新疆天山水泥股份有限公司如何优化物流培训文件乌鲁木齐,2002年2月7日保密2A.T.KearneyMF/…/…/#_0#©20021/20024:31PM科尔尼版权所有仅限于培训使用议程�为什么物流如此重要?�什么因素产生物流成本?�什么流程可以实现优化?�如何组织物流?�如何最优化物流?•总体计划•详细计划•每周/每日计划•每月控制�如何进一步完善?3A.T.KearneyMF/…/…/#_0#©20021/20024:31PM科尔尼版权所有仅限于培训使用为什么物流如此重要?4A.T.KearneyMF/…/…/#_0#©20021/20024:31PM科尔尼版权所有仅限于培训使用“根据定义”,水泥制造涉及大量的运输进厂运输流量(年运输量，举例)粉煤30,000吨，48公里矿渣56,000吨，15公里熟料182,000吨，51公里粉煤55,000吨，56公里石膏160,000吨，37公里沙子170,000吨，20公里石灰石400，000,000吨，28公里石灰石150,000吨，62公里AB石灰石270,000吨，28公里,80%回程运输沙子240,000吨，19公里石膏150,000吨，49公里,30%回程运输C粉煤40,000吨，72公里沙子90,000吨，23公里,100%回程铁路卡车5A.T.KearneyMF/…/…/#_0#©20021/20024:31PM科尔尼版权所有仅限于培训使用一般而言，在欧洲，运输费用占水泥制造商总成本的20%左右；天山集团的运输成本则占了约30%欧洲水泥生产商的一般成本结构�三类不同的运输•进厂运输•厂内倒短•出厂运输�在多数情况下•进厂运输成本隐含在原材料成本中•厂内倒短成本隐含在人员成本、维修保养成本以及其他成本中•出厂运输成本由不同的客户分摊12%17%8%11%20%16%11%5%折旧其他维修及保养(包括备用零件)燃料人员运输能耗原材料100%30%1)天山集团预计:1)包括出厂运输成本；23%不包括出厂运输成本6A.T.KearneyMF/…/…/#_0#©20021/20024:31PM科尔尼版权所有仅限于培训使用什么因素产生物流成本?7A.T.KearneyMF/…/…/#_0#©20021/20024:31PM科尔尼版权所有仅限于培训使用两个产生成本的重要因素是：时间和距离时间距离�无论卡车是在实际使用中还是空闲的，我们都需要支付其费用原因：卡车是一项投资，随着时间而折旧�无论司机是实际在运送货物还是处于空闲状态，我们都需要支付其费用原因：司机通过其分配时间赚钱。即使按运量支付其费用，实际上还是补偿他们的时间举例：如果运输途中包含很长的等待时间，司机将要求支付更高的每吨费用，因为否则他可以利用这些时间进行其他运输�无论卡车是实际运送货物还是空车,我们都需要支付与卡车运行公里数相关的可变成本原因:运行一定公里数之后，火花塞，轮胎，汽油等都需要更换同样，无论卡车是装载货物还是空车，都需要支付一定的过路费用8A.T.KearneyMF/…/…/#_0#©20021/20024:31PM科尔尼版权所有仅限于培训使用因此，我们希望尽可能减少车辆的空闲时间和空车运输的距离�最大限度延长卡车的运输时间，理想状态是1年365天，每天24小时工作!�最大限度减少空闲时间，如等待时间!目标:•尽可能提高卡车这一资产的利用率•尽可能提高司机工作时间的利用率�尽可能争取回程运输!�最优化路线设计，特别是减少空车运输的距离目标:•在行使时，最大限度的降低卡车空载率最小化分摊在每吨运价的卡车和司机固定成本最小化每吨运价的卡车变动成本9A.T.KearneyMF/…/…/#_0#©20021/20024:31PM科尔尼版权所有仅限于培训使用最重要的是：无等待时间!无闲置时间!无空载时间!10A.T.KearneyMF/…/…/#_0#©20021/20024:31PM科尔尼版权所有仅限于培训使用什么流程可以实现优化?11A.T.KearneyMF/…/…/#_0#©20021/20024:31PM科尔尼版权所有仅限于培训使用我们将物流流程分成四个主要步骤运能联系需求计划调度管理发票开具•选择原材料供应商•确定主要客户和地点•确定运输计划•选择运输中介•进行第一次成本预算•制定一揽子运输组合计划•计算所需成本•一揽子运输组合询价•一揽子运输计划谈判•运能确认•更新实际需求•核实原材料是否可得•核实客户的需求情况•精确地计划运输•取消原材料运输的流程控制•在必要时，协调进厂和出厂运输•平衡不同一揽子运输之间的运输数量的差别•记录实际的运输数量•检查记录的运输信息的可信程度•取得发票•支付发票款项•提供实际成本及其他...
