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和君创业研究咨询有限公司第1页和君创业HJ中青旅管理咨询项目营销网络访谈纪要和君创业研究咨询有限公司HJVANGUARDRESEARCHANDCONSULTINGLTD.此报告仅供客户内部使用。未经和君创业公司的书面许可，其他任何机构不得擅自传阅、引用或复制和君创业研究咨询有限公司第2页和君创业HJ•目前中青旅的销售渠道分在线（包括网上、网下）、连锁、同业、会展四部分。此外，还有入境部分青旅在线网上网下综合销售机票销售酒店销售8OO电话...
和君创业研究咨询有限公司第1页和君创业HJ中青旅管理咨询项目连锁店经理访谈纪要和君创业研究咨询有限公司HJVANGUARDRESEARCHANDCONSULTINGLTD.此报告仅供客户内部使用。未经和君创业公司的书面许可，其他任何机构不得擅自传阅、引用或复制和君创业研究咨询有限公司第2页和君创业HJ•访谈时间：6月16日15：00•访谈地点：中青旅311会议室•访谈对象：广安门连锁店赵经理新源里连锁店田经理•访谈人员：李朝晖贺利王霆和君创业研...
有关导游的访谈导游部职责定位导游部的工作程序有关导游的基本认识导游工作在旅游业价值链条上的定位导游工作流程导游部工作中的困境和愿境1、参加国家旅游局组织的导游资格考试。2、通过了国家资格考试的考生，可以持导游证向旅行社申请，旅行社考核同意后为其办理导游胸卡和IC卡，该导游才能成为某旅行社的员工。导游要向旅行社交纳数量不等的质量保证金，中青旅是2000元/人。3、或者，考生通过国家导游资格考试后，通过上述...
1022中青旅公民总部访谈纪要时间：2001年10月22日2:00~4:00地点：正义路总社6层会议室参加人员：贺、杨访谈对象：交通事业部总经理袁总记录：杨任远1）航空代理体系为一级、二级与国际航协（IATA）三类，其中一级、二级代理为国家民航总局批准，一级代理可出售各国内航空公司的国内、国际机票；二级代理只可出售国内机票；IATA会员则可以经营国际航空公司的机票。2）交通业务部共有27人分为二处室—代理处、团体票务处。其中代...
1022中青旅公民会奖部访谈纪要时间：2001年10月22日2:00~4:00地点：正义路总社6层会议室参加人员：米、温、周、杨访谈对象：会奖部总经理郭总记录：杨任远
深圳燃气“十一五”规划项目深圳燃气“十一五”规划项目访谈纪要访谈人：周平郑庚峰整理人：郑庚峰被访谈人：总经济师薛波访谈时间：04年12月30日下午2：30－3：15访谈总结：1.对对外扩展报谨慎态度，认为目前公司的管理人员缺乏2.LNG一期深圳市场的照付不议量远远不够，目前正在考虑合资建立槽车运输公司3.公司的营销比较薄弱，国企老员工的转变也是个关键问题访谈内容：1.对战略的看法1)以燃气为主业（原来做过度假村、贸易、...
深圳燃气“十一五”规划－访谈纪要深圳燃气“十一五”规划项目访谈纪要访谈人：金峤伟、郑庚峰被访谈人：卓凡（总经办主任）访谈时间：2004-12-243:50-5:10PM―――――――――――――――――――――――――――――――――――――――主要判断：1.公司中层对外派比较被动，缺乏积极性。主要观点总结：1.瓶装气和批发都可以对外扩张，以后再转为管道气。2.可以成立投资公司对外扩张；可以考虑收购那些经营不好的城市燃气...
深圳燃气“十一五”规划－访谈纪要深圳燃气“十一五”规划项目访谈纪要访谈人：周平、徐丽琼、杨艳萍被访谈人：郭竹冰（深圳燃气集团总经办副主任）访谈时间：2004-12-249:15-10:45AM―――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――主要观点总结：1.。访谈内容：一、对项的目认识1)对十一五规划还不了解，具体文件没看见；但对领导的相关意图还是有所把握，即做大、做强、资本运作、...
深圳燃气“十一五”规划－访谈纪要深圳燃气“十一五”规划项目访谈纪要访谈人：李放、金峤伟、徐丽琼被访谈人：于剑（深圳燃气集团总经理）访谈时间：2004-12-239:30-10:00AM主要判断：1.燃气集团的燃气业务不会采用开口费的赢利模式，考虑气量模式比较可行。2.集团发展强调“稳”。访谈总结：1.关注LNG和LPG消费量和消费结构的变化2.对LNG市场的用户情况有初步分析3.管道气将是扩张主要采用的方法。访谈内容：1、业务发展：重...
深圳燃气“十一五”规划－访谈纪要深圳燃气“十一五”规划项目访谈纪要访谈人金峤伟、徐丽琼被访谈人：殷承敏（华安公司副总经理）访谈时间：2004-12-272:00－4:30PM主要判断：1.未来3～5年，LNG项目和其它竞争对手对华安影响不大，但是从现在开始必须在上下游市场和经营体制上有所突破。2.LPG业务还有很大的赢利空间。3.管理体制要改革，但是方案的设计必须是可操作。访谈总结：1.华安公司在LPG的采购和销售上具有一定竞争力，...
深圳燃气“十一五”规划－访谈纪要深圳燃气“十一五”规划项目访谈纪要访谈人：周平、徐丽琼、杨艳萍被访谈人：詹淑民（行政事务部部长）访谈时间：2004-12-2414:00-15:00PM――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――主要观点总结：1.LNG对本部门的影响不大。2.管道气被垄断，但增长空间不大，只是自然增长。3.公司员工积极性较差，服务意识也有待加强。访谈内容：一、部门简介1．集团...
深圳燃气“十一五”规划－访谈纪要访谈笔录访谈人：周平、徐丽琼、杨艳萍被访谈人：吴清龙（物资管理部副部长）访谈时间：2004-12-2414:00-15:00PM――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――一、部门介绍1．主要职责设备采购，包括管材、阀门、仪表以及其它设备电脑采购，电脑也作为大宗固定资产而纳入管理，而纸张、桌椅等办公用品例外监督控制子公司的采购新项目的采购尚未...
深圳燃气“十一五”规划项目深圳燃气“十一五”规划项目访谈纪要访谈人：周平郑庚峰整理人：郑庚峰被访谈人：天然气高压管网分公司谢翔副经理访谈时间：04年12月30日上午9：30－11：00访谈总结：1.天然气高压管网公司主要负责次高压管网的投资建设及建设后的运营2.集团采用集中管理的方式，虽然有损效率，但能保证程序上比较严格3.目前天然气管网建设的进度适度超前于按供气计划的进度4.公司不直接产生经济效益，考核指标主要是...
深圳燃气“十一五”规划－访谈纪要深圳燃气“十一五”规划项目访谈纪要访谈人：金峤伟、徐丽琼被访谈人：孙平贵（深圳燃气集团总会计师）访谈时间：2004-12-2310:30-12:00AM主要判断：1.燃气集团对LNG业务发展没有详细的预测和风险分析2.技术水平领先，管理水平落后3.集团瓶装气业务仍有上升空间访谈总结：1.公司2/3的利润来自华安公司。2.LNG是公司未来发展的重点业务3.必须走出深圳，珠三角和长三角是可能发展的市场，希望采...
深圳燃气“十一五”规划－访谈纪要深圳燃气“十一五”规划项目访谈纪要访谈人：金峤伟、徐丽琼被访谈人：深圳市建设局马遥之处长等访谈时间：2005-1-133:00-4:30PM主要判断：1.在规划时要和建设局委托的咨询公司多沟通，了解他们的一些想法，增加项目最后的可实施性。2.燃气集团要对外投资和扩张，在组织设置上要考虑深圳市政府的监管和约束，能否考虑通过建立独立投资公司来运作。3.深圳市政府目前对城市建设重视程度不高，LNG...
深圳燃气“十一五”规划－访谈纪要深圳燃气“十一五”规划项目访谈纪要访谈人：金峤伟、郑庚峰被访谈人：深圳市国资委叶处长等访谈时间：2005-1-1911:10-11:40AM主要判断：1.在未来发展战略的设计上，战略态度可以相对积极一些，战略目标也可以相对远大一些。2.融资渠道上：国资委每年30亿的蓄水池可以充分利用。访谈总结：1.国资委对燃气集团的战略态度1)立足深圳，服务好深圳；2)积极主动的对外发展的姿态；3)具体项目上谨慎...
