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人力资源部：职能有待改进之处1.规划功能基本缺乏2.考核、培训功能发挥不充分3.岗位设置不合理建议1、健全人力资源部职能2、重新进行岗位设置3、进一步明确岗位职责考核要点1、人力资源制度完善情况2、人力资源规划的科学性3、选拔、招聘满足部门用人情况4、培训满足公司和员工需求情况级培训效果市场环境与战略的要求人力资源部职责1、负责制定完善公司人力资源政策，以及公司的劳动、人事、分配制度改革方案。2、负责组织机构及岗位的设计、评价和改善工作，健全内部管理制度。3、负责制定员工绩效考核的标准和制度，并定期组织技校考核。4、负责公司人力资源的规划，编制人力资源计划。5、负责员工的培训和开发，做好职称评定和工人技术等级评定的管理工作。6、负责员工招聘、聘任、岗位变动的管理工作，建立和维护员工档案。7、负责员工的工资、奖金、福利和社会统筹保险和离退休人员的管理工作。岗位描述人力资源部部长证券事务投资管理培训1.公司人事档案的管理2.员工劳动合同的日常管理工作3.人事信息的录入、整理与分析4.内部劳动力市场，工作调配5.组织岗位说明书的编制和完善工作1.员工工资和福利的造发2.劳动工资年报、月报的统计和上报3.员工养老保险、失业保险和住房公积金的核定和缴纳4.员工考勤、差假记录与考核的管理5.组织专业职称和技能等级鉴定1.按照公司人力资源计划，协助部长组织实施招聘工作2.培训管理制度的建立和完善3.制定公司培训计划4.培训需求分析5.合理安排培训计划的实施人事劳资考核1.绩效考核制度的建立和完善2.员工考核指标的设计和完善工作3.组织实施员工月度考核和年度考核4.统计汇总绩效考核的结果5.绩效考核结果的反馈1.制定完善公司人力资源政策2.组织公司的人事、招聘、培训、考核级薪酬工作3.参与公司重大人事任免决策4.对下属员工的指导、考核和建议财务部：职能有待改进之处1、财务功能不健全。2、预算和财务分析功能发挥不充分。3、部分岗位职责划分不明确，岗位间存在职责交叉。4、岗位设置面向电力运营的方面考虑太少。建议1、面向电力运营和将来的井架上网重新今昔岗位设置。2、强化余窜和财务分析职能。3、明确岗位职责，理顺岗位间关系。考核要点市场环境与战略的要求财务部职责•经董事会授权负责组织全公司的财务预算的拟订、编制和财务预算的管理•制定全公司的资产管理制度，主持公司的资产管理和盘点工作•接受授权办理投融资事务并负责全公司的投融资日常财务管理•负责全公司的财务风险管理（包括资产负债风险、信用风险等）•负责公司的收入、成本、费用的会计核算，并汇总会计核算形成公司的财务报表•负责全公司的财务分析工作；•负责编制、制定公司的财务管理制度，经审定后监督执行；•负责公司的财务管理及税收分析工作；•根据资金管理制度的要求办理公司资金调度事宜；岗位描述财务部部长证券事务投资管理资产管理1.审核原始凭证、收付款凭证2.定期编制汇公司报表和有关资料，及时提供会计信息3.检查与复核税金计算、预缴、清缴事项4.财务电酸化管理1.成本核算2.成本分析和考核3.费用制度的制定和完善4.费用核算5.费用分析1.资产管理制度的制定和完善2.资产购置计划及合同的管理3.负责固定资产、无形资产日常核算4.定期对财产进行盘点、清查，及时办理财产盘盈、盘亏、清理、报废等报批手续5.加强对资产的核算管理，随时掌握资产的购入、调拨及转移情况，监督检查资产的使用状况6.资产使用状况的分析主管会计成本费用收入及税金统筹基金管理1.建立健全各项规章制度并组织监控公司日常的财务管理活动2.拟订公司财务预算、财务预测并制定相应的筹资及投资计划3.完善公司财务部的组织机构和人员配备4.主持财务部门工作，协调部门人员完成指定的工作目标5.出席公司重要会议，接受财务工作的质询，并参与公司的经营决策6.评议、考核本部门人员的工作表现，并做必要之目标修订及人员改派1.审查收款业务发票、凭证、文件2.编制或审核有关记账凭证3.复核业务收入统计分析表4.各项税金的计算申报、退补账务处理和有关税务统计事项5.统筹基金的工作财务部部长证券事务投资管理财务分析存货出纳档案财务部副部长1.现金支票...