拖动LOGO至书签栏，立即收藏博途智库
新丰化纤部门访谈提纲－分厂1.分厂的权责是否明晰？能力是否充分发挥？2.和公司哪些部门及分厂需要协调和配合，协作情况如何？（包括生产管理部、采购供应部、物流管理部、设备管理部质量管理部及营销部门）分厂内部各个岗位权责是否清晰?相互之间的协作情况如何？3.所生产的产品市场状况和前景如何？现在的利润情况如何？产品结构是否合理？4.工厂产能设计是否合理？实际利用情况如何？存在差距的原因？5.生产计划和调度水平如...
新丰化纤职能部门访谈提纲－研发1.请简要介绍一下技术开发部的主要职责、权限和责任？2.请简单介绍一下化纤行业的技术现状？（国际，国内的现状与发展趋势）3.化纤行业技术开发的特点及关键因素是什么？4.目前公司的设计开发情况（设计开发重点，应用范围，专利），我们能不能形成技术壁垒？5.技术开发人员的基本情况？技术开发人员的工作积极性如何？我们目前对他们采取了哪些有效激励？您认为这些激励可以提高他们的工作积极...
新丰化纤职能部门访谈提纲－财务部1.财务管理部和资金管理部划分的目的，各自职责、权限和责任？2.主要与哪些部门协调，情况如何？3.主管领导是哪位，如何对本部门业务的进行管理，范围如何？4.公司会计核算体系如何组织（是统一核算还是分级核算），是否存在协调问题?5.会计主体如何划分？存在多少会计主体？各主体会计核算特点？6.是否采用电算化？会计核算效率如何？7.资金的使用审批权限如何安排？是否存在问题？有没有改进...
新丰化纤生产厂访谈提纲1、请谈一下您个人在新丰化纤的工作情况2、各主管的基本情况？如何对他们进行管理？工作积极性如何？3、工人的工资结构什么样？工人的奖金根据什么发放?4、是否有考核标准，执行情况如何？5、工人的素质如何？工作积极性如何？6、工人的劳动强度如何？工作条件怎样？7、对于特殊的工作岗位是否存在津贴，标准是什么？8、是否发生过重大的安全责任事故？如何处理的？9、是否对操作工人进行业务技能的培训...
新丰化纤生产部门访谈提纲1、在公司工作有多长时间、做过哪些职位、各多长时间、在本职位多长时间？以前在其他单位工作的经历、时间、职位？2、请简单谈谈生产部的职责、部门人员情况（几个人，人员来源，年龄，专业及职业结构情况），在这方面存在什么问题？（人员短缺或富余，人员素质不符合岗位要求等）？3、所生产的产品市场状况和前景如何？现在的利润情况如何？产品结构是否合理？4、公司是否编制生产计划，如编制，由谁...
新丰化纤设备部访谈提纲1、在公司工作有多长时间、做过哪些职位、各多长时间、在本职位多长时间？以前在其他单位工作的经历、时间、职位？2、请简单谈谈设备部的职责、部门人员情况（几个人，人员来源，年龄，专业及职业结构情况），在这方面存在什么问题？（人员短缺或富余，人员素质不符合岗位要求等）？3、全厂的固定资产概况，闲置固定资产情况，现有设备性能和现有净值4、投资项目立项时是否参与项目的可行性分析，如何参...
新丰化纤采购供应部访谈提纲1、在公司工作有多长时间、做过哪些职位、各多长时间、在本职位多长时间？以前在其他单位工作的经历、时间、职位？2、请简单谈谈采购供应部的职责、部门人员情况（几个人，人员来源，年龄，专业及职业结构情况），在这方面存在什么问题？（人员短缺或富余，人员素质不符合岗位要求等）？3、公司的采购计划由谁提出，审批程序是什么，存在什么问题？4、公司目前采购业务如何开展？具体程序是什么5、公...
新丰化工中层人员访谈提纲一、个人情况1、在公司工作有多长时间、做过哪些职位、各多长时间、在本职位多长时间？2、以前在其他单位工作的经历、时间、职位？二、职责和工作流程1、部门的工作职责是什么?您的部门主要有哪些岗位？主要职责分别是什么？工作量是否饱满?未来的岗位设置和编制应当如何？2、上面都已经提到的职责是否已经充分发挥？部门职能的发挥上存在什么问题？3、主要业务有哪些，流程是什么？4、目前部门有什么...
新丰化纤一般人员访谈提纲一、请谈谈您所在部门及您本人的具体情况1、请谈一下您个人在新丰化纤的工作情况2、所在部门的具体职能是什么？部门人员情况（几个人，人员来源，年龄，专业及职业结构情况），在这方面存在什么问题？（人员短缺或富余，人员素质不符合岗位要求等）3、您的具体工作是什么？如何开展，工作程序是否顺畅？在工作安排上是否认为有不合理的地方？为什么？4、工作压力如何？是否充分发挥了自己的才能？5、部...
新丰化纤高层访谈提纲一、个人情况1、请谈一下您个人在新丰化纤的工作情况2、在公司里主要负责什么工作、工作职责与权限二、发展战略1、宏观的环境（经济、政策、技术、社会）（1）国家对化纤行业有哪些政策、地方对我公司是否有支持------您认为国家政策导向对我们企业的经营影响大么？目前国家的政策对我们有哪些限制又有哪些优惠条件？您认为未来5－10年外部环境会发生哪些重大变化？这些变化会给企业带来哪些重大影响？（2...
生产部门访谈提纲1.工厂的权责是否明晰？能力是否充分发挥？2.和集团公司那些部门需要协调和配合，协作情况如何？（尤其是销售部门）工厂内部各个部门权责是否清晰?相互之间的协作情况如何？3.所生产的产品市场状况和前景如何？现在的利润情况如何？产品结构是否合理？4.工厂产能设计是否合理？实际利用情况如何？存在差距的原因？5.工艺水平如何？研发和工艺的衔接情况如何？工艺和生产的衔接情况如何？6.设备的先进性如何？设...
人力资源部访谈提纲1.部门的具体职能是什么？权责是否清晰？2.职能是否充分发挥？有无交叉指挥或多头领导现象？3.与其他部门协调配合方面存在哪些问题？4.人员编制如何制定？谁有决定权？根据是什么？5.公司人员编制存在什么问题？6.人力资源规划是根据什么制定的，谁制定？现有人力资源的配置是否和公司的长期发展目标相匹配（员工年龄、流动率、素质）?7.近两年人员流动率是多少？什么类型的人员流动率较高？人员流动的原因是...
一般工作人员访谈提纲一、请谈谈您所在部门及您本人的具体情况1.所在部门的具体职能是什么？部门人员情况（几个人，人员来源，年龄，专业及职业结构情况），在这方面存在什么问题？（人员短缺或富余，人员素质不符合岗位要求等）2.您的具体工作是什么？在工作安排上是否认为有不合理的地方？为什么？3.本部门人员之间的协作关系如何？是否需要大量的协调工作？存在什么问题？4.您在工作是否和其他部门的人员之间有协作关系？在...
财务部访谈提纲1.财务部主要职责、权限和责任？2.其他部门的协调情况如何？3.主管领导和对本部门业务的管理范围和方式如何？4.财务总体状况如何？(资产结构、财务风险)5.有哪些财务制度？财务制度是如何建立和修订的？6.如何监督财务制度的执行？7.是否制定财务规划？如何制定的？8.如何对公司资金供需做出预测？如何保障公司资金供应？9.公司可行的筹资的渠道有那些？还有哪些途径可以缓解资金压力？10.如何制定财务预算和年度...
访谈内容总结时间2003/11/19被访谈人许红光被访谈人部门资金管理部职务总助兼经理电话手机13537016747Email提问人于中江记录人于中江主要内容：Q：请简单谈谈您自己的情况A：我是1996年毕业于华中理工大学国际金融专业，后直接入厂，刚开始在财务部资金科担任科长，后成立资金财务部，任经理，同时担任总经理助理一职。Q：部门的工作职责是什么?您的部门主要有哪些岗位？主要职责分别是什么？工作量是否饱满?未来的岗位设置和编...
访谈内容总结时间2003-11-20被访谈人梁红被访谈人部门质量管理部职务主管电话手机Email提问人杨建云记录人杨建云主要内容：Q：请谈一下个人的主要工作职责？A：1、长丝、短丝、FDY三个生产车间的产品、半成品检验，异常情况下对一些特殊情况处理。2、配合新产品开发跟踪3、车间目检后的物资进行抽检。4、决定不同厂家的原料生产出的产品品种换批号，主要是换不同厂家的PDA时要更换生产批号，避免下游厂家的产品质量问题和投诉。...
访谈内容总结时间2003-11-20被访谈人张清被访谈人部门长丝厂职务工段长电话手机Email提问人杨建云记录人杨建云主要内容：Q：请谈谈日常的工作？A：生产上的定期作业、设备定期维修维护、负责一个工段的产量、质量，对现场管理。负责管理70多个下属。Q：工人好管理吗？A：不好管，原因是开车早，工人流动少，老工人多，长期以来留下的习惯性的东西影响工作积极性。分配体制也影响工作的积极性。由于制度的原因，做的好与做的坏一...
访谈内容总结时间2003-11-20被访谈人余文清被访谈人部门长丝厂职务工段长电话手机Email提问人杨建云记录人杨建云主要内容：Q：工作上存在什么问题？A：厂内有人才，可以走高、精、尖的路线，到现在为止，没有感到公司有什么办法确保战略的实施。公司也没有在公司上下宣贯，使上下人明白。考核制度有问题，实际上好多人对公司考核车间的办法不清楚，应该让所有的人清楚目标，现在做的好的人和做不好的人都一样，这样考核就失去了...
访谈内容总结时间2003-11-19被访谈人张祥英被访谈人部门长丝厂职务厂长电话手机Email提问人杨建云记录人杨建云主要内容：Q：工作中存在什么问题？A：前几年思路不明，2002年确立方向，找到动力，主要在更新品种，下一步怎么办，在扩大产能方面。其次是工人对工资的期望值太高，现在没有达到他们的期望值，很多人得过且过，进一步提高管理难度很大，换了农民工，报酬少，同样产能，对工人付出的成本是农民工的1.5－2倍，但关键技...
访谈内容总结时间10:15-11:45被访谈人管文被访谈人部门物流管理部职务经理电话手机Email提问人于中江记录人于中江主要内容：Q：请简单谈谈您自己的情况A：我是1993年武工大毕业直接进厂，96年补修企业管理本科，刚开始任技术员，1995年从事物资管理，97年在销售部综合科，98年干储运，2000年担任原成车间主任，2000年担任物资原成部副经理，2003年担任物流管理部经理。Q：部门的工作职责是什么?您的部门主要有哪些岗位？主要职...
