广西创新港湾工4.pptVIP免费

广西创新港湾工程有限公司广西创新港湾工程有限公司组织设计组织设计北大纵横管理咨询公司2003年8月2ã2003北大纵横版权所有说明说明本次报告的目的是总结项目在本阶段的成果，以标志项目该阶段的正式结束。报告内容在与广西创新港湾工程有限公司相关领导确认的基础上，由北大纵横项目组向广西创新港湾工程有限公司领导递交项目阶段报告和相关支持性资料。本阶段报告内容仅限于广西创新港湾工程有限公司内部使用，未经创新港湾工程有限公司和北大纵横公司许可，其它任何机构不得擅自复制、传阅或引用。3ã2003北大纵横版权所有部门职责公司治理结构组织结构设计方案概述概述实施建议导读导读4ã2003北大纵横版权所有北大纵横采用以下步骤实施北大纵横采用以下步骤实施广西创新港湾工程有限公司管理咨询项目广西创新港湾工程有限公司管理咨询项目第一步：信息收集，内部诊断第二步：组织结构设计、人力资源管理体系设计和财务管理体系设计第三步：营销管理、企业文化和行政管理设计第四步：工程管理、业务流程优化与信息化规划第五步：辅导实施信息采集数据分析管理诊断工程项目未来取向变革特征推进计划主要活动：•深入理解广西创新港湾工程有限公司行业特点、业务特点和现状•分析相关的运营数据和资料•确立主要问题，提出管理改进的初步建议有效手段计划执行结果•辅助广西创新港湾工程有限公司高层完成项目成果的实施•工程项目管理体系•与工程项目管理体系相适应的信息系统整体规划与信息管理体系•信息系统选型方案设计和选型标准•业务流程体系设计•设计组织结构•设计人力资源考评方法、内容和维护体系•注：本阶段经与公司高层协商，财务管理体系设计延后。业务流程体系优化设计提前。•设计适合广西创新港湾工程有限公司营销管理体系•设计与工程项目管理体系相适应的行政管理体系•设计企业文化7/21-8/108/11-9/69/7-10/110/2-10/2610/26–10/315ã2003北大纵横版权所有主要活动/事件结果•业务流程：-业务流程分析流程共计个-职能部门/单位访谈流程操作人员人次-表单分析传递表单共计张•组织结构及部门职责-调查范围-职责部门/单位访谈人次•人力资源体系设计北大纵横创新港湾项目组本阶段主要活动北大纵横创新港湾项目组本阶段主要活动6ã2003北大纵横版权所有广西创新港湾工程有限公司管理咨询的目的广西创新港湾工程有限公司管理咨询的目的广西创新港湾工程有限公司咨询项目主要任务是:立足于公司长远发展，优化组织体系，理顺内部管理，强化内部激励与约束机制，完成公司信息化建设的前期工作。具体任务是:本阶段通过对广西创新港湾工程有限公司的业务流程体系的梳理和完善，组织结构设计以及人力资源体系设计，搭建起创新港湾工程有限公司的管理平台。7ã2003北大纵横版权所有部门职责公司治理结构组织结构设计方案组织结构设计方案概述实施建议导读导读8ã2003北大纵横版权所有组织结构设计原则和目标组织结构设计原则和目标资源的共享促进核心能力的形成•尽可能地实现资源共享，规模经济效应最大化，降低成本•尽可能地实现资源共享，规模经济效应最大化，降低成本•项目运作能力•营销能力•管理能力……•项目运作能力•营销能力•管理能力……结构简化职责分明互为制衡•管理层级少，适当的管理跨度，便于指挥和控制•职责清晰，相互间无重叠、无交叉•不相容职责分设，互为制衡•管理层级少，适当的管理跨度，便于指挥和控制•职责清晰，相互间无重叠、无交叉•不相容职责分设，互为制衡敏捷响应•对市场变化反应敏捷，调整及时•对市场变化反应敏捷，调整及时组织结构设计原则组织结构设计原则•实现战略目的，推进战略实施•强化职能的宏观性•强化监督、控制职能•计划与执行部门分离•对非关键职能进行恰当的合并、剥离，以减少横向管理复杂性，降低协调成本•降低管理层级，减少协调成本，实现有效控制目标9ã2003北大纵横版权所有组织结构宏观调整的工作重点组织结构宏观调整的工作重点进一步增进创新港湾的管理协作性，提高管理效率和市场响应速度加强预算管理、投资管理职能，为未来的发展和新经济增站点的培育奠定基础增强信息集中管理、深...