考核办法-01.docVIP免费

光翔电子发展深圳有限公司文件名称文件编号版本考核办法生效日期2000年5月1日页次1﹒目的︰为使本公司从业人员之考绩考核趋于公正、客观，并使办理时有所遵循，特订本办法。2﹒范围：凡本公司所属经理级以下正式从业人员之考绩考核，细依本办法规定办理3.考绩之作用：3.1作为从业人员任免晋、升资、遣训练辅导之参考；3.2作为年度调薪及年终奖金发放之依据。4.评核方式：4.1平时考核：各级主管对所属课长级（含）以下从业人员之平时工作表现、专长、特性等（不含奖惩、考勤记录），每月定期予以详细考核以为每月绩效奖金发放及年终考绩评核、人员训练培养；职务调动之参考4.2年度考绩：于每年元月依上年度平时考核记录评定全年度之“工作表现成绩”，再与上年度奖惩考勤记录合计评定年度考绩。5.平时考核：5.1办理方式：人事课于每月25日将平时考核表（表一）及评定标准（附件一）送各单位，各单位主管依考核项目对所属从业人员初、复核后，由经理级主管核定，并于次月五日前送人事课集后，并呈请（副）总经理核阅；5.2核决权限：组长级课长经（副）总经理理组长级以下人员立审决报组长级人员立审决课长级人员立决注：各单位与主管同级之幕僚人员应由所属主管考核5.3分数及比例限制：平时考核分数总分为80分，各级主管依受评核人当月实际工作予以评定分数，最高80分，比例不予限制6.年度考核项目：考绩包含下列三大项目：6.1考勤记录：依据迟到、早退、病假、事假、旷工之次数或日数，扣减考绩分数；6.2奖惩记录：依奖惩次数加减考绩分数；6.3工作表现：依平日之工作表现评定分数；光翔电子发展深圳有限公司文件名称文件编号版本考核办法生效日期2000年5月1日页次7.考勤与年度考绩：考勤占年度考绩总分20分，其扣分情形如下：7.1迟到、早退每次扣总分0.5分；7.2病假每累计一日扣总分0.5分，累计半日扣总分0.3分，累计未达半日不扣分；7.3事假每累计一日扣总分1分，累计半日扣总分0.5分，累计未达半日扣0.5分；7.4旷工每累计一日扣总分3分，累计半日未满一日扣总分2分，累计未满半日扣1分；7.5二十分扣完为止8.奖惩与年度考绩8.1申诫每次扣一分8.2小过每次扣三分8.3大过每次扣九分8.4嘉奖每次扣一分8.5大功每次加九分9.工作表现与年度考绩：9.1工作表现占年度考绩总分80分，其工作表现内容及标准分为作业员、幕僚人员、业务人员及主管人员四种；（如表二、三、日、五）9.2核决权限：组长课长经理总经理组长级（不含）以下人员立审决报组长级人员立审决课长级人员立决经（副）理级人员决注：各单位与主管同级之幕僚人员应由所属主管初核9.3新进人员服务未满三个月或当年度停薪留职达六个月以上者不参加考绩，；一律以七十分加减奖惩分数为核发年终奖金之依据10.年度考绩等效：从业人员年度考绩分数以总平均80分为原则各部门同职称人员（经理级人员以全公司为同一部门课长组长以部为同一部门组长级以下以课组为同一部门）考绩等级比例限制如下：等级分数范围同职级之人数比例优总分九十分以上者10%甲总分在八十分至89分者40%乙总分在七十分至79分者不予限制丙总分在六十分至69分者不予限制丁总分在五十分以下者不予限制光翔电子发展深圳有限公司文件名称文件编号版本考核办法生效日期2000年5月1日页次11.年度考绩作业方式：11.1考绩期间：考绩每年办理一次考绩期间自每年一月至十二月三十一日止；11.2作业方式：人事课于每年十二月底前将考绩表及考绩总表（表六依各部门同职称填写）发给有关单位主管先办理工作表现评核，于次年一月十日前完成核决送回人事课，填写考勤记录、奖惩记录，并计算总分送总经理室审查，并呈总经理核决后评定考核等级。12.考绩列等之限制：12.1凡有下列情形之一者，该年度考绩不得列为优等，如考绩总分达到优等者，人事课应自动调整为甲等之最高分数：12.1.1有旷工记录者12.1.2受申诫以上处分而未抵销者12.1.3考勤扣分达五分以上者12.1.4有停薪留职记录者12.2凡有下列情形之一者，该年度考绩不得列为甲等：12.2.1旷工时间累计达一日（含）以上者12.2.2奖惩累计扣分达三分（含）以上者12.2.3考勤扣分累计达十分（含）以上者12.2.4当年度有停薪留职达一个月（...