协调小组工作计划7.23--7.26.xlsVIP免费

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8c9f105c-120d-40e9-9693-9f5eac3d38a9.xls第1页序号需要完成的工作内容主责人截止时间检查人1李治明李治明李治明2员工花名册统计工作陈睿李治明3根据调整后的岗位评估结果对方案测算结果进行修正李治明根据进度安排王辉4李治明王辉5李治明根据进度安排王辉6绩效考核方面的相关工作,根据项目进度随时安排蔺益说明:薪酬总额统计修订工作1.1根据员工花名册统计目前企业5/6/7/8序列人员的数量,以及他们的年收入情况(以2002年的工作为基准,以各部门提交的《人员结构调整调查表为依据》来做这项工作。周三17:00前1.2对新方案中的薪酬总额测算结果进行修正,整理出变化因素(主要是针对那些在调整过程中年收入变化超过5%的岗位),给出一份较完整的报告;周三17:00前1.3根据进度情况,对不同的方案进行测算(预选岗位及整体测算)周四17:00前2.1继续完成员工花名册所需资料的收集、整理和录入工作2.2根据完成的花名册,重新对现有人员的到职、学历及职称情况进行统计;到职时间按照年(0、1、2......)来区分,学历情况分为大专以下、大专、大本、硕士、双硕士及博士;同时根据国家规定的职系职称表对现有人员的职称情况进行核定和统计工作;【要求是电子版的报告,特别是职称统计要清晰的列出那些职称等级有变化的人员及职称变化情况】协助人力资源部完成企业内加班工资的统计工作,特别是生产技术部及质量管理部这两个部门内相关人员的加班情况统计周四17:00前根据方案,完成对上海地区人员收入及外派财务人员收入的测算罗会东徐小强1.上表中列出的主责人员负责在项目协调小组人员工作的安排计划和工作督导;2.李治明负责协助主责人完成项目组内的协调工作;3.必要的技术支持由九略顾问公司人员负责。

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