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机密咨询项目可能的麦肯锡小组人员简历中国电信集团公司中国电信流程重组项目投标书附录三2001年8月31日中国电信流程重组项目可能的麦肯锡项目小组人员¶项目领导小组(平均每人25-30%的时间投入本项目,负责项目最终成果获得)潘望博(TonyPerkins,资深董事合伙人兼北京分公司总经理)张曦轲(RichardZhang,董事合伙人兼上海分公司总经理)何杰明(JamesHexter,北京分公司董事合伙人)¶项目全球高级专家顾问团(视需要投入时间,指导项目工作,解决难题,提供案例)ScottBeardsley(全球电信业务负责人,布鲁塞尔分公司资深董事)DieterDusedau(电信流程专家,慕尼黑分公司资深董事)WaynePietraszek(电信IT系统专家,芝加哥分公司董事)RolandoBalsinde(欧洲电信业务负责人,西班牙分公司资深董事)赵美荣(组织架构和管理体系专家,香港分公司资深董事)MartinHirt(业务流程重组专家,台北分公司董事总经理)VinzenzSchwegmann(管理和业务流程重组专家,柏林分公司副董事)¶全职项目小组高碧瑄(高级项目经理,北京分公司)张柏舟(高级项目经理,上海分公司)张文杰(高级项目经理,上海分公司)ChristianOvergaard(项目经理,北京分公司)王青(项目经理,北京分公司)洪靖(项目经理,北京分公司)郭盛(项目经理,北京分公司)陈有纲(项目经理,上海分公司)孙小宁(项目经理,上海分公司)MatthewAujla(高级咨询顾问,香港分公司)李胜峰(高级咨询顾问,上海分公司)柯涛(高级咨询顾问,上海分公司)余进(高级咨询顾问,北京分公司)胡中兵(高级咨询顾问,北京分公司)赵菁欣(高级咨询顾问,上海分公司)徐源成(高级咨询顾问,台北分公司)宇德钧(咨询顾问,北京分公司)李峻(咨询顾问,上海分公司)杨鹏(咨询顾问,北京分公司)*注:由于中国电信项目的范围和启动时间尚未完全确定,麦肯锡全职项目小组成员难以完全明确,不过中国电信尽可放心,因为麦肯锡的职业准则和责任将保证我们投入最优秀的咨询人员和资源来为中国电信提供服务。潘望博(TonyPERKINS)潘望博先生是麥肯錫公司的資深董事兼北京分公司的總經理。他於1988年加入麥肯錫美國達拉斯分公司,為許多資訊科技公司提供過諮詢服務。潘先生於1995年調任麥肯錫公司大中華地區工作,主要從事對國內和跨國電信、高科技、多媒體/網際網路公司的諮詢專案,他同時也是麥肯錫高科技與電子商務諮詢業務的負責人之一。他最近在中國大陸完成的諮詢專案包括:電信¶幫助中國一家網路骨幹系統業者釐清其策略,並評估其業務的價值以支援其融資方案¶為一家中國行動電話系統業者制定行動電話網路的佈署策略,並設計組織結構重組計劃¶為中國一家領先的高科技創投公司設計對企業客戶的電信服務策略¶為一家專門對交通運輸業提供電信和IT服務的全球性企業,制訂與中國企業合作的策略¶為一家歐洲電信設備製造商設計中國市場進入策略、收購計劃以及大客戶策略¶為一家大型的全球性行動電話製造商制訂在中國的銷售、通路、零售和品牌管理策略網際網路¶為一家全球性媒體公司制訂在中國的入口網站策略¶為中國一家獨立的網路連線業者(ISP)制定利潤改善計劃¶幫助中國一家網路初創公司在國內推出網路股票交易系統¶在中國策劃和建立一個醫藥B2B入口網站¶為美國一家無線數據服務業者研究進入中國市場的機會及選擇方案¶為美國一家領先的網路基礎設施服務業者研究在中國發展電子化服務和結盟的機會及其優先順序電腦/高科技¶為美國一家領先的個人電腦製造商制訂在中國市場的願景、策略及短期內提升績效的計劃¶為一家全球性工業電子產品製造商重整在華合資網絡結構¶為中國一家成長快速的電腦週邊產品製造商設計對新業務及行銷職能的新組織結構和作業流程¶為一家領先的中國高科技經銷商重整供應與通路鍊在加入麥肯錫公司之前,潘望博先生曾在生產電子設備的Tektronix公司任職,負責財務規劃與報告、產品成本核算和及時供貨系統的實施。潘望博先生以優異的成績畢業於楊百翰大學,獲得金融學士學位,並以突出的學業成績獲賓州大學沃頓商學院行銷企管碩士學位,以及賓州大學國際研究學東亞研究的碩士學位。他在台北和北京已實際居住了7年,能說流利的中...

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