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访谈内容总结时间2003-6-11被访谈人许宪国被访谈人部门前期开发工程技术职务部长电话手机Email提问人何平记录人主要内容：Q：首先想请您介绍一下工程部，副部长有没有，还有什么A：有，还有5个人Q：分工A：一个水，两个电，两个土建Q：这四个什么级别A：都是助理工程师Q：我们现在撇开这本上的职责，您谈谈工程部现在主要的活动。我们的原则，是工程部的活动A：第一个是协调，与施工单位管理。协调公司内部。协调设计院。第二保...
访谈内容总结时间2003-6-11被访谈人傅慧敏被访谈人部门财务部职务部长电话手机Email提问人何平记录人主要内容：Q：您先谈谈自己具体情况A：我一直在公交总公司，先负责基建财务，后来93年到这里负责财务Q：目前我们年度计划和预算谁定的A：我们总公司总是要两个指标：收入多少和利润多少。我呢就要问他们打算卖多少房子。预测一下市场，计算一下大概的成本。然后我作。Q：那么你们是把计划和预算何在一起算了。A：他们出项目计...
访谈内容总结时间2003-6-11被访谈人万云云被访谈人部门办公室职务主任电话手机Email提问人张丽君记录人李懿主要内容：Q：两办A：党政合一。Q：行政部与办公室A：他们是行政后勤，我们是行政、文秘、文件收发、管理。他们原来是人力资源部的，后来分了出来。原来人力资源部对上的接口很多，所以分了。我们在党务、行政上对上有很多部门，很多部门有事都找我们。Q：人员A：5人。Q：对上。A：经理办公室。他们上面不通气，同样的东...
访谈内容总结时间2003-6-11被访谈人被访谈人部门职务电话手机Email提问人张丽君记录人李懿主要内容：Q：人员A：3人，还有一个返聘的。Q：部门工作A：合同管理，预算审核，Q：岗位A：合同管理，预算，还有我，部长。Q：人员A：年龄偏大，他们都51岁，我46岁。返聘的人主要协助审核。Q：合同管理过程A：业务部门提出合同草案，提交经营部，经营部按照公司规定对合同方的资质，预算审核，填写意见，交到总经济师，再到总经理。Q：...
防城港项目部访谈提纲（刘庆）1、公司项目运行的大致流程介绍；2、被访者的工作作业流程；3、个人经历、岗位职责；4、被访者主要业绩考核指标是什么，如何考评，被访者对此的看法；5、被访者所有工作中，最重要的工作任务是什么，主要为什么服务；6、公司总部对项目部的日常支持服务功能是否到位？7、项目部与甲方在项目进程中是如何协作的；8、项目中的技术管理活动如何进行？9、项目中的具体作业流程；10、项目采购设备、材料...
0722总经济师胡鑫瑞访谈记录时间2003--被访谈人胡鑫瑞被访谈人部门职务总经济师被访人联系方式访谈人戴勇记录人刘庆主要内容：Q：A：Q：A：Q：A：Q：A：Q：A：Q：A：Q：A：Q：A：Q：A：Q：A：Q：A：Q：A：Q：A：Q：A：Q：A：Q：A：Q：A：Q：A：Q：A：Q：A：发现：1．
新港湾访谈提纲财务部经理访谈提纲1、公司财务部人员情况、业务分工2、你的直接上级是谁，主要汇报工作的对象是谁3、部门内部的人员需求、招聘、聘用由谁决定4、财务部的主要业务和职责5、财务部的部门绩效考核指标6、分管部门与其他部门之间存在什么协作关系？是否需要大量的协调工作？存在什么问题？7、近几年你分管的部门的关键人员流失情况如何、流失原因是什么8、财务部如何管理项目，核算如何进行9、公司的预算编制、执行...
新港湾访谈提纲一、公司概况：1.请您谈谈公司的发展历程，在这一过程中，抓住了哪些机遇，遇到了哪些困难？2.您分管的部门？（中、高层回答）二、企业经营概况：1.请您谈谈公司未来的发展规划。2.公司主要的竞争对手有哪些？3.同主要的竞争对手相比，本公司有哪些竞争优势和劣势？4.公司的主要利润来源是哪一方面？5.公司的客户群情况如何？三、组织结构方面（流程、汇报关系）1.谈谈公司内部各个职能（财务、营销、研发、生产...
北大纵横管理咨询公司访谈记录表项目名称：广西创新港湾工程公司综合管理咨询项目被访谈人孟庆刚访谈时间2003-7-23被访谈人部门天津航道局职务主管被访人联系方式13807707052访谈人戴勇记录人杨建云访谈内容：Q：请谈一下对新港湾公司的印象A：公司制度管理比较完善，生产管理有措施，也落实，和甲方协调的比较好，作为甲方来说，管理起来比较顺手，是个比较省心的单位。我个人接触时间短，只有一些简单的印象，总体来说还不错...
北大纵横管理咨询公司访谈记录表项目名称：广西创新港湾工程公司综合管理咨询项目被访谈人李基林访谈时间2003-7-23被访谈人部门生产中心职务总监被访人联系方式13607719025访谈人单敏记录人杨建云访谈内容：Q：请谈一下生产中心的职责A：生产中心主要工作是管理项目的运作、设备采购、材料采购、施工方案的评审、生产过程监控、生产安全管理。工程部和项目部做施工方案，生产中心总监、总经理、总工程师进行审批，看施工方案是...
北大纵横管理咨询公司访谈记录表项目名称：广西创新港湾工程公司综合管理咨询项目被访谈人任健翔访谈时间2003-7-22被访谈人部门行政中心职务总监被访人联系方式13607719025访谈人戴勇记录人杨建云访谈内容：Q：请谈一下新港湾的情况A：2000年下半年，公司业务拓展到外部，各地项目部增多，管理的复杂性增加。2002年宁总到南宁听A管理模式讲座，2003年到北京学习，产生了请外部管理咨询公司做管理咨询的需求。公司建立不久，在管...
北大纵横管理咨询公司访谈记录表项目名称：广西创新港湾工程公司综合管理咨询项目被访谈人李基林访谈时间2003-7-23被访谈人部门生产中心职务总监被访人联系方式13607719025访谈人单敏记录人杨建云访谈内容：Q：创新港湾公司处于行业中什么地位A：处于龙头老大的地位，比南宁、梧州、柳州的同类公司都要强，实力主要体现在硬件方面，公司的设备在同类公司中最先进。竞争者的设备一般是中风压，创新公司一般是高风压。软件方面相...
访谈提纲1.项目部组成情况及其（个人）经历和职责？2.现状、标准、问题和建议？3.施工步骤及流程？4.项目采购的设备、材料种类、采购流程和相应权限？5.项目的进度如何控制？6.项目的质量管理如何进行？7.项目的成本控制怎样来做？8.项目的安全管理是否健全规范？9.项目中间信息产生及归档情况？10.项目经理选拔机制？11.项目经理和客户沟通协作（手段内容、频率等）？12.总部对项目有何帮助和影响？13.项目计划的编制人、频率...
物业公司访谈整理吕晓阳（2003年3月5日上午）一、物业公司资产状况：（1）受托管理资产：国投大厦7.4亿金岛花园1000万元9套住房煤炭大楼一层（第8层）（2）划转到物业公司的资产：天驿宾馆华利酒店万通写字楼共2层大成塑料厂三鹏公司二、物业公司业务：自营部分、委托资产的管理、待退出资产的管理。三、经营业务物业公司这几年大量工作是在经营，包括自有资产的经营，托管资产的经营。不按市场规律去经营，物业公司就不能生存...
关于物业公司改革访谈综述◎◆◎为什么要改革●物业公司的改革与公司总的改革有大的差异。◎◆◎关于物业公司的定位●公司应保留大物业的职能，但只能有一个物业公司，统一管理公司的物业。公司要对物业公司按一个经营单位来管理。●物业公司应向酒店物业管理集团方向发展，走向社会，向市场化、规范化、专业化方向发展。物业公司有能力向外发展，到市场上找饭吃。客户也才能满意。●物业公司走向市场无需什么投资，风险不大。...
北京东环置业有限公司咨询项目组最高管理层访谈提纲1.请问您进入公司的时间，主要负责哪些方面工作？2.请您介绍一下公司发展的历史，您认为公司过去获得成功的关键因素是什么？在公司发展过程中有哪些经验和教训？对公司整体经营管理状况的评价？3.公司董事会和经营管理层在经营过程中各自发挥什么作用？4.组织职能是否完善？战略规划及年度计划由谁制定？营销职责由谁承担？是否进行了品牌管理？5.目前的市场定位是什么，品牌...
一般员工访谈提纲总经办：刘永（物业）、王兆蕃（广告、社区关系）开发部：孙肖冶（前期策划）工程部：马文树（市政）、夏红（设备）访谈时结合部门访谈提纲进行，侧重于操作层面，了解员工对于工作氛围、报酬管理、文化及未来发展等看法1、介绍本人工作职责与年限2、工作程序是否顺畅？工作压力如何？是否充分发挥了自己的才能？3、对薪酬待遇满意吗？4、自己晋升的希望有多大？公司选拔人才的主要依据是什么？5、对公司整体管...
新丰化纤质量管理部访谈提纲1、在公司工作有多长时间、做过哪些职位、各多长时间、在本职位多长时间？以前在其他单位工作的经历、时间、职位？2、请简单谈谈质量管理部的职责、部门人员情况（几个人，人员来源，年龄，专业及职业结构情况），在这方面存在什么问题？（人员短缺或富余，人员素质不符合岗位要求等）？3、您认为质量管理部哪方面工作应该加强或增加？理由是什么？4、质量监督的程序及方法5、质量管理工作目前存在的...
新丰化纤职能部门访谈提纲－物流1.部门的权责是否清晰？能力是否充分发挥？2.主要与哪些部门协调？协作情况如何？（重点分厂、采购供应部、及营销部门）内部各个岗位权责是否清晰?相互之间的协作情况如何？3.化纤行业的物流管理有哪些特点？4.目前运输能力如何？（不足或过剩）主要原因？如何解决？5.单位运输成本、年运输费用是多少？国内其它化纤行业情况如何？6.运输计划和调度水平如何？运力使用的均衡性如何？7.职工的工资...
