66关于成立管理咨询工作领导小组的通知.docVIP免费

浙江银轮机械股份有限公司发文拟稿单2025年5月4日领导签批核稿拟稿审阅会签主题词成立管理咨询领导小组通知主送各部门、分厂抄送打字校对份数密级编码浙银机（2025）66号备注标题：关于成立管理咨询工作领导小组的通知各部门、分厂：为了理清公司的发展思路，明确公司的发展战略，保持公司的可持续发展，公司决定聘请深圳明天策划管理咨询公司到我公司进行发展战略咨询，咨询时间半年。管理策划工作是公司发展过程中的一件大事，公司决定成立管理咨询工作领导小组，现将领导小组的构成及要求通知如下：一、领导小组的构成组长：徐小敏副组长：章熙平、陈不非成员：陈邦国、王鑫美、季善魁、周益民、郭伟、陈能卯、陈富强、柴中华、朱文彬、许绪武、盛岳宣、姚兆树、陈富领导小组下设工作办公室：主任：陈不非副主任：杨茂俭成员：陈富、陈德泉、谢正平、谷冬冕二、工作要求管理咨询工作是对企业现阶段的战略规划、治理结构、运行机制、营销、生产、技术、财务、人事、文化等多方面多角度的一次诊断，通过诊断，找出公司在发展及管理中存在的主要问题，并根据各地的经验及科学的管理方法，对公司发展战略及管理提出工作方案，同时通过培训教育实施使工作方案得以落实。这项工作涉及面广，时间长，公司上下都要给予积极的配合，以求取得很好的咨询效果。对这项工作的开展具体要求如下：1、领导小组成员及各分厂部门相关同志必须高度认识到这项工作的重要性，要主动积极投身到这项工作中去。2、要正确处理好当前生产经营工作与管理咨询工作的关系。由于管理咨询工作，特别是前期的调查工作，时间长、内容多，要求各部门、分厂提供的情况也比较多，各种表格填写、座谈会也多，希望各部门、分厂要及时落实人员，给予配合。3、工作办公室要同明天策划公司一起开展工作，牵头配合协调各部门，各分厂的关系，工作上要同策划公司多商量、多探讨。要按照工作计划开展工作，每半个月必须开一次碰头会，重要情况要及时向领导小组汇报，以取得统一工作意见。浙江银轮机械股份有限公司二〇〇二年九月十四日浙银机[2002]66号关于成立管理咨询工作领导小组的通知各部门、分厂：为了理清公司的发展思路，明确公司的发展战略，保持公司的可持续发展，公司决定聘请深圳明天策划管理咨询公司到我公司进行发展战略咨询，咨询时间半年。管理策划工作是公司发展过程中的一件大事，公司决定成立管理咨询工作领导小组，现将领导小组的构成及要求通知如下：一、领导小组的构成组长：徐小敏副组长：章熙平、陈不非成员：陈邦国、王鑫美、季善魁、周益民、郭伟、陈能卯、陈富强、柴中华、朱文彬、许绪武、盛岳宣、姚兆树、陈富领导小组下设工作办公室：主任：陈不非副主任：杨茂俭成员：陈富、陈德泉、谢正平、谷冬冕二、工作要求管理咨询工作是对企业现阶段的战略规划、治理结构、运行机制、营销、生产、技术、财务、人事、文化等多方面多角度的一次诊断，通过诊断，找出公司在发展及管理中存在的主要问题，并根据各地的经验及科学的管理方法，对公司发展战略及管理提出工作方案，同时通过培训教育实施使工作方案得以落实。这项工作涉及面广，时间长，公司上下都要给予积极的配合，以求取得很好的咨询效果。对这项工作的开展具体要求如下：1、领导小组成员及各分厂部门相关同志必须高度认识到这项工作的重要性，要主动积极投身到这项工作中去。2、要正确处理好当前生产经营工作与管理咨询工作的关系。由于管理咨询工作，特别是前期的调查工作，时间长、内容多，要求各部门、分厂提供的情况也比较多，各种表格填写、座谈会也多，希望各部门、分厂要及时落实人员，给予配合。3、工作办公室要同明天策划公司一起开展工作，牵头配合协调各部门，各分厂的关系，工作上要同策划公司多商量、多探讨。要按照工作计划开展工作，每半个月必须开一次碰头会，重要情况要及时向领导小组汇报，以取得统一工作意见。浙江银轮机械股份有限公司二〇〇二年九月十四日