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深圳燃气“十一五”规划－访谈纪要深圳燃气“十一五”规划项目访谈纪要访谈人：周平、郑庚峰被访谈人：周卫（安全技术部部长）访谈时间：2005-01-069:15-10:15AM―――――――――――――――――――――――――――――――――――――――主要观点总结：1.组织结构要结合企业远景作根本性变革。2.管道气要实现关内关外业务统一经营，成立事业部。3.天然气置换工程在技术上都没有什么问题，关键是要赢得政府的政策支持。...
中国五矿集团公司控股重组柳州华锡集团有限公司和大厂矿区项目河池市政府访谈纪要会议参加人员：河池市政府－副市长战明国、纪委区主任、国土资源局韦局长及财政局、安全局、计委、劳动局等领导共14人五矿集团－黄国平总经理、杨兴龙经理等共5人信卓公司－周弋、陈正仁共2人会议记录及整理：陈正仁会议时间：04年6月21日16：00－18：00主要议题1.根据自治区领导指示和36号文件精神，落实重组情况2.了解相关政府部门对五矿重组华...
会议纪要项目：五矿钨业整合时间：2004年9月30日上午9：00－11：00参与人员：五矿有色李仲泽、徐积清、石刚等，天元律师事务所：王平业、宋皓，中洲会计师事务所：温秋菊；中和资产评估事务所：张丽娟，凯捷：周弋记录人员：周弋主要议题1.由五矿项目介绍前期情况；2.由凯捷介绍方案框架和后期项目时间和分工；3.各中介就项目可能的重点展开讨论；4.下一步工作计划具体内容：1、对于本次收购需要关注的问题a)收购自硬和中科信股...
12月19日手持业务群决策会纪要时间：2000年12月19日18：50—19：50地点：北京邮电会议中心参会人：杨元庆，刘军，俞兵，刘志军，王晓岩，杜建华，刘晓林，王晓春，李祥林，于德重，白慧敏，严良华，费洪星、杜若超，马恩海，彭巍，张金鑫整理：张金鑫主要结论：一、关于服务、RD、人力资源、收购和兼并的发展规划，目前正在启动公司层面的规划，业务群要积极、主动地去与各职能规划小组合作，保障业务群规划的完整、科学。二、...
12月11日手持业务群决策会纪要时间：2000年12月11日18：30—21：15地点：北京会议中心参会人：杨元庆，刘军，俞兵，乔松，刘志军，王晓岩，杜建华，刘晓林，贺志强，王晓春，李祥林，于德重，白慧敏，严良华，费洪星、杜若超，乔健，刘宏，高文平，马恩海付军华，孙育宁，彭巍，母连军，张金鑫整理：张金鑫主要结论：一、关于策略联盟战略方案选择：初期选择PDA自建，手机OEM方案，同时关注合资决策会上评估了五种可供选择的方...
北大纵横管理咨询公司访谈记录表项目名称：广西创新港湾工程公司综合管理咨询项目被访谈人孟庆刚访谈时间2003-7-23被访谈人部门天津航道局职务主管被访人联系方式13807707052访谈人戴勇记录人杨建云访谈内容：Q：请谈一下对新港湾公司的印象A：公司制度管理比较完善，生产管理有措施，也落实，和甲方协调的比较好，作为甲方来说，管理起来比较顺手，是个比较省心的单位。我个人接触时间短，只有一些简单的印象，总体来说还不错...
北大纵横管理咨询公司访谈记录表项目名称：广西创新港湾工程公司综合管理咨询项目被访谈人李基林访谈时间2003-7-23被访谈人部门生产中心职务总监被访人联系方式13607719025访谈人单敏记录人杨建云访谈内容：Q：请谈一下生产中心的职责A：生产中心主要工作是管理项目的运作、设备采购、材料采购、施工方案的评审、生产过程监控、生产安全管理。工程部和项目部做施工方案，生产中心总监、总经理、总工程师进行审批，看施工方案是...
北大纵横管理咨询公司访谈记录表项目名称：广西创新港湾工程公司综合管理咨询项目被访谈人任健翔访谈时间2003-7-22被访谈人部门行政中心职务总监被访人联系方式13607719025访谈人戴勇记录人杨建云访谈内容：Q：请谈一下新港湾的情况A：2000年下半年，公司业务拓展到外部，各地项目部增多，管理的复杂性增加。2002年宁总到南宁听A管理模式讲座，2003年到北京学习，产生了请外部管理咨询公司做管理咨询的需求。公司建立不久，在管...
北大纵横管理咨询公司访谈记录表项目名称：广西创新港湾工程公司综合管理咨询项目被访谈人李基林访谈时间2003-7-23被访谈人部门生产中心职务总监被访人联系方式13607719025访谈人单敏记录人杨建云访谈内容：Q：创新港湾公司处于行业中什么地位A：处于龙头老大的地位，比南宁、梧州、柳州的同类公司都要强，实力主要体现在硬件方面，公司的设备在同类公司中最先进。竞争者的设备一般是中风压，创新公司一般是高风压。软件方面相...
1．上海营销财务中心的地位及在财务组织架构图上的位置？条条管理与块的管理关系如何处理？2．处方药营销部的财务架构，指导原则和管理细则，是否依附于就近分公司？建两套帐？可否高起点，直接上信息化，与部长作详细沟通。处方药的营销模式将会引起信息量的膨胀，财务管理如何办？处方药的发展策略。流通事业部的财务管理？？？3．投资决策权的财务评估可以外包，投资中心可以起协调组织作用，建议在财务部4．拟成立投资发展...
党委会议（扩大）纪要时间；2002年7月22日地点：六楼会议室主持人：王得坤书记参加人员：朱泽钧、谢钢、余元龙记录员：陈光钵会议内容：一、关于行风评议“回头查”问题去年，我院行风评议工作取得了较好的成绩，最近，卫生局又要求开展行风评议“回头查”活动，我们要立足于长抓不懈，自我提升，借此机会，进一步推进我院行风评议工作的持续性发展。重点注意几个方面问题：1、活动涉及面要广，要遍及全院每一个角落，使行风评...
教学会议内容纪要时间：2002年7月11日下午4点－5点15分地点：办公楼二楼大会议室主持：余元龙副院长、师天雄科长参加人员：各科室医疗、护理教学秘书记录：严丽华内容：一、领导讲话师科长：1、我院将于月底或下月初举行科教会议，本次会议是前奏。2、请各位教学秘书对我院教学规划提出意见。3、首先由参加广州医学院教学会议的几位教学秘书谈谈感受。二、教学秘书谈感受今年6月份，我科组织外科、儿科、妇产科、放射科的4位教...
股份投资管理部部长访谈时间：2003年7月2日星期一，下午：4：50～6：50地点：办公楼3层会议室人员：冀东水泥：集团于宝池副总、李占军部长我方：刘庆国、鄢映辉、施瑜、周骊晓、平浩、刘安琪战略的变化总体战略没变，但战略执行有变化，竞争的环境变化比较快，泾阳、汉中谈下来，秦岭水泥压力比较大，十月份磐石点火，他们感觉到竞争的压力，他们感觉到新建厂的速度，我们中标，对亚太有压力，原来想把冀东水泥赶跑，三北战略...
股份审计部负责人现场访谈时间：2003年7月22日星期二，上午：9：00～12：00地点：办公楼4层秦部长办公室人员：冀东水泥：审计部秦部长我方：刘庆国、鄢映辉、施瑜、周骊晓、刘安琪、平浩汇报关系：直接上级：张增光职能：以内部审计为主的：对各子分公司的经济责任审计离任审计通过审计改善管理内部监管：对资金流出，不同领域、不同额度；在采购的环节，过去权利比较集中，没有横向制约，现在要通过我们审核，财务...
技术管理部负责人现场访谈时间：2003年7月23日星期二，上午：8：30～12：00地点：原主办公楼2层部长办公室人员：冀东水泥：技术管理部刘学敏部长我方：刘庆国、鄢映辉、施瑜、周骊晓、刘安琪、平浩汇报关系：直接上级：高总、刘总职能描述：国家要求大的企业要成立技术中心。99年3月份成立的技术管理部：把技术管理、技术开发、设备管理放在一起，以避免相互推诿。集团化管理之后，技术部的定位还是不是很清楚，要为现场...
股份财务部负责人现场访谈时间：2003年7月22日星期二，下午：2：00～5：10地点：办公楼2层任部长办公室人员：冀东水泥：财务部任前进部长我方：刘庆国、鄢映辉、施瑜、周骊晓、刘安琪、平浩汇报关系：直接上级：张增光职能描述：资金科：付款，融资、企业开的乎比较多，复杂，进出口业务也在资金科，对帐，子公司贷款，5人。成本科：子公司成本指导，5人。分厂成本核算、期间费用的核算，一个人报销，一个人对应物资部门...
工程管理部部长访谈时间：2003年7月2日星期一，上午：8：40～11：50地点：办公楼3层会议室人员：冀东水泥：杨部长我方：鄢映辉、施瑜、周骊晓、平浩、刘安琪部门成立背景：2003年5月30日成立，以前为装备部，拓展造价管理、施工现场的控制协调督导管理以前没有专门部门进行后两项工作，后来成立此部门。刚成立，造价是难题，实际上管不了，太粗管不了，太细没有人。刚来1年，与其他职能部门的接口问题，施工现场控制...
苏州供电公司业务流程优化设计项目会议纪要日期：2003年9月17日10:15-11:30地点：苏州供电公司总部1号楼609会客室与会者：苏州供电公司施广华、吴海翔埃森哲MichaelDing,WinnieWu,TianWenqing,MikeWang,RingWu记录人：RingWu主题：会议内容1.苏州公司的定位：a.苏州公司和省公司间的定位：由于受客观条件限制，将根据形势要求。作为一个销售收入120亿，固定资产80亿以上的企业，管理方式是车间还是经济企业是值得探讨的问题。上...
苏州供电公司业务流程优化设计项目会议纪要日期：2003年10月9日11:00-12:00地点：江苏电力总部与会者：江苏电力阮总苏州供电公司陶叶炜埃森哲MichaelDing,WinnieWu,RingWu记录人：RingWu主题：会议内容1.麦肯锡调子过高，不能光靠理念过日子，活还得做；2.现在江苏电力还有7万多人，辅业无法剥离；3.丁总表示以前项目从上向下做，省公司将苏州公司作为试点，现在省级公司对市级公司的定位态度对项目很重要，是作为生产车间还是...
