考评薪资方案_01-5-22.pptVIP免费

恒康乳业有限公司考评及薪酬方案2001年5月此报告仅供恒康乳业有限公司内部使用，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。此报告仅供恒康乳业有限公司内部使用，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。2人力资源管理体系包括几个重要内容，本方案涵盖了业绩考评和奖励方面的内容本方案涵盖内容个人发展业绩与奖励分派人员到岗组织结构与工作设计招聘人力资源管理体系此报告仅供恒康乳业有限公司内部使用，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。3目录•KPI考评体系•基于KPI的薪酬体系•KPI考评奖惩体系实施方案•重要岗位KPI考评标准此报告仅供恒康乳业有限公司内部使用，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。4KPI业绩考评体系三大基本功能考核•定量地实现绩效考核•随时间进步的情况分析、计划•分析工作问题的工具•计划工作的重点汇报、指导•向上汇报的重点•向下指导的方向KPI业绩考评体系定义KPI业绩考评体系是一整套覆盖各项职能和各个层级的关键业绩指标管理系统，是从分析和计划、汇报和指导、考核等三个方面实现管理规范化，提高业务水平。KPI业绩考评体系定义KPI业绩考评体系是一整套覆盖各项职能和各个层级的关键业绩指标管理系统，是从分析和计划、汇报和指导、考核等三个方面实现管理规范化，提高业务水平。此报告仅供恒康乳业有限公司内部使用，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。5建立KPI业绩考评体系的工作将分为四部分•依据三个判断依据选择职位的关键业绩指标：–对公司价值/利润的影响程度–指标计算的可操作程度–该岗位对指标的可控程度•每年年初，高层管理人员和财务部门制订公司整体经营计划和财务预算，再由人力资源部门统一制订具体指标•年终根据关键业绩指标的表现对各位干部进行业绩考评和实施奖惩以指标为中心进行工作管理和业绩考评以指标为中心进行工作管理和业绩考评工作要点定期计算指标并制作报表定期计算指标并制作报表制订经营计划与财务预算制订经营计划与财务预算确定考核岗位的关键业绩指标确定考核岗位的关键业绩指标•每个经营季度末，由人力资源部负责计算结果•将报表作为集团上下级讨论业绩的依据•召开高层经理决策会议，针对指标进行工作总结及计划此报告仅供恒康乳业有限公司内部使用，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。6每年年初，管理高层制订公司年度整体经营计划，各部门制定相应工作计划和预算内容：负责人：具体内容：•整体经营计划•管理高层•资产回报、资产负债状况预估•整体收入、成本、费用、利润计划•新产品投资计划部门计划•销售部：•市场部：•加工厂•牛场•财务部：（详见计划体系文件）•销售计划•销售收入、费用、利润预算•品牌建设计划预算•产品市场推广计划预算•新产品市场分析计划预算•生产计划•生产成本、费用预算•技术改进、新产品研发等计划•鲜奶供应计划•牛场发展计划预算•产品销售收入、成本、费用、利润预算•各部门成本、费用、利润预算•资金预算此报告仅供恒康乳业有限公司内部使用，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。7每季度由总经理主持召开高层决策会议，讨论各部门业绩表现及下季度工作计划沟通结果决策会议交流沟通收集业绩数据•人力资源部负责从财务、信息中心等有关部门取得KPI数据，并填写干部考核表相关部分•由直接上级与各经理进行个别交流•听取该经理的意见和对考核结果的陈述，充分了解本季度经营情况•由总经理主持召开高层经理决策会议，总结本季度的经营情况，并制定下季度工作的具体安排•各部门按照下季度工作目标与计划开展工作•由直接上级通知经理决策会议决定，并进行必要的沟通完成计划完成计划此报告仅供恒康乳业有限公司内部使用，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。8人力资源部负责从财务、信息中心等部门取得季度KPI数据，填写KPI评分表指标权重资料来源各部门KPI评分表KPI综合评分得分目标值实际值姓名填表时间部门职务达标率此报告仅供恒康乳业有限公司内部使用，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。9KPI综合评分依据各部门的具体KPI考核指标计算而得出举例54321人员招聘时效性与质量高效满足招聘需求，推荐人员...