汇仁职责描述与部分流程（早期版）.docVIP免费

主要业务流程1、决策流程决策议题议题初审议题终止调研报告决策执行终止议题调研yesno集团各单位经营决策委员会战略研究室或指定部门yesno集团各单位经营决策委员会责任单元流程2、企业内部新产品（项目）立项流程新项目建议书项目初审项目终止可行性分析报告立项审批企业立项终止项目可行性分析yesno研究院或营销部门经营决策委员会研究院、营销、外部专家、财务yesno研究院或总裁办经营决策委员会责任单元流程详细可行性分析联合小组3、计划制订流程产品销售计划生产计划采购计划生产作业计划营销中心计划供应部药业生产调度室责任单元流程库存核查季节储备战略储备计划供应部4、原材料采购流程原材料需求计划原材料采购计划资金使用计划采购合同合同执行修改合同供应商的评估及选择计划供应部计划处采购中心监督中心yesno采购中心采购中心责任单元流程报财务部监审中心验收入库储运部付货款财务部依据资金使用计划、合同、验收入库单5、非生产性物品采购及管理采购申请审批行政管理部采购使用单位预算内预算外采购中心责任单元流程决策委员会审批入库储运部领用审批使用单位登台帐管理行政管理部领用使用单位储运部财务部财务建帐管理6、药品批发网络采购合同审批流程合同文本草案合同文本审查法务处资金使用计划药品流通事业部YESNO财务部责任单元流程修改意见审批总裁审批药品流通事业部签约计划内计划外YESNO终止7、部门设置或精简流程部门设置或精简提案提案审批经营决策委员会必要性核查各部门YESNO人力资源部责任单元流程终止审批经营决策委员会终止人力资源部业务需要定岗定编人员安置yesno部门落实人员配置人员安置安排人员配置人员配置8、资金使用审批流程资金使用申请初步审核部门复核经办人员YESNO财务部责任单元流程终止审批经办人员在批准范围内使用总裁审批YESNO终止计划内计划外9、费用报销业务流程填写报销单初步审核部门复核经办人员YESNO财务部责任单元流程终止审批财务部按费用报销单付款总裁审批YESNO终止计划内计划外10、干部任命流程任命提案提案审核人事处提案审议各职能部门YESNO经营决策委员会责任单元流程终止审批人事处办理任命手续终止YES内NO申诉11、干部免职流程（适用范围：）免职提案提案审议人事处监审部经营决策委员会责任单元流程审批审计处离职审计提案终止YES内NO免职通知书人事处个人申诉被免职人员复审总裁人事处办理免职手续提案终止YES内NO岗位职责描述一、总裁1)受董事会委托，全权负责企业集团的工作2)负责制订企业集团的发展规划3)负责制订企业集团的年度计划及投资计划4)负责实现企业集团的年度目标5)负责企业集团资产的保值增值6)负责企业集团组织结构的设置7)受董事会委托，负责企业集团的资本运营工作，实现集团资产的优化配置8)负责企业集团基本管理制度的制订9)负责制订企业集团的年度财务预算方案、决算方案10)负责集团公司员工的任免二、副总裁主要职责：1.协助总裁负责非处方药营销总部、处方药营销总部、药品流通事业部、研究院、物资供应部的工作三、经营决策委员会直接上级单位：总裁直接下级单位：战略研究室主要职责：1)负责集团公司战略方向的研究2)负责制订集团公司中长期发展战略规划3)负责集团公司重大事项的决策四、总裁助理直接上级单位：总裁1)在总裁受权范围内，代表总裁全权处理相应事务五、总裁办公室直接上级单位：总裁直接下级单位：对外联络处、北京办事处、总裁秘书室主要职责：1)协调集团对外关系，处理总裁受权对外事务2)负责集团重要客人的接待工作3)负责集团赠品礼品的管理4)负责组织主持公司日常例会4)负责集团各公司部门呈送给总裁批阅的文件的分拣5)负责集团公司重要文件的起草、转发6)负责总裁办公室重要的资料、文档、报表的管理7)负责总裁工作计划的安排8)负责总裁生活环境的管理9)经总裁授权负责集团专门项目的申报审批工作10)负责北京办事处的管理工作11)负责总裁办的一切日常事务性工作12)负责总裁办公室的资产管理13)负责总裁临时授权的其它工作。六、财务部直接上级单位：总裁直接下级单位：预算管理中心、财务分析中心、资金调度中心、会计核算中心、证券处主要职责：1)按照国家法律...