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内部备忘录收件人：贺晓宏发件人：何晓宜关于：对浪潮国强北京公司总经理王兴山的访谈纪要日期：2000年9月12日抄送：李峻访谈对象：浪潮国强北京公司总经理王兴山访谈人：李峻，何晓宜访谈时间：2000年9月11日14：30－16：00访谈地点：方圆大厦710浪潮国强北京公司会议室李峻：介绍远卓管理顾问公司的情况。此项目目的为建立分行业ERP的分销体系，以后上海的同事贺晓宏在济南访谈论市场部队吕经理和山东区的销售经理。说明访谈...
会商纪要主题：西北实业薪酬与考评的实施方案参与人：西北实业人力资源部谢经理远卓管理顾问李放日期：2000/12/20下午15：30-17：00主送：王聪总裁、王政副总裁抄送：人力资源部谢经理、总裁办李主任为西北实业薪酬与考评改善的实施方案，远卓管理顾问与西北实业人力资源部进行了会商。会商结果如下：一、关于薪酬方案人力资源部已经完成的准备工作：1.内部员工薪酬水平2.西安薪酬水平的部分调查3.西安个别企业的薪酬制度4.远卓...
9:389:38谈纪要孔副台长访谈纪要时间2002年11月19日星期二地点沈阳有线A座三楼会议室被访人孔军副台长访谈人杨海茵、李向峰整理人李向峰详细的访谈内容：有线网络基本情况-92年与中信国安合作创立有线网络，国家没有投入一分钱，经过10年发展，现在达到有形资产4个亿，无形资产4个亿的规模。-有线网络现有四个部，300余人网络状况及发展设想：-网络改造已投入1个多亿，要完成改造还要投入近2个亿-预计用两年左右的时间完成...
9:389:38谈纪要广电局王东明访谈纪要时间2002年11月19日星期二地点沈阳有线A座三楼会议室被访人王东明访谈人杨海茵、李向峰整理人李向峰详细的访谈内容：-目前沈阳市有15家企业网，其中2家被省网买断，6家与省网并网。-15家企业网情况：东电（1万户）、铁路（？户）、沈飞（2万户）、新新集团（9000户）、黎明（1.5万户）、星光机械（3000户）、民航（4500—5000户）、东基集团（1.3万户）、东北石油管理局（1500户）、滑翔（2...
9:389:38谈纪要网络管理部访谈纪要时间2002年11月19日星期二地点沈阳有线A座三楼会议室被访人商主任访谈人贺晓宏、李向峰整理人李向峰背景：被访人简介-97年应聘到有线电视台担任网络管理部主任下一步工作：-待确定详细的访谈内容：财务管理及资金状况-年收入结构：收视费7200万元、初装费1500—2000万元、卫视落地费400—500万元。-年收入在1亿元左右，运营费用5000万元/年，但因中信国安的原因，盈余资金还不能用于投资，...
9:389:38谈纪要铁西区收费站访谈纪要时间2002年11月19日星期二地点沈阳有线A座三楼会议室被访人苏站长访谈人杨海茵、李向峰、钟国节整理人李向峰背景：被访人简介-93年在微机室工作，负责当年客户档案整理（10万户），95年成立收费站任和平区收费站站长，后转任铁西区收费站站长。下一步工作：-了解考评管理办法（网络运营部）详细的访谈内容：部门主要职责-负责辖区内收视费收费、初装受理、变更、移户等工作。-现有5个人...
9:389:38谈纪要皇姑区收费站访谈纪要时间2002年11月19日星期二地点沈阳有线A座三楼会议室被访人王站长访谈人杨海茵、李向峰、钟国节整理人李向峰背景：被访人简介-96年以前在在工贸中心从事物资调拨工作，96年调入有线台任铁西区收费站站长，2001年转任皇姑区收费站站长。下一步工作：-收集各种业务单据访谈主要内容：-负责辖区内收视费收费、初装受理、变更、移户等工作。-现有8个人—站长1人、会计1人、出纳1人、收费员5人...
9:389:38谈纪要网络技术部副主任访谈纪要时间2002年11月19日星期二地点沈阳有线A座三楼会议室被访人网络技术部副主任访谈人贺晓宏、李向峰整理人李向峰背景：被访人简介-88年进入电视台，92到年沈阳有线参加筹备，至今一直从事技术相关工作。访谈的重点内容-有线网络技术状况，发展规划下一步工作：原网络的分布状况已改造完成的网络布局状况（已购管道多少？已铺光纤多少？）目前内部网络系统的功能（财务、派工等）...
9:389:38谈纪要网络管理部访谈纪要时间2002年11月19日星期二地点沈阳有线A座三楼会议室被访人张晓均副主任/计财科长访谈人贺晓宏、李向峰整理人李向峰背景：被访人简介-以前在台办，2000年在网络技术部负责网络改造工作，01年到网络管理部担任副主任。访谈的重点内容-网络管理部的职能、沈阳有线财务状况下一步工作：-待确定详细的访谈内容：部门组织机构及职责：-网络管理部下设：计财科（6人）、保卫科（12人）、车队（...
主要观点：•出口产品净利润率不一定比国内销售产品的净利润率低•目前深圳出口占全国出口的25％，广东占比超过一半•广东有品牌的家具制造企业净利润大约在7－8％，差的企业在4－5％•单品种（板式或实木）产品销售规模要在1亿以上才有发展，但规模再大要超过3亿很难•目前有很多做海外OEM的制造商开始仿制国外款式，然后拿到国外的展销会上去销售，这种情况在广东已经出现，相比原来的oem模式，这种方法更具有主动性，而且附...
万向集团Page1of1天津民政开发公司――访谈纪要访谈人：陈文凯、陈小宏、王肖军被访谈人：总经理访谈时间：8/299：30内容：1、天津民政现状：主营天津夏利、大发的配件，年销售收入约有4到5千万。已经尝试在天津范围内连锁经营近5年，在天津市各区及省城设有18个一级店，现有几百家加盟店（经销商及修理厂）。基本覆盖了天津市。并与各级加盟商签订了协议，规定大家有序竞争，决不允许相互之间压价。所有的协议加盟商每月预缴10...
万向营销Page1of1访谈笔录访谈人：王浩被访谈人：全国汽车配件市场联合会秘书长颜立兴访谈时间：2002.8.27访谈地点：天津解放南路汽配城E区208内容：1.包括德尔福在内的国际巨头也是从98年才开始大力发展售后市场。2.国内企业对售后市场的开拓普遍还比较弱，目前主要的销售是在汽配城；整车厂渠道进入售后市场的份额大约10％，价格和服务两方面的因素导致绝大多数车主在过了保修期之后不再回特约维修站修车，其中也包括很多公车...
投资银行部研究发展部时间：2002年8月23日上午9：00被访谈人：投资银行部李宝忠经理访谈人：陶宽、方强、潘东记要整理：方强由俞总分管投资银行部元旦后刚成立，目前有五个人，职能不是很清楚，公司内没有明确界定做的主要是公司增资扩股的准备工作公司发行上市的准备工作对外投资（金融机构股权投资）准备工作对目前客户的金融衍生服务的拓展收购兼并，对外咨询，企业财务顾问并且已经开展了一些业务研究发展部七月份成立，对...
访谈纪要时间3月24日下午1：00--2：40地点办公楼三楼会议室被访人傅强职务人力资源总监访谈人葛凤玲整理人葛凤玲主要结论：（自己的结论和判断）下一步工作：（通过访谈得出的下一步工作建议）详细的访谈内容：（被访者的结论、判断和陈述）个人情况：来公司的时间：差不多8个月，毕业学校专业：厦门大学本科金融学和行政管理专业任职：人力资源总监来公司的原因：公司前景好，市场反应快老板个人风格吸引人（宽容－允许错误，...
浙江新和成访谈笔录访谈对象：新和成副总张访谈人：李放、贺晓宏、石艾东记录人：石艾东访谈时间：2003/6/24下午4：00－5：30张总负责：企管办，人力资源，对外投资。张总原是新昌人事局，后到教育局，体改委，00年加入新和成。访谈主要内容：1.上市后新和成的产品规划：产品运作的观念应该发生变化：国际市场新和成已经取得一定的成功，但是国内市场薄弱，需要开发从购买土地，建造厂房开始生产新产品的周期太长，是否...
访谈纪要新和成咨询项目客户内部访谈提纲一、访谈时间：6月27日上午9点；访谈主持：王浩二、访谈对象简介陈锡能，战略委员会办公室工作人员，94年进入新和成，曾经工作过的部门包括供销科、厂长助理、甲叉车间主任、企管办、仓储部、电脑中心（负责MIS）三、主要结论1.法人治理结构上的缺陷是新和成的核心问题之一；2.人力资源问题长期困扰新和成；3.中层经理的低竞争力薪资水平是由持股分红来解决访谈要点：根据访谈对象的不同...
访谈纪要新和成咨询项目客户内部访谈提纲一、访谈对象简介刘建刚，研究中心博士，二三十岁，主管VD3研究开发。二、主要结论1.研究开发高度依赖外部专家2.开发方向依赖高层领导的判断3.激励力度远远不够4.组织结构存在不合理性访谈要点：根据访谈对象的不同而重点访谈不同的话题。三、访谈纪要1.公司高层根据销售部门和主要客户的反馈，以及自己进行市场考察，经过高层内部磋商确定研究方向。2.研究由外部专家主持，课题长也由专...
