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访谈计划7月2日时间原程总办公室二楼大会议室原马总办公室8：30分—9：20执行总裁、马思佳执行总裁杨清龙执行总裁王安军9：30—10：20全家乐超市经理（杨文胜）结算中心经理（罗长民）资源办主任（史建民）10：30—11：30计算中心主任（臧朝晖）计财部经理（杨春花）矿业公司经理（陈文海）15：00—16：20文化发展部经理（李守祥）经营处处长（徐继国）九龙山煤矿矿长（王保成）16：30—17：20读书社经理（马惠卿）证券部经理（...
金瀚集团调查访谈提纲和基本问题假设访谈内容基本问题假设访谈提纲备注一、组织机构组织使命和经营理念使命不明晰使命是什么经营理念组织沿革组织僵化组织滞后于集团发展变革阻力大组织沿革阶段员工对组织变革的态度（包括对原结构的习惯、稳定、职位安全、对解聘威、利益、发展预期的不确定）当前的战略目标当前的战略目标组织的外部环境（行业特点、五种力量）和变化的快慢实现目标需要的主要业务活动和特点分工和部门划分分...
访谈提纲高层访谈1、请谈谈您对这次薪酬设计的看法？您最关注的是哪些方面？2、您所知道的相类似公司薪酬水平如何？3、对高层实行年薪制的看法？4、董事、监事津贴的发放有何限制条件？国投是如何操作的？5、您认为公司高层与部门经理、普通员工差距应该多大？6、对各部门如何进行考核的看法？（访谈对象：胡刚总经理、金为民副总经理、魏琼董秘，应在外部调研1－2家电力公司之后进行，首先与魏琼董秘沟通）中层访谈1、部门现有...
华北光学中层管理人员及部分骨干员工访谈记录公司办公室访谈记录.............................................................................................................4办公室主任钱晓钢访谈记录..................................................................................................4计划部访谈记录.............................................................................................
华北光学高层管理人员访谈记录党委书记、董事总经理林相平访谈记录....................2副总经理李晓兰访谈记录................................7副总经理苏春生访谈记录...............................10副总经理邓文辉访谈记录...............................14副总经理王宏武访谈记录...............................17总会计师董敏访谈记录.................................20党委副书记监事会主席李学敏访谈记录........
访谈问题发现汇总一、战略方面1、战略目标的可行性：-人力不足-设备不足-其他资源（财务、外协）2、战略目标没有具体的分解，没有实现的步骤，缺少里程碑-公司战略分解－部门职能战略－公司行动方案-缺少里程碑－时间方面3、没有关键绩效评估指标，关键部门和关键岗位4、制约战略目标实现的资源：-财：资金方面没有太大的问题，需要加强成本控制-设备：机加设备老化，精加利用率低下；配套设备落后，不受领导重视-人员：两极化...
林相平访谈记录时间03．289：00被访谈人林相平被访谈人部门职务总经理被访人联系方式访谈人岳三峰、刘庆、陶爽记录人姜蕾、古文韬主要内容：Q：A：企业是不断在转型和变化的企业，不是一开始就是高新，目前的变化也是很关键的时候。企业原来履行国家基本任务的企业，60年～80年，航空光学轰炸瞄准器的国防工业体系里的一个很重要企业，20年主要是解决这个问题，轰5轰6满足国防建设初期对装备的要求；79年，国防提出军转民，大量...
刘威（设计所所长）访谈记录时间03．2010：50～11：50被访谈人刘威被访谈人部门设计所职务设计所所长被访人联系方式5604访谈人刘庆记录人古文韬主要内容：Q：个人简介A：87年北理工光学系，专业比较对口，照相机的研究，后来转为军品的研制，90开始在直95的项目攻关组，从结果来看，效果比较理想，进入定型期，96年后新项目，吊舱的稳定平台，期间与俄罗斯合作的作D05项目，负责三个主要部件的研制，今年完成定型。Q：您对公司2...
王建明（经理助理）访谈记录时间03.209：40～10：40被访谈人王建明被访谈人部门科研技术部职务科研技术部长、经理助理被访人联系方式5856访谈人刘庆记录人古文韬主要内容：Q：请您介绍一下个人在厂的经历和现在的工作内容A：我是85年入厂，正是军转民的时期。目前来讲主要问题是人员结构不合理，有经验的人员太少，骨干面临退休的状况，对人的需求、引进应该有长期的规划，应该和企业的发挥规划一致，并一同考虑。人员流动是必...
李晓兰（副总经理）访谈记录时间03.208:30～9：30被访谈人李晓兰被访谈人部门职务副总经理被访人联系方式5508访谈人刘庆记录人古文韬主要内容：Q：请简介公司发展的历程A：从大阶段来讲，分三个。一，以军为主；二是79、80－89，开发民品上百个，规模都很小，只有照相机，抓住民用摄影的机会，一直生产了10年，年产最多2万架，价格100多，本应好似一机部的产品，88、89年，下马；89年，开发电脑刺绣机，产值3亿，2000年，分离分...
访谈记录时间12-11被访谈人庞存秩被访谈人部门马兰中关村店职务店长被访人联系方式访谈人孙彤记录人刘竹青主要内容：Q:何时来A:这次是9月，以前一直在蓝星。Q:24小时A:9月5日开章，9月份好，平均每天1万多，10月平均9000多，上说25号共75万，平均每天9500多。餐位132个，全屏翻台率。共19人，连实习生，不算小时共，前厅7人三个收银员、2个主管，2个服务员。对用小时工的时段是固定的，中午11点，晚上5－7点，周六和周日每天工...
访谈记录时间12-11被访谈人周潇隆被访谈人部门直营部职务经理被访人联系方式访谈人孙彤记录人刘竹青主要内容：Q:直营部的工作A:三个部门，督导部、工程部、推广部，推广部是公司的，工程部只负责北京这边。我的主要职能是连锁的日常经营管理，装修我也要过去。房产部找到房子，交给我们装修，我们拿装修方案。我们现在是工程部在我们这里，我们负责装修设计、施工队招标、施工管理、监督、与公司资产管理部和前厅经理验收，到各...
访谈记录时间12-11被访谈人秦武胜被访谈人部门配送部职务经理被访人联系方式访谈人孙彤记录人刘竹青主要内容：Q:访谈的目的A:不太清楚。粗略知道一些。好像跟马兰没有太大关系。Q:一直在做配送A:大概一年时间。以前一直在蓝星，做过进出口、行政、人事、销售、门店的运营管理，然后到总部做配送管理。最早我和耿乐是同事。Q:是什么原因来马兰做配送？A:不方便讲，来之前是在蓝星做外事。当时马兰比较确认，我觉得这个项目在中国...
访谈记录时间12－10被访谈人刘研被访谈人部门推广部职务部长被访人联系方式访谈人孙彤记录人刘竹青主要内容：Q:介绍A:来马兰一年多，来了就坐推广加盟Q:A:马兰不是要快速扩张，也不需要广告，还坐一些边缘工作，如咨询等Q:A:京内和京外，五环之内不作加盟。加盟有要求但门槛比较高，但在想坐区域加盟，还不想坐单店加盟。Q:推广计划A:没有规划，因为这是无法规划的，如果是自己投资可以规划，如果是别人不好规划Q:审核条件A:首...
访谈记录时间12-10被访谈人张华被访谈人部门马兰职务店长被访人联系方式访谈人孙彤记录人刘竹青主要内容：Q:何时来A:去年当店长。以前也在马兰，红庙，商院毕业后就到马兰了Q:人数A:18人，服务员和收银员6个，后厨9个，前厅主管1个。两台收银机，白天两个，晚上一个。厨师是招来的。拉面的试一下。前厅主管是公司派的，厨师长是我任命的。我给公司报计划，根据营业额订的。公司对每个岗位都有一个固定的工资基数，我根据他们的...
访谈记录时间12－10被访谈人诸葛建福被访谈人部门马兰职务副总被访人联系方式62376559，13501093079访谈人孙彤记录人刘竹青主要内容：Q:市场定位A:质量的提高包括面条中的肉、环境和服务质量。Q:第一家店何时开？A:97年9月12日，到98年连加盟加特许不超过20家，前景不看好。但我们看到北京这种大都市对卫生、服务水平等的要求，我们又重新做了一次市场定位，98－99年请AC做了一次市场调查，就餐的人群青年人占了90％，月工资100...
访谈记录时间12-10被访谈人师伟被访谈人部门马兰房产部职务部长被访人联系方式访谈人孙彤记录人刘竹青主要内容：Q:房产部的职责A:市场开发、选址。找房子。Q:济公那边有一个在华联、一个在青年湖是你们推荐的，你们有要求吗？A:有。我听说济公跟我们找房差不多。面积、价位差不多。我们现在找房有11个人，包括我。我们现在不是自己出去找房，我们找中介公司，我们做了一个商圈规划，哪些地方适合马兰，三年了。局部的将建筑物勾...
ALLPKU-DACHAO-8/21/2002PAGE1工作说明书访谈安排表周四周五第一组上午08:30-11:30部门：人员：部门：人员：下午01:45-04:45部门：人员：部门：人员：第二组上午08:30-11:30部门：人员：部门：人员：下午01:45-04:45部门：人员：部门：人员：第三组上午08:30-11:30部门：人员：部门：人员：下午01:45-04:45部门：人员：部门：人员：ALLPKU-DACHAO-8/21/2002PAGE2证券（投资）部：证券事务、战略与投资、法律事务三大职能有待改...
大朝山公司中层访谈提纲1.请您介绍一下个人和所在部门的基本情况。2.您的部门的业务及职责是什么？您认为如何才能更好地发挥作用？3.您的部门与其他职能部门的沟通、协作情况如何？各职能部门之间协调顺畅吗?组织气氛（人之间、部门之间）4.您了解公司的发展规划吗？参与过公司规划的制定吗？您认为还存在哪些问题，应如何处理？5.请您谈谈电力行业的现状？重大外部影响因素：政策、电力体制改革；行业发展(技术演变、行业定位...
北大纵横管理咨询公司大朝山电厂访谈计划大朝山电厂负责人：你们好！我们是北大纵横管理咨询公司的咨询顾问，正在给大朝山水电有限责任公司作组织结构、人力资源、企业文化等咨询项目，需要对大朝山电厂进行实地调研和访谈，您所提供的真实信息对大朝山的发展和我们的咨询项目非常重要。下面是我们本次调研工作的目的、内容、先期需要提供的资料、二手资料收集清单、日程安排表。麻烦您在百忙之中抽出时间协助我们安排工作。感...
