：1、____________________________________________________________________________;2、____________________________________________________________________________;3、____________________________________________________________________________;1、____________________________________________________________________________;2、______________________________________________________________...
北大纵横管理咨询公司二航局项目组中层管理人员访谈提纲一、总体情况了解1.请您简单介绍一下您的个人经历。2.您的具体职位是什么？您的主要工作任务，岗位责任和职能。3.您在组织结构中所处的位置，上下级汇报关系。二、中层职能部门的访谈1.请您介绍一下所在部门的基本情况。（部门的职责、组织结构和人员基本情况和职责分工）。2.您的部门的业务及职责是什么？如何履行及效果如何，受到哪些阻碍，您认为如何才能更好地发挥作...
战略方面：1.请您简要介绍一下二航局未来的发展目标是什么？对未来二航局的战略定位有何设想？2.从您的角度，如何定位路桥，水工，市政，隧道等业务在集团业务组合中的地位？如何有效地管理各个子业务的发展？哪些业务将会成为二航局今后发展的核心业务？那些是集团管理层参与经营的，那些是仅限于追求投资回报的？3.路桥建设是二航局未来发展的重点领域，对该领域的发展（业务类型、盈利模式等）有何设想？4.还有哪些产业可以...
中港第二航务工程局高层访谈提纲一、总体情况了解1、请您简单介绍一下您的个人经历2、主要负责什么工作、工作职责与权限3、请您谈谈二航局历史发展历程、重要事件、关键人物二、战略方面：4、请您简要介绍一下二航局未来的发展目标是什么？对未来二航局的战略定位有何设想？如何评价二航局目前业务组合一定程度的不相关多元化？5、您如何看待二航局“十五规划”？您如何理解二航局“十五规划”在近几年高速发展中的作用？还存在...
访谈内容总结时间2004－7－9被访谈人被访谈人部门职务部长办公电话手机Email提问人记录人主要内容：Q：A：Q：A：Q：A：Q：A：Q：A：Q：A：Q：A：Q：A：Q：A：Q：A：Q：A：Q：A：Q：A：Q：A：Q：A：Q：A：Q：A：Q：A：发现1、
公交地产公司组织结构设计咨询访谈提纲一、公司领导访谈提纲1.请问您进入公司的时间，主要负责哪些方面工作？2.请您介绍一下公司发展的历史，您认为公司过去获得成功的关键因素是什么？在公司发展过程中有哪些经验和教训？对公司整体经营管理状况的评价？3.公司董事会和经营管理层在经营过程中各自发挥什么作用？4.组织职能是否完善？战略规划及年度计划由谁制定？营销职责由谁承担？是否进行了品牌管理？5.目前的市场定位是什...
1如何做好访谈远卓创业咨询公司2000年7月2访谈原则•每次访谈不仅是得到信息与资料的过程，也是一次远卓自我介绍宣传与建立客户关系的过程。•一定要2人共同访谈，互补互动，比较结果。•在脑海里一定要有清晰的IssueTree。•一定要尊重别人，牢记访谈不是别人欠你的。•访谈是一门艺术。•注意时间效益。3访谈步骤准备准备访谈访谈总结总结存档存档感谢感谢4准备访谈问题树的提出问题树的提出准备提纲准备提纲试访谈试访谈调整...
进行访谈准备分享成果以访谈目的和最终成果驱动•确认访谈是否是获取信息的最佳途径一访谈耗时较长建立访谈背景资料•考虑细节——时间、地点，如可能，亲自安排访谈•尽可能了解与访谈有关的基本情况（例如，竞争对手，行业术语，被访谈者与麦肯锡/客户的关系）•如果你要向被访谈者索取文件，需事先通知被访谈者以“问题树”为基础设计访谈提纲•在进行中，实时修改你的访谈提纲和议题•在对被访谈者没有风险的环境中进...
访谈内容总结时间2003-6-12被访谈人郭长宝被访谈人部门职务总经理电话手机Email提问人何平记录人主要内容：Q：A：总公司对报告很肯定，但也说了肯定不是公交人写的。其中对公交发展写的很透。后来又征求其他人意见。又有人提出不同方案。但没人反对。咱们提出是基建归总公司，场站独立出去。开发自己成为公司。有人提出跟四达合并成立市场化公司；也有人说独立改制；但是无论怎样，房产肯定要跟基建分开。Q：我们从公司历史谈起...
访谈内容总结时间2003-6-11被访谈人丁沂被访谈人部门职务总工电话手机Email提问人何平记录人主要内容：Q：九六年到现在您对公司的整体评价是什么，我们应该达到什么，有哪些方面没达到，还应该改进什么？A：我来的时候，93、94、95这三年发展主要是合作开发，主要是卖项目卖地，总体来看，公司一直在发展。但放在历史长河中看，我认为这一段是停滞的，甚至倒退的。这种开发跟市场比，用社会评价，我们是拿来地，没有成本，直接...
访谈内容总结时间2002-9-10被访谈人杨注被访谈人部门劳资职务部长电话手机Email提问人何平记录人主要内容：Q：劳资部门编制有3个人，部门这三个人承担哪些职责，如何分工A：我们管理着公司的经营指标是不对的，第一我们管指标，我认为应该在经营部管；第二管改革；第三管冠标；我认为这都不太对，本身人力资源部人员招聘；第二各岗位的职位描述，包括什么样的应聘条件、应该达到的要求。第三是人力资源的考核包括德能勤绩行为规...
访谈内容总结时间2003-6-11-15:30被访谈人金书启被访谈人部门行政保卫部职务部门经理电话手机Email提问人李懿记录人张丽君主要内容：A：简要介绍经历。Q：98年房地产开发，共三个部门。是三部门经理，由原基建科改制而成。2000年基建开发处场站建设部部长，去年到现在做开发行政保卫部部长。A：部门职责。联系部门。Q：行政方面：对基建开发处日常行政工作管理，如日常维修、计划生育等；同时负责完成向总公司汇报相关材料。对...
访谈内容总结时间2003-6-11被访谈人邢卫兵被访谈人部门销售部职务部长电话68450499手机13801004358Email提问人张丽君记录人李懿主要内容：A：何时来公司？Q：去年。A：工作职责？Q：销售。A：工作内容？Q：主要是协调各方关系，包括甲方、住户、代理商等等。A：部门工作？Q：项目选定后，我们选择代理公司，审定对方提出的方案，进行市场调研。A：初步研究的内容？Q：前期结果出来后，根据市场状况提出初步意见。A：调研做什么...
访谈内容总结时间2003-6-13被访谈人王文清被访谈人部门职务原书记电话手机Email提问人何平记录人张丽君Q：评价经营管理状况。A：在一次会议上讲过（索要该文件）。基本上走合作开发的道路，没有得到外界承认。给总公司发展提供了一些资金，锻炼了队伍。98年由合作向自主，从内部向外部转变。得到了2级资质。形不成规模的开发，效益低。要形成规模，必须走向社会。没有决策自主权，限制了发展。Q：取得成绩的主要原因。A：依托公...
访谈内容总结时间2003-6-13被访谈人王克平被访谈人部门职务副总电话手机Email提问人何平记录人主要内容：Q：您从九五年来到这里，想听听您对这里的评价，经营管理障碍、需要引以为戒的A：九五年二月来这里，就任公交房产副经理，后来十个月后任书记。后来又任副总。应该说我经历了十一年中的九年。经四任领导。总的说应该是向前发展，也开发了些项目，为总公司赚取了一些利益，也培养了一些人，成绩应该肯定。问题也很明显，因...
访谈内容总结时间2003-6-13被访谈人季朗超被访谈人部门职务总经电话手机Email提问人何平记录人主要内容：Q：对公司的整体评价，成功的内外部因素是什么，发展的经验教训A：代表性的项目是安定门、甘露园，我们从市场调查、项目立项、手续办理、工程建设、销售、物业。项目过程中的，我们制定了一些制度、流程、逐步规范管理，向别的好的市场上的公司学习。不管怎么说已经有了一整套项目运作的经验。这是成绩。不足是品牌不鲜明...
访谈内容总结时间2003-6-12被访谈人郭永被访谈人部门职务部长电话手机Email提问人何平记录人主要内容：Q：A：九八年来这里，原来在电车公司主管基建，负责三个项目部。后来过来就把三个项目部也带过来，这样主要工作就放在项目部上。后来又合并重组主管四个部室。Q：A：认为公司在公交下面混日子没问题，因为公司见你没有项目，总会给你找，不能让你没饭吃，可是真正发展还远远不够。Q：A：项目干好了总公司也不多分我，干不好...
