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深圳燃气“十一五”规划－访谈纪要深圳燃气“十一五”规划项目访谈纪要访谈人：金峤伟、郑庚峰被访谈人：深圳市国资委叶处长等访谈时间：2005-1-1911:10-11:40AM主要判断：1.在未来发展战略的设计上，战略态度可以相对积极一些，战略目标也可以相对远大一些。2.融资渠道上：国资委每年30亿的蓄水池可以充分利用。访谈总结：1.国资委对燃气集团的战略态度1)立足深圳，服务好深圳；2)积极主动的对外发展的姿态；3)具体项目上谨慎...
深圳燃气“十一五”规划－访谈纪要深圳燃气“十一五”规划项目访谈纪要访谈人：周平,郑庚峰被访谈人：陈国源（审计部副部长）访谈时间：2005-01-079:40-10:40AM整理：周平―――――――――――――――――――――――――――――――――――――――主要判断：1.陈部长的审计方法和经验对IT系统的依赖程度较高2.由于语言沟通方面的原因，陈部长对深圳燃气了解不多3.香港中华燃气的IT部门不但提供对相关数据的维护,同时还...
深圳燃气“十一五”规划项目深圳燃气“十一五”规划项目访谈纪要访谈人：周平郑庚峰整理人：郑庚峰被访谈人：深燃石油气廖兴胜经理访谈时间：04年12月29日上午10：30－11：00访谈总结：1.瓶装气市场竞争虽然非常激烈，但发展潜力仍很大2.影响深燃瓶装气业务发展的主要障碍有：网点限制；应收款机制不够灵活；人工成本高；营销策略有待提高3.LNG业务对深圳市场的瓶装气业务冲击不大访谈内容：1.瓶装气市场竞争非常激烈1)深圳市场...
深圳燃气“十一五”规划－访谈纪要深圳燃气“十一五”规划项目访谈纪要访谈人：郑庚峰、杨艳萍被访谈人：陈文巩（人力资源部部长）访谈时间：2005-01-0610：10-11:10AM―――――――――――――――――――――――――――――――――――――――主要判断：1.培训是人力资源部一大职责；内部培训需求由各个部门提出，人力资源部按需求组织培训。外部配许主要与劳动局、燃气协会联合进行。2.集团内部没有轮岗、换岗制度，...
深圳燃气“十一五”规划－访谈纪要深圳燃气“十一五”规划项目访谈纪要访谈人：徐丽琼、杨艳萍被访谈人：邱立华（燃气经营分公司）访谈时间：2004-12-299:30-11:00AM―――――――――――――――――――――――――――――――――――――――主要判断：1.燃气经营分公司职能仅相当于一个机关部门，其职能需要转变2.强调完善集团自身经营管理能力是走出去的必要前提3.看好关外LPG零售市场主要观点总结：1．企业的政府关...
深圳燃气“十一五”规划－访谈纪要深圳燃气“十一五”规划项目访谈纪要访谈人：李放、金峤伟、徐丽琼被访谈人：欧大江（深圳燃气集团副总、高级经济师－负责关外业务和投融资）访谈时间：2004-12-238:45-9:20AM主要判断：1.燃气集团发展瓶气业务受到政府严格管制和束缚，相关政策和政府关系很重要2.扩张的城市需要仔细分析、选择访谈总结：1.在能力范围内，立足深圳，适度扩张（采用控股方式）。2.扩张不一定要大城市，要综合分...
深圳燃气“十一五”规划－访谈纪要深圳燃气“十一五”规划项目访谈纪要访谈人：李放、金峤伟、徐丽琼被访谈人：李勇坚（深圳燃气集团副总－负责瓶装气业务）访谈时间：2004-12-232:30-4:30PM主要判断：1.强调和政府的沟通和协调2.集团有一定的竞争实力，但同时企业负担也较重，管理体制不适应市场需要。访谈总结：1.瓶气市场发展空间在未来几年仍旧较大，但同时市场也比较混乱2.企业还是老国企模式在经营，人力成本高，激励、管...
深圳燃气“十一五”规划－访谈纪要深圳燃气“十一五”规划项目访谈纪要访谈人：李放、金峤伟、徐丽琼被访谈人：李清平（深圳燃气集团副总、广东大鹏LNG公司董事）访谈时间：2004-12-222:00-3:00PM主要判断：1.燃气集团的发展规划要和深圳市政府的燃气规划统筹考虑，尽可能多的获得政策支持和资源。2.燃气集团的瓶气业务还有很大的发展空间访谈总结：1.关注LPG细分市场，仍有较大发展空间2.宝安区和龙岗区管道燃气发展问题：发展...
深圳燃气“十一五”规划－访谈纪要深圳燃气“十一五”规划项目访谈纪要访谈人：徐丽琼、杨艳萍被访谈人：张万杰（监理公司）访谈时间：2004-12-2916：00-17:30PM―――――――――――――――――――――――――――――――――――――――主要判断：1.缺乏员工职业生涯规划和灵活的激励机制，员工工作缺乏刺激和热情2.分公司、部门的协调不够顺畅3.集团公司高度集权，子公司能动范围小；监理公司经营比较稳定，年利润在3...
深圳燃气“十一五”规划－访谈纪要深圳燃气“十一五”规划项目访谈纪要访谈人：周平、徐丽琼、杨艳萍被访谈人：陈炫（深圳燃气集团计划财务部副部长）访谈时间：2004-12-2410:45-12:00AM――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――主要观点总结：1.公司的主要利润来源于华安的气批发、工程，占70-80%；管道气的利润占10-20%；瓶装气的利润比较低。2.集团预算主要是费用预算：预算流程是...
深圳燃气“十一五”规划－访谈纪要深圳燃气“十一五”规划项目访谈纪要访谈人：蔡泳、鲁绪三、徐丽琼、杨艳萍被访谈人：惠州市燃气公司总经理王刚、党委书记、规划发展部部长柴峰、生产经营部部长罗葵开、客服经理贾绍菊访谈时间：2005-01-1010：30-12:10AM―――――――――――――――――――――――――――――――――――――――主要判断：1.惠州管道气市场由惠州燃气独家垄断，零售市场政府划区由不同瓶装气公司负...
深圳燃气“十一五”规划－访谈纪要深圳燃气“十一五”规划项目访谈纪要访谈人金峤伟、徐丽琼被访谈人：郭少明（审计部部长）访谈时间：2004-12-279:00－10:30AM主要判断：1.高层领导有管理理念和发展意识，追求稳定。2.集团各项规章制度初步具备，但执行力度不够。访谈总结：1.集团发展势头良好，管理风格稳健2.LNG业务对深圳燃气集团的影响很大3.集团制度、规定多、细，表面上看起来较完善、但在执行方面问题较多4.审计工作主...
深圳燃气“十一五”规划－访谈纪要深圳燃气“十一五”规划项目访谈纪要访谈人：金峤伟、徐丽琼被访谈人：广州市煤气公司－经营管理部、市场部和东山分公司访谈时间：2005-1-610:30-12:00AM2:00-2:45PM主要判断：1.由于市场和政策方面的原因，广州煤气在网管建设的收费、后期维护以及开户收费上与深圳有很大不同。访谈总结：1.广州市煤气公司目前在管理和经营上都相对落后。2.目前公司的组织结构和人力资源管理都不是很满意，但...
深圳燃气“十一五”规划－访谈纪要深圳燃气“十一五”规划项目访谈纪要访谈人：金峤伟、徐丽琼被访谈人：广东油气商会秘书长－吴清标访谈时间：2005-1-63:30-5:00PM访谈总结：1.LNG对LPG的冲击还是比较大。目前的LNG供应量远远不够用。访谈内容：1、商户介绍1)96年筹备，98年建立。2)目前有会员100多家，一半是广东的，一半是外地的，少部分在海外。2、市场介绍1)2003年，广东燃气进口量400万吨，总消费量500万吨。2)广东是全国...
深圳燃气“十一五”规划－访谈纪要深圳燃气“十一五”规划项目访谈纪要访谈人：杨艳萍、徐丽琼被访谈人：范经理（管道气客户服务公司）访谈时间：2004-12-293:00－4:00PM主要判断：1.公司内部管理做的比较好，但是部门之间的配合存在问题。访谈总结：1.基本没有利润，在财务、人力等方面基本没有自主权。2.集团下达的工作、绩效考核等指标也不合理。3.有一些发展的想法和建议，没有被采纳。4.集团资源分配不合理，在公共宣传和...
深圳燃气“十一五”规划项目深圳燃气“十一五”规划项目访谈纪要访谈人：周平郑庚峰整理人：郑庚峰被访谈人：管道气管网分公司陆进泉总经理访谈时间：04年12月29日上午10：20－11：30访谈总结：1.管网分公司是纯粹的费用中心2.由于LPG管网规划与建设权力不在管网公司，导致很多安全隐患，管网公司的供气不顺畅3.目前的管网建设投资来源主要分为三块：政府、企业和市民。4.目前客服公司、管网公司、宝安、龙岗公司独立运营有其必...
深圳燃气“十一五”规划－访谈纪要深圳燃气“十一五”规划项目访谈纪要访谈人：金峤伟、郑庚峰被访谈人：杨光（发展部部长）访谈时间：2004-12-249:30-11:30AM―――――――――――――――――――――――――――――――――――――――主要判断：1.公司高层对战略规划很重视，但执行中并未真正重视起来。2.要改变公司对LPG的认识。3.强调上市沟通资本市场的重要性。主要观点总结：1.公司已确定以燃气为主业，但远景定位...
深圳燃气“十一五”规划项目深圳燃气“十一五”规划项目访谈纪要访谈人：李放金峤伟整理人：金峤伟被访谈人：包董事长访谈时间：04年12月22日上午10：30－11：00主要判断：1.公司高层对公司的发展有比较清晰的思路2.强调和政府的沟通和协调访谈总结：1.发展战略要满足市里的要求和企业自身的需求。2.未来5年的重点工作分4项：深圳市场的发展、天然气置换、对外适度扩张、上市沟通资本市场3.已经开始对外扩张：赣州4.内部对LPG业...
深圳燃气“十一五”规划－访谈纪要深圳燃气“十一五”规划项目访谈纪要访谈人：金峤伟、郑庚峰被访谈人：郭加京（董事会秘书兼秘书处主任）访谈时间：2004-12-242:30-3:50PM―――――――――――――――――――――――――――――――――――――――主要判断：1.比较反对新奥的运作模式。2.对外扩张方面，强调不和中华煤气争市场。3.对党政机构影响了公司决策不满。主要观点总结：1.2010年以前，对外扩张的区域强调长江...
深圳燃气“十一五”规划－访谈纪要深圳燃气“十一五”规划项目访谈纪要访谈人：徐丽琼、杨艳萍被访谈人：容树强（宝安分公司）访谈时间：2004-12-2910：00-12:30AM―――――――――――――――――――――――――――――――――――――――主要判断：1.宝安公司除了人事权、财权由集团统一控制，其它经营自由度比较大。2.宝安管道气尚未到达应有规模，超常规发展有可能，潜力较好。目前以工程收入为主。3.人事政策缺乏...
